辛雪峰 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)學(xué)養(yǎng)生 國(guó)學(xué)應(yīng)用
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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辛雪峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
360度高品質(zhì)溝通一、認(rèn)識(shí)溝通1、良好的溝通是建立良好人際關(guān)系的基石2、溝通是基本的職業(yè)技能3、溝通的本質(zhì)與溝通方式4、溝通不暢的的三大原因二、利用性格模型進(jìn)行有效溝通的四種策略1、良好溝通需要了解人的基本性格模型2、四種不同性格的人采取不同的溝通策略三、如何與上司進(jìn)行有效溝通1．中層管理者與上司溝通所面臨的三大障礙2．接受上司指令時(shí)正確理解上司的兩個(gè)基本原則3．向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)的的四個(gè)注意事項(xiàng)四、如何與同級(jí)進(jìn)行有效溝通1．同級(jí)溝通在強(qiáng)化部門合作的時(shí)代所凸顯出的三大問題2．中層經(jīng)理同級(jí)溝通的三種有效方式3．中層經(jīng)理與同級(jí)溝通需堅(jiān)持的三個(gè)原則4．同級(jí)之間溝通的四大注意事項(xiàng)五、如何與下屬進(jìn)行溝通1
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【課程大綱】單元：解析團(tuán)隊(duì)視頻互動(dòng)：《皇帝企業(yè)》帶給我們團(tuán)隊(duì)管理的啟示？一、 解析什么才是“真正的團(tuán)隊(duì)”？二、 團(tuán)隊(duì)與群體的根本區(qū)別是什么？思考：1、為什么有的團(tuán)隊(duì)1 1〈2而不是1 1〉2？ 2、為什么向解放軍學(xué)管理？三、卓越團(tuán)隊(duì)的八大作風(fēng)解析第二單元：課程現(xiàn)場(chǎng)組建“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”，進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)角色。第三單元：經(jīng)典互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練《風(fēng)雨同舟》一、 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的六大毒瘤1、投機(jī)取巧，工作應(yīng)付2、三心二意，無法專注3、消極抱怨，借口太多4、淺嘗輒止，缺乏恒心5、推卸責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)6、感覺吃虧，回報(bào)太少二、 真正有凝聚力的團(tuán)隊(duì)不會(huì)袖手旁觀！三、 卓越團(tuán)隊(duì)從選人識(shí)人用人開始！第四單元：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
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模塊：祖宗雖遠(yuǎn)，精神永續(xù)一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化梳理：感恩列祖列宗的恩澤1、了解中華五千年文明之路；2、炎黃子孫血脈相連，生生不息。二、百年文化之殤：我的祖國(guó)我的家1、世紀(jì)動(dòng)蕩，文化斷層：國(guó)家多事之秋，危機(jī)重重；2、倫常乖舛，立見消亡：家庭倫理顛倒，不幸之根源；3、有識(shí)之士，憂國(guó)憂民：為了大眾和子孫的福祉，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化不可斷送。三、新世紀(jì)，新曙光：21世紀(jì)中國(guó)的希望1、十八大對(duì)文化建設(shè)的解讀：文化是民族的血脈，人民精神的家園2、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提高國(guó)家軟實(shí)力。第二模塊：整體解讀《弟子規(guī)》一、《弟子規(guī)》是什么？1、《弟子規(guī)》與《論語》的關(guān)系2、解析：“至樂莫若讀書，至要莫若教子”二、現(xiàn)代人為
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互動(dòng)分享：職業(yè)生命模塊一、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？1、真正認(rèn)識(shí)一下時(shí)間2、了解時(shí)間具有哪些特性3、充分認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性模塊二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀1．剖析：人們?yōu)槭裁锤杏X時(shí)間不夠用而且疲憊不堪？2、剖析時(shí)間到底去哪里了3、發(fā)掘時(shí)間管理的三個(gè)誤區(qū)4、重新認(rèn)知時(shí)間價(jià)值模塊三、高效管理時(shí)間的五大原則與策略1、不是什么事都是重要的事2、四象限時(shí)間管理技巧3、一次就把事情做好4、以結(jié)果為導(dǎo)向管理好每一場(chǎng)會(huì)議5、每天總結(jié)回顧與第二天部署模塊四、分享：高效時(shí)間管理工具模塊五、高效時(shí)間管理的五大技巧1、例行會(huì)議節(jié)約時(shí)間1）結(jié)果導(dǎo)向2）控制時(shí)間3）不講空話套話4）能省則省2、利用先進(jìn)通訊工具節(jié)約時(shí)間1）視頻會(huì)議2）網(wǎng)上
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【課程大綱】 《金牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)特訓(xùn)班》時(shí)間進(jìn)程主題內(nèi)容第一天單元《金牌營(yíng)銷人的人生觀念與心態(tài)》每個(gè)人都希望家庭幸福、事業(yè)有成！然而，不同營(yíng)銷人員的人生觀念與心態(tài)直接影響著一個(gè)人的生活和工作！消極的心態(tài)和觀念就像枷鎖一樣束縛著自己的人生！本單元將會(huì)幫助銷售人員學(xué)會(huì)如何打碎消極心態(tài)的枷鎖，拔去心中“不可能”的心錨！讓心中充滿無限的愛與希望，樹立起“不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法”的強(qiáng)大信念！第二單元金牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的《六大思維方式》1.態(tài)度決定人生 2.我是一切的根源 3.不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法4.每天進(jìn)步快一點(diǎn) 5.天助自助者 6.小習(xí)慣決定大人生第三單元金牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的《八大作風(fēng)》
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【課程大綱】 管理技能一：角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位 一、做好的自己：自我認(rèn)知，做好中層管理者 1、為什么會(huì)有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4、中層管理者必須具備的八項(xiàng)基本技能二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心 1、中層管理者的如何做好上司的替身2、中層管理者作好下屬的三項(xiàng)原則3、作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識(shí)時(shí)務(wù)、做一方諸侯、逞個(gè)人英雄三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏 1、 打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”2、把自己的部門先“銷售”給公司同事3、“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關(guān)系四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩 1、