周潮老師的內訓課程
工作分析與崗位說明書的編寫 （1天版）【課程對象】 企業(yè)負責人、各部門主管、人資經理、人力資源部門人員【課程目的】 1. 理解工作分析、崗位說明書的編寫在企業(yè)管理工作中的重要性； 2. 通過實際演練的過程，編制一份合格的工作說明書和崗位作業(yè)流程； 3. 讓管理者掌握崗位與人的匹配方法，并結合素質設想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從 而有效推動本企業(yè)的人力資源管理工作?！菊n程大綱】一、工作分析的意義及作用 1. 什么是工作分析 2. 工作分析
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《如何構建和諧的勞動關系》 ----人力資源管理的風險控制和應對技巧 （2天1晚）【課程背景】 隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（四）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業(yè)經營壓力過
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《關鍵人才激勵與發(fā)展 及年度人力資源計劃專題培訓》 （2天） 【課程背景】 公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績目標的達成。人力資源部門抱怨業(yè)務部門：事先沒計劃、事中不配合、事后不回應，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業(yè)務部門則認為人力資源部未能盡職，專業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務事，一心只做無用功。HR被業(yè)務部門如此定格，是冤枉？還是現(xiàn)實？ 當這類沖突產生時，該如何解決？是一味埋
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企業(yè)如何有效選、育、用、留人才 -《非HR經理的HR管理培訓》 （12課時）【課程背景】 在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)
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高效經理人人才管理與團隊建設實戰(zhàn)技能提升 2－3天【課程背景】 在當今激烈的市場競爭中，人才管理與團隊建設已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經理（直線經理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公
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高效經理人的《績效面談與改進》技巧提升訓練【課程背景】績效面談與績效改進是績效管理中的第四個階段，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好，直接影響績效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨嘆“績效難，績效面談與改進更難，不得不談，又不知如何談？”本課程將針對績效面談與反饋中的疑難問題、推行技巧、運用等，通過講師在多家企業(yè)績效體系建立過程中歸納與總結的績效面談的要點、難點而設計，為績效面談的組織者及推行者排憂解難，旨在通過有效的績效面談激發(fā)員工的潛能，改進企業(yè)的績效。【培訓目標】1. 了解績效管理的具體步驟和流