蔡錦 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：MTP 中高層管理 目標(biāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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蔡錦老師的內(nèi)訓(xùn)課程
MTP 企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練 [pic]1、什么是MTP？ Management Training Program ，即企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練，最初是美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一 套培訓(xùn)體系。1950年被導(dǎo)入日本之后，先后歷經(jīng)12次改版，日臻完善，目前已經(jīng)成為 當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮 。該體系對歐美、日本經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用?！篗TP管理培訓(xùn)計(jì)劃 管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理
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TWI企業(yè)一線主管技能訓(xùn)練目錄第一部分 課程介紹 2第二部分 課程大綱 41、課程簡介TWI(Training WithinIndustry),又名一線主管技能訓(xùn)練，起源于第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期的美國，成熟于日本，70年代為韓國和臺灣的工業(yè)發(fā)展帶來了顯著的成效。TWI進(jìn)入日本接近70年，長盛不衰。其成熟的四大模塊課程體系直接培養(yǎng)講師25000余名，成為實(shí)施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式（TPS）、TPM、5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)；
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基于MTP觀點(diǎn)的新生代員工管理課程背景本課程是一門基于日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)的MTP（英文Management Training Program各首字母的簡稱 ，即企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練，最初是美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。1950年被導(dǎo)入日本之后，先后歷經(jīng)12次改版，日臻完善，目前已經(jīng)成為當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)其管理者必備的經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。）的觀點(diǎn)，結(jié)合蔡錦老師十余年工作經(jīng)驗(yàn)所研發(fā)的管理課程。體現(xiàn)了對新生代員工管理的最優(yōu)模式。也是對新生代員工的管理在尊重人性和科學(xué)方法上兩大支柱的深刻體現(xiàn)。同時(shí)能讓管理者有效掌握對新生代員工管理的方法、流程、步驟和技巧，讓新生代員工在知
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基于MTP觀點(diǎn)的新生代員工管理課程背景本課程是一門基于日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)的MTP（英文Management Training Program各首字母的簡稱 ，即企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練，最初是美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。1950年被導(dǎo)入日本之后，先后歷經(jīng)12次改版，日臻完善，目前已經(jīng)成為當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)其管理者必備的經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。）的觀點(diǎn)，結(jié)合蔡錦老師十余年銀行工作經(jīng)驗(yàn)所研發(fā)的管理課程。體現(xiàn)了對新生代銀行職員管理的最優(yōu)模式。也是對新生代銀行職員的管理在尊重人性和科學(xué)方法上兩大支柱的深刻體現(xiàn)。同時(shí)能讓銀行管理者有效掌握對新生代銀行職員管理的方法、流程、步驟和技
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基于MTP觀點(diǎn)的中層管理者角色認(rèn)知課程背景 中層管理者多由各業(yè)務(wù)部門中的業(yè)務(wù)高手提拔而來，雖然具有極高的企業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識和技能，但對于管理的知識和技能所缺甚多，面臨著一系列的組織問題、業(yè)績達(dá)成問題、人員管理問題等問題。如何與上級、同級、部屬（下屬）以及外部環(huán)境（主管部門、行業(yè)協(xié)會、其他競爭對手、客戶等）和諧共處，是每一名中層管理者必須思考和面臨的問題。中層管理者如果缺乏對自己的角色認(rèn)知，就很容易形成上擠下壓左右踩的問題。中層管理者，是組織的中堅(jiān)力量，如何做到下頂上提左右逢源，關(guān)鍵還是要充分理解自己在組織中所處的位置、立場和職責(zé)。課程介紹本課程是一門基于日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)的MTP（英文
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基于MTP觀點(diǎn)的銀行中層管理者角色認(rèn)知課程背景 銀行中層管理者多由各業(yè)務(wù)部門中的業(yè)務(wù)高手提拔而來，雖然具有極高的銀行相關(guān)的專業(yè)知識和技能，但對于管理的知識和技能所缺甚多，面臨著一系列的組織問題、業(yè)績達(dá)成問題、人員管理問題等問題。如何與上級、同級、部屬（下屬）以及外部環(huán)境（主管當(dāng)局、行業(yè)協(xié)會、其他競爭對手的銀行、客戶等）和諧共處，是每一名銀行中層管理者必須思考和面臨的問題。銀行中層管理者如果缺乏對自己的角色認(rèn)知，就很容易形成上擠下壓左右踩的問題。銀行中層管理者，是組織的中堅(jiān)力量，如何做到下頂上提左右逢源，關(guān)鍵還是要充分理解自己在組織中所處的位置、立場和職責(zé)。課程介紹本課程是一門基于日本產(chǎn)業(yè)