李成城 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理 成本控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李成城老師的內(nèi)訓(xùn)課程
節(jié)：課程規(guī)則與導(dǎo)入 講師簡(jiǎn)介 課堂規(guī)則：讓融合課程中建議你隨時(shí)插話，問(wèn)題收集 心理和心理咨詢(xún)的零距離接觸 案例：心理咨詢(xún)之癌癥及失眠 在音樂(lè)中找感覺(jué) 一些重要的核心信念 老師和學(xué)員的互動(dòng) 溝通體驗(yàn)，咖啡館巧遇 第二節(jié)：微笑破冰--良好的溝通起步 分組我是誰(shuí)游戲，團(tuán)隊(duì)破冰游戲交流互動(dòng)，人和人見(jiàn)面的初4分鐘 游戲：猴子找香蕉、老虎看見(jiàn)大象用肢體做溝通 溝通中的心理能量（能量心理學(xué)圖解） 溝通練習(xí)和演練：咖啡館巧遇驗(yàn)證 心理培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)的聽(tīng)課區(qū)別，更多的領(lǐng)悟心法 第三節(jié) 魅力人際關(guān)系-人際關(guān)系的美感 管理者溝通中要關(guān)注的問(wèn)題 管理
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1.面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇l競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化u新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境u傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)u財(cái)務(wù)職能新的角色l危機(jī)就在眼前u過(guò)時(shí)的信息系統(tǒng)u封閉的工作方式u傳統(tǒng)的成本核算方法u與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)u復(fù)雜和尷尬的角色l轉(zhuǎn)型迫在眉睫u財(cái)務(wù)職能的新領(lǐng)域u新角色帶來(lái)的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型l轉(zhuǎn)型的必要性u(píng)應(yīng)對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)u從記賬到增值u財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換u引入非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)u整合績(jī)效管理系統(tǒng)l轉(zhuǎn)型的方向u新的財(cái)務(wù)模型u降低成本u財(cái)務(wù)職能定位u未來(lái)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)l推動(dòng)變革的方式l轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實(shí)施3.矩陣式管理模式l矩陣式財(cái)務(wù)管理模式u企業(yè)的組織模式u分權(quán)與權(quán)力制衡u矩陣式管理模式u責(zé)任中心的設(shè)立l財(cái)務(wù)/管理會(huì)計(jì)平行核算u案例：
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1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表 l把一本會(huì)計(jì)學(xué)原理精煉成四句話l資產(chǎn)比負(fù)債更可怕l資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿l從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)l損益表的業(yè)務(wù)邏輯l現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)l財(cái)務(wù)管理的任督二脈2.財(cái)務(wù)分析方法l常用的財(cái)務(wù)分析方法l因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因l佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營(yíng)分析方法l課堂練習(xí)與分享：結(jié)合自身的企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行因素分解——要求必須分解到業(yè)務(wù)層面。3.現(xiàn)金流管理l自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的核心指標(biāo)l資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因l營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成l錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率l經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期l如何有效地管理現(xiàn)金周期l案例分析：Dell的現(xiàn)金周期
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1.資產(chǎn)負(fù)債表 案例：王先生的家庭財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)知識(shí)入門(mén)的道門(mén)檻：復(fù)式記賬經(jīng)營(yíng)中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化2.損益表 會(huì)計(jì)等式：收入－費(fèi)用＝利潤(rùn)損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)知識(shí)入門(mén)的第二道門(mén)檻：權(quán)責(zé)發(fā)生制案例：權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財(cái)務(wù)報(bào)告收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制：都是時(shí)間差惹的禍3.收入的確認(rèn)在什么時(shí)間確認(rèn)收入確認(rèn)多少金額的收入案例分析：收入確認(rèn)與會(huì)計(jì)丑聞4.費(fèi)用與資產(chǎn)費(fèi)用與收入的配比：如何正確計(jì)算企業(yè)的盈利不同類(lèi)型支出的判斷：哪些是費(fèi)用，哪些是資產(chǎn)貨幣性資產(chǎn)與沉沒(méi)成本存貨價(jià)值的計(jì)算長(zhǎng)期資產(chǎn)的種類(lèi)及其攤銷(xiāo)5.現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量的分類(lèi)現(xiàn)金流