視頻剪輯培訓(xùn)

第1章認(rèn)識會聲會影X5編輯器1.1認(rèn)識操作界面1.2認(rèn)識3種視圖1.3項目文件的基本操作1.4素材庫的基本操作1.5設(shè)置屬性參數(shù)第2章捕獲視頻和圖像素材2.1捕獲DV中的視頻素材2.2捕獲DV中的靜態(tài)圖像2.3其他特殊捕獲技巧2.4從高清數(shù)碼攝像機(jī)中捕獲視頻2.5捕獲模擬視頻2.6從其他設(shè)備中捕獲視頻第3章導(dǎo)入與編輯影片素材3.1導(dǎo)入影片素材3.2編輯影片素材3.3添加搖動和縮放3.4制作4類特殊效果影片第4章剪輯與調(diào)整視頻素材4.1運用修整欄剪輯視頻4.2剪輯影片素材4.3按場景分割視頻4.4視頻素材的多重修整4.5使用視頻的特殊剪輯第5章制作影片轉(zhuǎn)場效果5.1認(rèn)識轉(zhuǎn)場效果5.2編輯轉(zhuǎn)場效果

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企業(yè)報表體系建設(shè)

部分平衡計分卡業(yè)績考核沒有績效管理，何談戰(zhàn)略執(zhí)行？1.將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)？注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法2.子公司、總部職能部門KPI與GS3.《平衡計分卡業(yè)績考核表》五大設(shè)計操作步驟介紹3.1初步收集KPI GS推導(dǎo)指標(biāo)；3.2指標(biāo)實操性檢查；3.3填寫《指標(biāo)解釋表》；3.4設(shè)計指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值3.5填寫《業(yè)績考核表》課堂練習(xí)：某部門平衡計分卡業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計第二部分平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革第三步——戰(zhàn)略中心組織：平衡計分卡運作系統(tǒng)設(shè)計引例1.戰(zhàn)略中心組織詮釋2.集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織機(jī)構(gòu)設(shè)計戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部？如何改造集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門？平衡計分卡集團(tuán)

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Excel金融財務(wù)管理分析應(yīng)用

單元外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、整理、匯總、圖表繪制以及制作圖文并茂的Word文檔與幻燈片（3小時）1、動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入：學(xué)習(xí)從網(wǎng)頁及文本等其他來源導(dǎo)入數(shù)據(jù)的方法；2、格式化，對EXCEL中數(shù)據(jù)加以格式化，包括會計格式、數(shù)字格式、文本格式、日期格式以及格式刷的應(yīng)用等3、公式輸入、公式的大量復(fù)制與數(shù)據(jù)運算4、數(shù)據(jù)引用：絕對引用、相對引用、混和引用、跨工作表引用、跨工作簿引用5、文本函數(shù)left、mid、find等6、排序、篩選、列表以及分類匯總7、繪制柱形圖，在柱形圖上增加折線的方法，利用控件對圖形進(jìn)行動態(tài)控制。8、調(diào)整及美化格式9、窗口高級功能使用10、文本編輯實用技巧11、編輯視圖并管理打印功能12、將EX

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企業(yè)數(shù)字化運營

模塊1.什么是營銷2影響銷售的主要因素2.汽車銷售管理的3個階段4.客戶購買階段類型分類客戶資源分類5.客戶資源管理的6大指標(biāo)客戶資源管理的結(jié)構(gòu)市場需求量客戶流量客戶購買類型比率客戶信息留存率客戶跟進(jìn)率成交率6.銷售管理的6大評價指標(biāo)第二模塊1.數(shù)字化營銷的目標(biāo)轉(zhuǎn)化原理2.提高銷量的方法3.數(shù)字化管理的9大管控點K/F/C/N/P4.決策層的8個決策分析點第三模塊1.市場營銷工作2.銷量從哪里來3.銷售工具4.總銷量5.你打算如何進(jìn)行數(shù)字化營銷管理...

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讓你成為一名優(yōu)秀的“內(nèi)訓(xùn)師” 陳則老師

破冰:人人都能成為內(nèi)訓(xùn)師講：成為受人尊重的內(nèi)訓(xùn)師1、人人都有尊師情結(jié)2、人品、官品、師品3、教授他人、提升自已互動：講師需要具備哪些品德與素質(zhì)？第二講：內(nèi)訓(xùn)師之TTT之路1、什么是TTT2、TTT釋義與解析3、打好扎實的基礎(chǔ)功——TTT學(xué)習(xí)之道與要領(lǐng)4、TTT的三重角色角色扮演：編、導(dǎo)、演哪一個更重要？5、TTT的經(jīng)典提煉6、培訓(xùn)師過三關(guān)現(xiàn)場演練：1分鐘小試鋒芒第三講：TTT專業(yè)技巧與方法1、TTT手法2、眼法3、身法4、步法5、3個1拿麥法6、心法分享：由隨意到刻意互動：3分鐘才藝表演7、上場與下場現(xiàn)場演練：上場與下場8、場地布置9、善用道具第四講：課程設(shè)計與開發(fā)1、訓(xùn)前9維度分析現(xiàn)場演練：

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內(nèi)勤崗位的統(tǒng)計分析技巧

模塊：數(shù)據(jù)分析1.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析理論1.2統(tǒng)計分析的關(guān)注要素1.3統(tǒng)計分析人員的五種能力1.4獲取并規(guī)范數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)有限性介紹、保護(hù)工作表、導(dǎo)入數(shù)據(jù)、下拉菜單、保護(hù)公式等等1.5常用函數(shù)介紹1.5.1if函數(shù)（案例：依據(jù)考核成績判等級）1.5.2count/counta/countif函數(shù)（案例：計算部門里的男女人數(shù)、學(xué)歷人數(shù)等等）1.5.3sumif函數(shù)（案例：按照部門算去年的費用）1.5.4sumproduct函數(shù)（案例：按照部門和類別算去年的費用）1.5.5Vlookup函數(shù)（案例：按照員工編號，查詢員工信息）1.5.6Match函數(shù)（案例：按照員工名字查詢員工編號（反向））1.5.7ind

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