李劍波老師  生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

15年生產(chǎn)咨詢管理與培訓經(jīng)驗

質(zhì)量管理體系注冊高級咨詢師

環(huán)境管理體系注冊高級咨詢師

中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）高級培訓師

職業(yè)健康安全與衛(wèi)生體系注冊高級咨詢師

國家注冊高級質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全咨詢師

曾任：富士康集團（昆山）有限公司   供應鏈經(jīng)理

曾任：捷安特（昆山）有限公司  生產(chǎn)經(jīng)理  質(zhì)量經(jīng)理

擅長領域：現(xiàn)場班組長管理能力提升實務、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實務、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理、供應鏈管理實務

李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺資企業(yè)世界五百強10年工作經(jīng)驗，先后擔任過生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理，被蘇州市政府，無錫市政府聘請為管理顧問，先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠，統(tǒng)一食品（昆山）有限公司，聯(lián)合利華（合肥）有限公司，大金機械（蘇州）有限公司，麥克維爾（蘇州）有限公司等300多家企業(yè)通過ISO9001，ISO14001，ISO45001，IATF16949認證，企業(yè)內(nèi)訓與公開班場次累積在1000場次以上，年均授課120天以上，共計學員5萬人次以上。先后被松下集團，索尼集團，大金集團，三星集團，中石油，云南紅塔集團等多家大企業(yè)返聘，其中單《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》課程，返聘高達70余次，好評率95%以上。

主講課程：

《精益生產(chǎn)管理實務》

《現(xiàn)場班組長管理技能提升實務》

《零缺陷品質(zhì)管理實務》

《質(zhì)量管理與成本控制管理實務》

《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行實務》

《制造型企業(yè)供應鏈管理實務》

《高效倉儲物流管理與庫存控制》

推行項目：

《精益生產(chǎn)管理-5S現(xiàn)場實務項目》《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理項目實務》

《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項目實務》《全面質(zhì)量與零缺陷管理項目實務》

《制造型企業(yè)供應鏈管理實務—供應商管理能力提升項目》

部分返聘案例：

村田新能源（無錫）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》10期

AW（蘇州）汽車零部件有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》10期

松下集團股份有限公司返聘《制造業(yè)供應鏈管理實務》8期

上海吳涇熱電廠 返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》8期

統(tǒng)一食品（昆山）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》8期

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8期

妮維雅（上海）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務》6期

格力空調(diào)（合肥）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》6期

不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》6期

鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應鏈管理實務》6期

康師傅（杭州）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》6期

歐普照明（蘇州）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》6期

無錫機床廠返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》6期

上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》6期

中鐵集團返聘《制造業(yè)供應鏈管理實務》6期

廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》5期

聯(lián)合利華（合肥）有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4期

中國石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務》4期

云南紅塔集團返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務》4期

伊利集團股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務》4期

三星半導體（蘇州）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務》4期

……

部分咨詢項目案例：

■中國中鐵集團 《供應商管理實務培訓與項目》 18個月

指導規(guī)范了供應商的管理流程，分類標準，選擇標準，業(yè)績評價標準，并現(xiàn)場指導主要供應商提升現(xiàn)場管理水平，減少對于中鐵集團的配合困擾。

■大金機械（蘇州）有限公司 《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場改善實務》 12個月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案，當年減少浪費導致的金額達200萬，客戶交付業(yè)績也大大提升，成為主要客戶的優(yōu)秀供應商。

■村田新能源（無錫）有限公司 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》 12個月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善，達到高級別的5S標準要求，班組長的角色認知更清晰了，提升了運營生產(chǎn)效率20%以上，管理層與基層員工的關系也融洽，矛盾下降20%以上。

■松下集團 《QCC品管圈實務》 12個月

企業(yè)各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升，有效提案比上年提升20%以上，發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案，當年完善修訂各種流程與作業(yè)標準達200多個，企業(yè)運營效率得到明顯提升，客戶滿意度從85%提升到95%，成為主要客戶的優(yōu)秀供應商。

■萊蕪金雷風電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務》 10個月

企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結算核價標準，質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善，發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩，發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱，重新進行風險識別制訂切實可行的質(zhì)量計劃，當年減少質(zhì)量成本500萬，客戶滿意度得到明顯提升，成為風電行業(yè)零部件的行業(yè)標桿企業(yè)。

授課風格：

▲親切大方，幽默風趣，善于營造輕松愉悅的學習氛圍；

▲嚴謹細致，以解決問題為導向，案例生動貼切，落地實際；

▲深入淺出，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結合，采用演練、討論、視頻等方式，通俗易懂。

部分服務過的客戶：

化工行業(yè)：江蘇聯(lián)化科技有限公司、中國石油股份有限公司、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技（蘇州）有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅（上海）有限公司、漢高粘合劑有限公司……

電子電器：格力空調(diào)(合肥)有限公司、上海ABB工程有限公司、三星半導體（蘇州）有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐瑞康集團、昆山神達電腦有限公司、歐普照明（蘇州）有限公司、無錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團股份有限公司、松下集團股份有限公司、村田新能源(無錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、四川長虹電子科技有限公司、常州天合光能有限公司……

汽車行業(yè)：上海大眾股份有限公司、長春一汽發(fā)動機有限公司、康明斯發(fā)電機（無錫）有限公司、德國賀利氏集團、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長安工業(yè)（集團）有限責任公司、重慶齒輪箱有限責任公司、神龍汽車有限公司、風帆股份有限公司、東風汽車零部件集團公司、愛思帝達耐時（上海）驅(qū)動系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司……

機械與成套裝置：無錫機床廠、中國西電集團公司、上海電器集團羅蘭貝格風電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司……

食品行業(yè)：統(tǒng)一食品（昆山）有限公司、聯(lián)合利華（合肥）有限公司、伊利集團股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅（杭州）有限公司……

其他行業(yè)：云南紅塔集團、中華卷煙廠、無錫靈山景區(qū)有限公司、南京市晨光集團有限責任公司、凌云集團、西北有色金屬研究院、滬東中華造船(集團)有限公司、山東礦業(yè)集團公司、中鐵集團、中國航空航天第九研究院、上海吳涇熱電廠、寧波鋼鐵集團有限公司、電線電纜與通訊行業(yè)：江蘇通鼎光電股份有限公司、遠東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長飛光纖有限公司……

部分授課照片：

蘇州淺田精密有限公司

《一線班組長管理能力提升》

村田新能源（無錫）有限公司

《一線班組長能力提升》

歐普照明（蘇州）有限改善

《一線班組長管理能力提升》

寧波鋼鐵有限公司

《管理者質(zhì)量能力提升與IATF16949標準》

大金機械電器（蘇州）有限公司

《現(xiàn)場管理與突破性快速改善》

歐普照明（蘇州）有限改善

《現(xiàn)場管理與突破性快速改善》

大金空調(diào)(蘇州）有限公司

《現(xiàn)場管理與突破性快速改善》

松下集團

《QCC品管圈實務》

萊蕪風雷光電科技有限公司

《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務》

江南造船廠

《質(zhì)量信得過班組自評師》

喬聯(lián)電子制品有限公司

《全面質(zhì)量管理實務》

海爾集團有限公司

《質(zhì)量信得過班組建設》

上海第一精工模塑有限公司

《供應商質(zhì)量工程師能力提升務》

峻嶺電子（蘇州）有限公司

《供應商質(zhì)量管理》