辛雪峰 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國學(xué)養(yǎng)生 國學(xué)應(yīng)用
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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辛雪峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】部分：被誤解多年的國學(xué)智慧一、何為“三綱”？二、何為“無論”？三、何為“人定勝天”？四、何為“人善被人欺”？五、上述圣賢先賢智慧在現(xiàn)代人的工作生活中基本價(jià)值和意義？第二部分：管理有“道”一、何為“道”？二、解讀老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。三、企業(yè)管理為何必須遵循四道？（天道、師道、孝道、仁道）第三部分：管理有“法”一、何為“法”？二、解析孟子智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”三、案例解析：麥當(dāng)勞與小肥羊?qū)芾淼膯⑹舅摹⑾蝽n非子學(xué)做管理：“人主之患在信人。信人，則制于人?！苯庾x企業(yè)管理中的雙刃劍：“面子文化”。五、綜述：只有制度化，才能規(guī)范化！案例
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【課程大綱】前言：視頻：WJB總理關(guān)于人性、企業(yè)發(fā)展與道德解讀一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化梳理：感恩列祖列宗的恩澤1、了解中華五千年文明之路；2、炎黃子孫血脈相連，生生不息。二、百年文化之殤：我的祖國我的家1、世紀(jì)動(dòng)蕩，文化斷層：國家多事之秋，危機(jī)重重；2、倫常乖舛，立見消亡：家庭倫理顛倒，不幸之根源；3、有識(shí)之士，憂國憂民：為了大眾和子孫的福祉，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化不可斷送。三、新世紀(jì)，新曙光：21世紀(jì)中國的希望1、十八大對(duì)文化建設(shè)的解讀：文化是民族的血脈，人民精神的家園2、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提高國家軟實(shí)力。模塊：“孝”一、何為“孝”？二、孝的四層含義解析三、從社會(huì)角度：解析弘揚(yáng)孝道“小孝治家、中孝治
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單元：什么是演講與口才？第二單元：演講與口才提升的4大現(xiàn)實(shí)價(jià)值一、個(gè)人魅力提升二、工作溝通更加自信三、提升工作績(jī)效四、家庭更加和諧幸福第三單元：如何提升演講魅力和口才技能？實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)：1分鐘演講一、良好的專業(yè)形象五大注意事項(xiàng)二、優(yōu)秀演講者的肢體動(dòng)作及舞臺(tái)站位三、表情眼神的訓(xùn)練（互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練）四、聲音練習(xí)（互動(dòng)演練：五腔共鳴法）五、如何做好演講的開場(chǎng)？六、如何避免緊張情緒？1、巧用“開心金庫”策略2、“預(yù)演未來”的技巧運(yùn)用七、保證演講順利的三大事項(xiàng)1、詳細(xì)了解：學(xué)員、需求、目標(biāo)2、充分準(zhǔn)備：課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)、道具的準(zhǔn)備3、會(huì)場(chǎng)熟悉：路程會(huì)場(chǎng)通道講臺(tái)布局投影質(zhì)量音響設(shè)備檢測(cè)激光筆白板筆等細(xì)節(jié)第四單
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【課程大綱】部分：經(jīng)典互動(dòng)“你幸福嗎”？第二部分：解讀職場(chǎng)幸福？第三部分：職場(chǎng)幸福的三堂必修課（一）幸福之始：找回當(dāng)初的幸福！1、案例解析：從“干一行，愛一行”到“愛一行，干一行”的歷史轉(zhuǎn)變。2、案例解析：被自己淹沒的職場(chǎng)幸福（二）幸福之行：當(dāng)下即是幸福！1、“不是沒有幸福，而是缺少發(fā)現(xiàn)幸福的眼睛”！案例剖析：活在當(dāng)下！2、解讀：職場(chǎng)就是幸福熔爐，人生就是一場(chǎng)修行！3、學(xué)會(huì)感恩身邊的每一個(gè)同事和客戶，職場(chǎng)幸福隨之而來。（三）幸福之根：幸福是一種責(zé)任！1、精準(zhǔn)角色認(rèn)知，幸福是責(zé)任！2、職場(chǎng)幸福的前提：身心和諧幸福！3、職場(chǎng)幸福的背后：家庭和諧幸福！4、職場(chǎng)幸福的表現(xiàn)：職場(chǎng)使命責(zé)任！第四部分：總結(jié)
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【課程大綱】管理技能一：角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、做好的自己：自我認(rèn)知，做好中層管理者1．為什么會(huì)有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項(xiàng)基本技能二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項(xiàng)原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識(shí)時(shí)務(wù)、做一方諸侯、逞個(gè)人英雄三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏1．打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”2．把自己的部門先“銷售”給公司同事3．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關(guān)系四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩1．中層管理者自己
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【課程大綱】管理技能一：角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、做好的自己：自我認(rèn)知，做好中層管理者1．為什么會(huì)有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項(xiàng)基本技能二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項(xiàng)原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識(shí)時(shí)務(wù)、做一方諸侯、逞個(gè)人英雄三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏1．打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”2．把自己的部門先“銷售”給公司同事3．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關(guān)系四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩1．中層管理者自己