何小勇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
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何小勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部、什么是質(zhì)量成本 一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點質(zhì)量觀5、田口社會損失質(zhì)量觀6、討論：你對質(zhì)量的認(rèn)識二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本1、鑒定成本2、預(yù)防成本3、內(nèi)部損失成本4、外部損失成本5、練習(xí)：質(zhì)量外部損失案例計算三、什么是六西格瑪劣質(zhì)成本1、六西格瑪劣質(zhì)成本概念2、認(rèn)識劣質(zhì)冰山3、六西格瑪劣質(zhì)成本與傳統(tǒng)質(zhì)量成本差異4、用貨幣語言衡量工作的績效6、挖寶比賽：發(fā)現(xiàn)你工作的劣質(zhì)成本第二部份：如何降低劣質(zhì)成本 1、質(zhì)量成本管理一般過程1.1 成立項目制1.2 項目策劃1.3 分析改進(jìn)1.4 結(jié)果固化和提高1.5質(zhì)量成本管理應(yīng)注意事項2、
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課程大綱第1天：精益六西格瑪簡介與Define界定階段一、精益六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）精益六西格瑪概述什么是六西格瑪、什么是精益生產(chǎn) 六西格瑪發(fā)展的過程，精益生產(chǎn)的發(fā)展過程 精益生產(chǎn)的5大原則 精益生產(chǎn)的作用 精益生產(chǎn)的常用工具什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪 精益六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目項目小組項目來源項目選擇標(biāo)準(zhǔn)制作項目計劃某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理變異總體和樣本參數(shù)和統(tǒng)計量位置的測量離差的測量描述統(tǒng)計四、品質(zhì)成本分析質(zhì)量損失函數(shù)品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系預(yù)防成本鑒定成本缺陷成本能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
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課程大綱 前言：創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力 1、 原始的創(chuàng)新方法----試錯法 試錯法的案例：查爾斯·固特異如何發(fā)明硫化橡膠(即制造橡膠)方法的故事。 2、 和愛迪生競爭 3、 頭腦風(fēng)暴法---改進(jìn)的試錯法 4、 “你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?！?測試：你的創(chuàng)新能力如何？ 第 一部份：TRIZ基本概念 1、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 2、什么是TRIZ 3、TRIZ的起源與發(fā)展 4、TRIZ的核心思想和體系構(gòu)成 5、RIZ解題總體思路 6、經(jīng)典TRIZ解題流程 第二部份：技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則 一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化法則 1、什么是技術(shù)系統(tǒng)？ 2、
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部分：現(xiàn)場管理的基本原則和任務(wù)一、現(xiàn)場管理的基本原則1.以顧客為中心，以質(zhì)量為基準(zhǔn)2.消除一切杜絕浪費2.1杜絕喪失機(jī)會浪費2.2杜絕資源的浪費2.3杜絕工作進(jìn)度的浪費3.僅在必要的時候制造后工序必需的零件4.用少的資源（人、物品、設(shè)備）制造5.以人為本二、現(xiàn)場管理的任務(wù)1.生產(chǎn)的完成2.改善收益3.人材的培養(yǎng)第二部分：現(xiàn)場管理的實施方法一、管理的基礎(chǔ)1.工作的標(biāo)準(zhǔn)化（1）何為標(biāo)準(zhǔn)化（2）標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？（3）標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法2.PDCA周期的運轉(zhuǎn)方式（1）管理周期的四個步驟（2）掌握事實的要點二、為了提高現(xiàn)場管理的水平1.強(qiáng)化持續(xù)管理2.貫徹源流管理3.預(yù)期管理的構(gòu)筑（1）所謂維持類型（2
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部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責(zé)任。2.2六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)3.1企業(yè)環(huán)境分析。3.2優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。3.3六西格平衡計分卡。3.4標(biāo)桿分析。3.5SWOT分析（包括對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅的分析）。3.6戰(zhàn)略目標(biāo)與分解。4、項目選擇與評估4.1主要業(yè)務(wù)過程分析。4.2顧客之聲識別與分析。4.3確定重大影響的改善機(jī)會。4.4項目初選。4.5項目評估和風(fēng)險分析。5、六西格瑪項目管
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第1周1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪3、精益六西格瑪項目選擇和評估4、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_5、項目團(tuán)隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴6、項目管理和風(fēng)險預(yù)防7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量8、SIPOC圖9、品質(zhì)成本分析10、項目收益計算11、價值流程圖VSM12、MINITAB介紹13、基本統(tǒng)計概率分布14、測量系統(tǒng)分析15、過程能力分析和計算16、數(shù)據(jù)收集和分層17、因果分析18、解決問題的“二八”原則第2周1、程序分析和動作時間分析2、設(shè)備OEE分析3、探索性圖形分析工具4、FMEA5、管理中常用的幾個概率分布6、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗7、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗8、樣本容