企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐（Managed By Project）—

（一）項(xiàng)目管理概述及重要性 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 2、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹 3、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長 4、為什么要將組織轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化運(yùn)營的組織 w傳統(tǒng)的管理模式的困境（目標(biāo)的迷失、效率的低下、資源沖突、組織混亂） w案例分析：世界知名企業(yè)的項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)型之路（IBM、華為、天士力制藥） w分享：服務(wù)業(yè)（酒店業(yè)、餐飲業(yè)、銀行業(yè)等）項(xiàng)目化運(yùn)作的常見案例以及帶來的收益 5、企業(yè)項(xiàng)目化管理帶來的競爭力提升； 6、項(xiàng)目管理解決方案、核心思維與方法 （二）項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目啟動(dòng) 1、基于經(jīng)營需求，做好項(xiàng)目的前期啟動(dòng)工作，厘清項(xiàng)目開展之處的工作重點(diǎn)和要點(diǎn)。 w從戰(zhàn)略

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項(xiàng)目管理在人力資源工作中的運(yùn)用

?打破認(rèn)識(shí)局限，擁抱項(xiàng)目管理； ——全新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)營； ?項(xiàng)目管理對(duì)組織、對(duì)個(gè)人的價(jià)值和意義； ——懂不懂項(xiàng)目管理，差別還是挺大的??！ ?項(xiàng)目管理與人力資源管理的關(guān)系； ?人力資源管理中有那些項(xiàng)目呢？ HR項(xiàng)目的特點(diǎn)又有什么不同呢？ ?人力資源項(xiàng)目，我們?nèi)绾沃郑?——運(yùn)用項(xiàng)目管理工具去制定HR項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、跟蹤和管理？ ——企業(yè)大學(xué)建設(shè)；年度計(jì)劃編制；人力資源信息系統(tǒng)實(shí)施；年度KPI制定與評(píng)估；等HR類項(xiàng)目如何管？ ?項(xiàng)目管理利器工具介紹——Microsoft Project,Clarizen，MindManager. ?互動(dòng)交流 amp;答疑 ...

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項(xiàng)目管理**實(shí)踐

（一）項(xiàng)目管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 w項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理流程 w項(xiàng)目管理全貌(Roadmap)及國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMI五大過程組 2、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長 3、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司 （二）項(xiàng)目確立的與啟動(dòng) 1、如何獲取客戶需求；并準(zhǔn)備有價(jià)值并能獲勝的方案建議書？ w項(xiàng)目投標(biāo)策略的制定 w項(xiàng)目投標(biāo)文件（方案建議書）的編制 w靈活多樣的定價(jià)原則與方法 w雙贏談判技巧 2、項(xiàng)目的干系人管理 w項(xiàng)目利害關(guān)系人 w項(xiàng)目利害關(guān)系人管理步驟 w不同利害關(guān)系人對(duì)項(xiàng)目的影響 w關(guān)鍵利害關(guān)系人的管理 w小組討論：案例項(xiàng)目的利害關(guān)系人分析 3、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

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項(xiàng)目經(jīng)理的軟實(shí)力提升

Day1 一、項(xiàng)目管理精要回顧 ?什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目的特性； ?如何界定一個(gè)項(xiàng)目是否成功？ ?導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因； ?有效項(xiàng)目管理的五大過程； ?卓越項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格要求？ ——電影《后的城堡》給我們的啟示 二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作 ?到底聽誰的，向左走，向右走？ ——組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目成員的影響； ?如何做好項(xiàng)目組的工作分工與指派 ——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與職責(zé)分配矩陣（RAM）在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的運(yùn)用 ?什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理； ?團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段； ?不同情境下如何管理團(tuán)隊(duì)； 三、溝通對(duì)象的識(shí)別與分析 ?項(xiàng)目開展過程中，究竟和多少人溝通； ?溝通的需求與期望如何識(shí)別 ?潛在、隱含的需求如何識(shí)

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成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐

一、課程大綱（一）項(xiàng)目管理概述及重要性1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹3、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、項(xiàng)目管理三角形5、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司w傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理的缺陷w來自產(chǎn)品周期縮短、競爭對(duì)手和成本的壓力w案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型6、生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別（二）項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾w項(xiàng)目的生命周期和流程w項(xiàng)目管理全貌(Roadmap)及國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMI五大過程組wPMI九大管理領(lǐng)域及與五大過程的關(guān)系案例分享：500強(qiáng)企業(yè)典型產(chǎn)品的全生命周期展示1、項(xiàng)目的啟動(dòng)過程開始一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段，該過程組的成果確定了項(xiàng)目的

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