敖建強 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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敖建強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn)(EPC模式)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目建設(shè)單位的項目管理部門還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。業(yè)主方是項目建設(shè)過程中人力、物力的總集者，是項目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法對項目的推進、投資、質(zhì)量等至關(guān)重要。由于業(yè)主方管理團隊大多由企業(yè)生產(chǎn)職能部門組成，缺乏項目管理的整體認識和對具體施工環(huán)節(jié)的管理重點的認知實踐，成本意識的缺失、風(fēng)險管理不足、對審計套路的缺失等問題造成項目管理效果不佳的現(xiàn)象屢見不鮮。通過本課程
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課程背景與目標-19050857250IPD研發(fā)項目管理培訓(xùn)1000000IPD研發(fā)項目管理培訓(xùn)? 為什么項目研發(fā)總是延遲？項目延期怎么辦？? 需求總是在變化，如何有效管理需求和進行產(chǎn)品定義？? 項目太多忙不過來，產(chǎn)品開發(fā)是市場導(dǎo)向還是銷售導(dǎo)向？? 為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？課程基于研發(fā)項目管理及IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及體系進行設(shè)計從研發(fā)項目的問題點著手，以案例+方法+演練進行講解掌握研發(fā)項目、項目管理的基本概念，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)典型的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式和體系從技術(shù)開發(fā)到以市場客戶需求為導(dǎo)向的項目開發(fā)學(xué)習(xí)項目管理的思想、過程、方法和管理工具學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的IPD產(chǎn)品開發(fā)流程，從有效的產(chǎn)品
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QFD質(zhì)量功能展開工具實務(wù)應(yīng)用【課程背景】本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法，通過實例和眾多輔助工具的應(yīng)用，把顧客對產(chǎn)品的需求進行多層次的演繹分析（透徹理解顧客需求），以顧客為中心，開展產(chǎn)品策劃，確定設(shè)計指標體系，并提前揭示產(chǎn)品在市場競爭中存在的問題和挑戰(zhàn)，以采取相應(yīng)對策,定量地實現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿意度。通過概念設(shè)計QFD,詳細設(shè)計QFD,工藝設(shè)計QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的具體操作之中?！九嘤?xùn)收益】1、理解QFD質(zhì)量功能展開在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品實現(xiàn)流程中的重要性；2、了解QFD質(zhì)量功
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基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理課 程 背 景隨著軌道交通產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，軌道交通及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列軌道交通產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運用項目管理的方法進行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更為高效的開發(fā)優(yōu)秀，被市場認同的產(chǎn)品。多項目、多產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)成為軌道交通及零件企業(yè)關(guān)注的重點，每一個項目運行均需要將產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與工業(yè)制造技術(shù)進行有效結(jié)合，管理者需要充分協(xié)調(diào)資源，需要進行詳細的
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產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理課 程 背 景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程中均需要運用項目管理的方法進行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更為高效的開發(fā)優(yōu)秀，被市場認同的產(chǎn)品。多項目、多產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點，從面向客戶的需求到產(chǎn)品研發(fā)、項目交付、每一個產(chǎn)品和項目運行均需要管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，進行詳細的計劃安排，嚴格按計劃實施并對過程進行跟蹤控制、項目組既要多
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從技術(shù)走向管理-技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型到管理者課程背景 目前，越來越多的企業(yè)中技術(shù)骨干進入管理層，而團隊的領(lǐng)導(dǎo)人也面臨著團隊規(guī)模不斷擴大，團隊人員的更加多元化，優(yōu)秀的項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理人才的缺乏，面對國內(nèi)外市場環(huán)境和競爭對手，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)、效率、領(lǐng)導(dǎo)力要求等方面正在向國際的職業(yè)經(jīng)理人水準邁進。提升技術(shù)人員向管理者角色轉(zhuǎn)變，提升意識和思維認知，實現(xiàn)從技術(shù)到管理的角色有效到轉(zhuǎn)換，對于快速成長的企業(yè)來說非常重要?！菊n程收益】實現(xiàn)技術(shù)人員走向技術(shù)型管理者的角色轉(zhuǎn)變；領(lǐng)