品牌主題式培訓(xùn)

汽車經(jīng)銷商如何樹立品牌主題式培訓(xùn) ? 主題1：經(jīng)銷商要不要塑造品牌？ ? 主題2：如何塑造經(jīng)銷商品牌？ ? 主題3：如何處理經(jīng)銷商品牌與廠家品牌之間的關(guān)系？ ? 主題4：如何解決同品牌經(jīng)銷商之間的價(jià)格競爭？ ? 主題5：大集團(tuán)與單個(gè)經(jīng)銷商發(fā)展有什么不同路徑？ ? 主題6：汽車市場逐漸成熟，經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？ ? 主題7：未來汽車消費(fèi)模式將發(fā)展怎樣的變化？ ? 主題8：汽車服務(wù)將迎來怎樣的新格局？ ? 主題9：車企如何審時(shí)度勢迅速找準(zhǔn)定位？ ? 主題10：汽車營銷模式將會發(fā)生怎樣的變化？

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現(xiàn)代汽車營銷理論實(shí)務(wù)與汽車4S品牌服務(wù)營銷

章節(jié)內(nèi)容授課形式一、汽車營銷現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析講授互動問答二、汽車營銷的層次營銷觀念營銷戰(zhàn)略營銷策略講授互動問答案例分析小組成員討論與分享三、營銷觀念的變遷歷程生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念推銷觀念營銷觀念社會營銷觀念大市場營銷觀念關(guān)系營銷觀念講授互動問答實(shí)例案例分析小組成員討論與分享四、汽車營銷戰(zhàn)略6P探查(Probe)分割(Partition)優(yōu)先(Priorition)定位(Position)政府權(quán)力(Power)公共關(guān)系(Public Relatims)講授互動問答實(shí)例案例分析小組成員討論與分享五、汽車營銷策略4P組合4C組合4R組合4 V組合講授互動問答案例分析小組成員討論與分享六、服務(wù)營銷與傳統(tǒng)的營銷

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汽車企業(yè)如何打造高業(yè)績團(tuán)隊(duì)主題式培訓(xùn)

#8226;主題1：如何針對團(tuán)隊(duì)的不同狀態(tài)采取有效的管理？#8226;主題2：如何營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍？#8226;主題3：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何建立良好的溝通？#8226;主題4：團(tuán)隊(duì)成員間如何相互信賴與融洽？#8226;主題5：對于員工的情緒與心態(tài)如何管理？#8226;主題6：針對不同下屬如何領(lǐng)導(dǎo)更有效？#8226;主題7：下屬做事情總是達(dá)不到要求，怎么辦？#8226;主題8：當(dāng)接手新的團(tuán)隊(duì)時(shí)，如何管理？#8226;主題9：對于落后的團(tuán)隊(duì)如何改造？#8226;主題10：如何有效管理90后員工？#8226;主題11：對團(tuán)隊(duì)個(gè)體的有效調(diào)控有哪些方法？#8226;主題12：如何解決團(tuán)隊(duì)成員間的沖突？#822

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汽車職業(yè)化團(tuán)隊(duì)6項(xiàng)修煉

汽車職業(yè)化團(tuán)隊(duì)6項(xiàng)修煉項(xiàng)修煉角色搭配-------組建團(tuán)隊(duì)一、不同的角色二、九種團(tuán)隊(duì)角色三、九種團(tuán)隊(duì)角色測試四、團(tuán)隊(duì)角色理論的應(yīng)用原則五、影響團(tuán)隊(duì)有效的六個(gè)因素六、汽車經(jīng)理人的角色誤區(qū)七、汽車經(jīng)理人的六大職能八、汽車經(jīng)理人五大角色九、做個(gè)受人歡迎的角色第二項(xiàng)修煉運(yùn)作指南-------規(guī)范團(tuán)隊(duì)一、急需引入規(guī)范化管理二、什么是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南三、營銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南手冊第三項(xiàng)修煉目標(biāo)管理-------指引團(tuán)隊(duì)一、只有百分之二的成功者二、有目標(biāo)才會成功三、讓目標(biāo)引導(dǎo)人生之旅四、目標(biāo)的重要性五、目標(biāo)管理的概念及特點(diǎn)六、目標(biāo)管理的smart原則七、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)八、目標(biāo)管理的具體程序第四項(xiàng)修煉溝通技巧---

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汽車經(jīng)銷商如何**關(guān)鍵指標(biāo)管理以提升業(yè)績

一、汽車經(jīng)銷店業(yè)績提升的管理實(shí)戰(zhàn)技巧1.影響業(yè)績的因素分析2.汽車經(jīng)銷店經(jīng)營管理方法的提升3.汽車經(jīng)銷店經(jīng)營管理六大策略二、客戶資源分類指標(biāo)管理1.客戶資源發(fā)展的4大階段2.客戶資源管理的4層結(jié)構(gòu)3.客戶資源管理的6大指標(biāo)三、6個(gè)評價(jià)指標(biāo)來提高銷量1.數(shù)字化管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)化原理2.提高銷量方法一3.提高銷量方法二4.提高銷量方法三5.提高銷量方法四6.提高銷量方法五四、提高銷量的關(guān)鍵指標(biāo)與關(guān)鍵行動說明1.意向客戶來源途徑2.意向客戶的管理促進(jìn)3.集客活動和潛在客戶開發(fā)KPI與CSF4.意向客戶促進(jìn)KPI與CSF5.成交客戶管理KPI與CSF6.保有客戶維系KPI與CSF7.售后服務(wù)經(jīng)營目標(biāo)8.服

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如何提升汽車銷量能力提升訓(xùn)練

一、汽車銷量的來源分析1．汽車銷量從何而來？2．影響銷量的主要因素3．管理的水平階段對銷量的影響4．廠商競爭力水平變化對銷量的影響5．讓系統(tǒng)產(chǎn)生銷量6．用系統(tǒng)化的營銷來提升銷量二、提升銷量的三大環(huán)節(jié)1．開發(fā)潛在客戶案例分享：東風(fēng)日產(chǎn)案例2．獲取現(xiàn)實(shí)客戶案例分享：豐田案例3．培養(yǎng)忠誠客戶案例分享：通用案例三、提升銷量的6個(gè)指標(biāo)1．?dāng)U大客源2．提高信息留存率3．客戶分類管理4．加強(qiáng)跟蹤5．提高成交率6．提高老客戶介紹率案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練四、關(guān)鍵指標(biāo)管控提升銷量1．客戶來源管控2．客戶資源比率3．客戶資源轉(zhuǎn)化率4．銷售進(jìn)程工作管控5．銷售能力狀態(tài)管控6．客戶資源再開發(fā)管控案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練五、組織運(yùn)

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