崔莉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)法律 風(fēng)險防范 依法治企 金融法律
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部分：戰(zhàn)略管理金字塔模型分析 第二部分投資與融資 主題 授課要點 一 我國資本市場的變革 1.什么是金融市場？ 2.多層次資本市場初步形成 3.新三板情況分析 4.全球資本涌向中國 二 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的資本意識 1.企業(yè)是什么？ 2.三種“經(jīng)營模式”重大區(qū)別 3.企業(yè)不想對接資本的十一條理由 4.對接資本的九大價值 5.戰(zhàn)略家的戰(zhàn)略格局 6.借力資本推動地方經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展 三 股權(quán)融資與基金管理模式 1.股權(quán)融資的原理 2.從三個維度解析投資基金 3.股權(quán)融資的一般程序 4.企業(yè)估值方法 5.股權(quán)基金的運作模式 6.投資基金看好哪類企業(yè) 四 資本運作與金融工具 1.什么是金融工具？ 2.什么是資本
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部分新三板市場概況一、新三板概況二、全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)三、全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)四、國務(wù)院決議將新三板擴容至全國五、國務(wù)院關(guān)于股轉(zhuǎn)系統(tǒng)有關(guān)問題的決定六、國務(wù)院再次力推新三板第二部分新三板掛牌條件解讀一、新三板掛牌條件二、新三板掛牌條件介紹1、依法設(shè)立且存續(xù)滿兩年2、業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營能力3、公司治理機制健全，合法規(guī)范經(jīng)營4、股權(quán)明晰，股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合法合規(guī)5、主辦券商推薦并持續(xù)督導(dǎo)第三部分新三板掛牌的利弊一、對企業(yè)的意義（一）企業(yè)融資——債權(quán)融資（1）（一）企業(yè)融資——債權(quán)融資（2）（一）企業(yè)融資——債權(quán)融資（3）（一）企業(yè)融資——股權(quán)融資（1）1、定向增資籌集資金——股權(quán)融資
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一.前言（一）文化產(chǎn)業(yè)熱點事件及話題回顧熱點事件：阿里巴巴上市熱點事件：《著作權(quán)法》修改草案公開征求意見熱點事件：2012年文化產(chǎn)業(yè)品牌20大事件1莫言獲諾貝爾文學(xué)獎成就文學(xué)經(jīng)典品牌 2《中國好聲音》樹立音樂選秀新品牌3《人再冏途之泰冏》創(chuàng)票房品牌4報刊借助資本打造品牌成新時尚5《舌尖上的中國》鍛造了中國紀(jì)錄片品牌6大連萬達成就電影巨無霸品牌7中華書局百年的不老品牌8《甄嬛傳》造就了“甄嬛體” 9“微形”帶來全新微品牌10文化科技融合形成新園區(qū)品牌11演藝巨頭正在形成品牌12新媒體打造新的電子商務(wù)品牌13轉(zhuǎn)企改制再造品牌輝煌14亞洲聯(lián)創(chuàng)制造本土演藝品牌15東方夢工廠欲造數(shù)碼巨頭品牌16過云
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一、前言說服力是世界上重要的技能二、什么是說服力是指說話者運用各種可能的技巧去說服受眾的能力。傳統(tǒng)觀念說服力流派及核心觀點三、說服力科學(xué)新發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)PK創(chuàng)新四、說服力決定成敗成功 失敗五、什么決定說服力●友誼(friendship)●知名(authority)●一致性(consistency)●互惠(reciprocity)●對比(contrast)●理由(reason why)●希望(hope)結(jié)論六、將說服力進行到底...
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一、沒有說服力，世界將怎樣1、生活就是挑戰(zhàn)2、談判無處不在3、談判即說服對手4、說服力決定成敗5、說服力可以習(xí)得二、談判中的心理學(xué)1、商務(wù)談判的困惑（1）買方談判誤區(qū)（2）賣方談判誤區(qū)（3）其實成功并不難2、都贏談判的格局（1）贊賞的魔力（2）敢于爭?。?）發(fā)現(xiàn)商機（4）自信心的來源（5）把事情做完的能力（6）心想事成3、說服力決定成?。?）說服力概念 說服力是指說話者運用各種可能的技巧去說服受眾的能力。事實證明，邏輯、數(shù)據(jù)、推理等在說服過程的價值和意義，越來越受到質(zhì)疑。（2）說服力的科學(xué)新發(fā)現(xiàn)思想、行動、決定以及行為都依賴于對先前經(jīng)驗的情感反應(yīng)，每個決定都是參考過去的決定而作出來的。邏輯推
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模塊一一、公司治理概述1.1公司治理概述——公司治理概念狹義的公司治理，是指公司的所有者主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。廣義的公司治理，則不局限于股東對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡，而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團。1.2公司治理概述——公司治理模式公司治理的背景公司治理運動公司治理的模式英美外部人模式德日等內(nèi)部人模式家族/政府模式內(nèi)部人控制模式模塊二二、公司治理中的熱點問題案例：國美事件熱點問題一：構(gòu)建戰(zhàn)略性董事會2.1構(gòu)建戰(zhàn)略性董事會 案例分析：國美控制權(quán)之爭為什么要有董事會？中國公司董事會的現(xiàn)狀案例：黃光裕如何控制國美經(jīng)典董事會