《質(zhì)量管理與成本控制管理實(shí)務(wù)》

質(zhì)量管理與成本控制管理實(shí)務(wù)課程背景： 成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購(gòu)成本來降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人,如富士康的蘋果手機(jī)質(zhì)量事故導(dǎo)致10億元的損失,但目前沒有引起眾多企業(yè)管理層足夠重視，而質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性就是企業(yè)的第一大軟成本； 據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的

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《卓越供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》

卓越供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) ——打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課程背景： 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，到底哪些是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶？為何有些企業(yè)特別有競(jìng)爭(zhēng)力？為何有些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱？現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，如何打造一個(gè)強(qiáng)的供應(yīng)鏈就是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。課程收益：● 了解供應(yīng)鏈的合作關(guān)系管理；● 掌握供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)特點(diǎn)；● 掌握供應(yīng)鏈下環(huán)境下的供應(yīng)商管理方法；● 掌握供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理方法；● 掌握供應(yīng)鏈條件下的現(xiàn)代物流管理方法。課程時(shí)間：2天

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《精益生產(chǎn)控制實(shí)務(wù)》

精益生產(chǎn)控制實(shí)務(wù) ——向現(xiàn)場(chǎng)廢品堆與垃圾箱要利潤(rùn)課程背景： 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的浪費(fèi)挖掘目標(biāo)利潤(rùn)，沒有不賺錢的企業(yè)。課程收益：●掌握價(jià)值流分析方法，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，防錯(cuò)法管理以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行的方法和技巧；●幫助學(xué)員有效認(rèn)識(shí)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作難題，提

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《零缺陷品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》

零缺陷品質(zhì)管理實(shí)務(wù) ——用質(zhì)量贏得忠誠(chéng)，客戶忠誠(chéng)就是利潤(rùn)課程背景： 經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購(gòu)、被兼并每天都在上演，中國(guó)制造業(yè)也不例外。我們也印證了一個(gè)不變的事實(shí)，那些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報(bào)廢率高的企業(yè)。 為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性問題，我們特推出此課程，為廣大制造型企業(yè)建立實(shí)施有效的質(zhì)量管控以貢獻(xiàn)綿薄之力，減少質(zhì)量損失成本的發(fā)生。課

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《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能提升實(shí)務(wù)》

現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能提升實(shí)務(wù) ——火車跑得快，全靠車頭帶課程背景： 班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都要經(jīng)過層層分解最后落實(shí)到班組。因此，只有所有班組都能出色地完成本班組的各項(xiàng)工作，并且積極地同各兄弟班組大力協(xié)作，企業(yè)才能最后實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗之目的，從而真正達(dá)到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。 俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長(zhǎng)是班組的核心，是“零號(hào)首長(zhǎng)”。因而班組長(zhǎng)管理管理素質(zhì)的高低，直接

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《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理與改善實(shí)務(wù)》

細(xì)節(jié)決定成敗——現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理與改善實(shí)務(wù)課程背景： 現(xiàn)場(chǎng)管理者是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，在組織中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，他們的管理水平高低將影響企業(yè)戰(zhàn)略在基層組織的“落地”，直接影響企業(yè)追求卓越績(jī)效的步伐。企業(yè)要提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要有一支強(qiáng)大的一線管理隊(duì)伍。 現(xiàn)場(chǎng)管理者每天在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)面臨并要解決各種各樣的問題，許多從優(yōu)秀技術(shù)骨干走向基層管理崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理者，他們?cè)谛聲r(shí)期也承受著企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來的各種工作壓力。如何提升一線現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理技能，建立應(yīng)有的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和思維，對(duì)企業(yè)就顯得尤為重要。課程收益：使學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)和要求，掌

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