任景鋒 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 公司治理 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 生產(chǎn)管理 班組建設(shè)
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講 成本預(yù)算與管控沙盤模擬準(zhǔn)備一．成本預(yù)算與管控沙盤盤面介紹二．成本預(yù)算與管控沙盤游戲規(guī)則的解讀三．成本預(yù)算與管控沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四．成本預(yù)算與管控沙盤模擬運(yùn)營引導(dǎo)推演第二講 成本預(yù)算與管控沙盤模擬推演實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)運(yùn)營管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實(shí)體沙盤（非電子在線沙盤）上進(jìn)行推演，更貼近真實(shí)企業(yè)。一．模擬企業(yè)經(jīng)營年各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，編寫年財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享?！髦v師評點(diǎn)及知識(shí)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4．明晰企業(yè)成本形成的因素：原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成
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天上午：一.企業(yè)中高層管理能力提升沙盤課程簡介二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配三.團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)知識(shí)講解四.目標(biāo)的制定與管理五.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹六.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）七.規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.財(cái)務(wù)管理知識(shí)講解二、模擬第二年運(yùn)營知識(shí)點(diǎn)介紹1.執(zhí)行力的提升2.溝通能力提升第二天上午：一、模擬第三年運(yùn)營知識(shí)點(diǎn)介紹1.團(tuán)隊(duì)合作與說服力2.時(shí)間管理二、模擬第四年運(yùn)營知識(shí)點(diǎn)介紹1.授權(quán)與分權(quán)2.創(chuàng)新能力第二天下午：一、模擬第五年運(yùn)營知識(shí)點(diǎn)介紹1.員工激勵(lì)；2.人力資源理論（木桶原理
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參加培訓(xùn)的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)的方式學(xué)習(xí)。法則：自省法則—分析時(shí)間的使用方式一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、未被意識(shí)的到的六種時(shí)間浪費(fèi)2、規(guī)避時(shí)間管理不善的問題時(shí)間管理不善主要源于5個(gè)方面及解決辦法3、掃除時(shí)間管理的心理障礙二、你目前的時(shí)間是如何利用的1、“磨刀不誤砍柴工”，花幾分鐘制定你的時(shí)間規(guī)劃2、個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種方法3、基于個(gè)人性格的時(shí)間管理三、用好情緒提升時(shí)間利用率1、別讓壞情緒損耗你的時(shí)間2、時(shí)刻保持良好的心情3、提高時(shí)間效率的7項(xiàng)練習(xí)第二法則：目標(biāo)法則—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率一、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效1、讓目標(biāo)明確的5W1H法2、用目標(biāo)展開圖確定目標(biāo)與責(zé)任3、目標(biāo)
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天上午：一、破冰游戲二、沙盤及規(guī)則簡介三、組建團(tuán)隊(duì)并展示四、采購出發(fā)前的物資五、進(jìn)行1-3天的行進(jìn)天下午：●熱身游戲●進(jìn)行4-25天的行進(jìn)●各隊(duì)成績統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)●各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義●培訓(xùn)師點(diǎn)評1.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定2.計(jì)劃的制定3.執(zhí)行智慧4.時(shí)間管理5.風(fēng)險(xiǎn)控制6.危機(jī)處理7.建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式知識(shí)點(diǎn)講解：1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具2）目標(biāo)制定的要素3）20/80（帕雷托定律）法則4）邏輯思維層次5）布里丹選擇若進(jìn)行兩天培訓(xùn)，內(nèi)容相同，增加每天行進(jìn)后的分析、決策點(diǎn)評；增加課程后的案例分析和角色勝任度評點(diǎn)。...
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日 期時(shí) 間內(nèi) 容日上午 08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)全面經(jīng)營管理模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本……12:00-14:30午餐、休息日下午14:30-16:30模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:理性經(jīng)營時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生
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部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2.執(zhí)行是“我做了嗎”？3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5.如何獲得佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念二、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）1.理由源于責(zé)任是否鎖定2.陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)5.4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核三、要素三：6大執(zhí)行法則1.服從法則：以服從為天職2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔3.冠軍法則：做自己擅