蓋烈夫 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：電力
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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蓋烈夫老師的內(nèi)訓課程
講：工商管理的中層地位作用一、中層管理者的地位二、中層管理者的作用 第二講：工商管理的執(zhí)行涵義原則一、行政執(zhí)行的基本涵義二、行政執(zhí)行的五項原則 第三講：工商管理的中層執(zhí)行內(nèi)容一、什么是執(zhí)行力二、為什么要執(zhí)行三、到底執(zhí)行什么四、七大執(zhí)行要點五、如何保障執(zhí)行 第四講：如何提升中層干部的執(zhí)行力一、影響執(zhí)行力的“20個主要因素”二、不利于執(zhí)行的“典型思維分析”三、提升執(zhí)行力的“20個基本途徑” 第五講：工商管理的中層執(zhí)行效率一、組織原則的整合二、執(zhí)行原則的整合三、領(lǐng)導原則的整合四、效率原則的整合五、領(lǐng)導管控的途徑...
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講 高效的組織原則一、清晰明確的“兩大圖表” 的原則二、垂直與條塊管理相結(jié)合的原則；三、盡可量實行一個“舵主”的原則；四、 “既無重疊，又無空白”的原則五、組織設(shè)置由任命到組閣的原則；六、干部逐級提名隔級批準的原則；七、機構(gòu)設(shè)置“兼并代托空”的原則。 第二講 高效的執(zhí)行原則一、每個人只有一個直接上司原則二、不越級指揮可越級檢查的原則三、“四小時復(fù)命與回復(fù)制”的原則四、行政管理“三督、六辦”的原則五、重大工作實行總裁指令單原則六、“言必信行必果”說到做到原則第三講 高效的領(lǐng)導原則一、領(lǐng)導把命令變培訓的原則二、特殊工作臨時授權(quán)的原則三、受監(jiān)督的個人負責制原則四、領(lǐng)導“協(xié)調(diào)與仲裁”的原則五、控制與激
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1、時間管理是堪稱藝術(shù)“王子”的藝術(shù) 2、時間管理的藝術(shù)是延長生命的藝術(shù)?！ ?、時間管理的藝術(shù)是開發(fā)潛能的藝術(shù)； 4、時間管理是管理自己生命的藝術(shù)，； 5、時間管理是攀登事業(yè)高峰的藝術(shù)?！ ≈v：時間管理的宇觀藝術(shù) 一、時間、時間的結(jié)構(gòu)與職能 二、時間的特性 三、人生時間的算術(shù)法則 四、時間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù) 五、時間是構(gòu)成生命的材料 六、時間——青春的能源 第二講：時間管理的宏觀藝術(shù)的“十二個原則” 一、目標：用目標來限制時間的使用； 二、計劃：制訂、執(zhí)行、檢查、改進； 三、整體：用好人生三個一萬天； 四、優(yōu)化：預(yù)測、安排、程序、價值； 五、效率：速度、
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講：天降大任 錨定職業(yè)一、未來對職業(yè)領(lǐng)袖的呼喚二、什么是企業(yè)的職業(yè)領(lǐng)袖三、職業(yè)領(lǐng)袖的廣義和狹義四、職業(yè)領(lǐng)袖的“八大特征”第二講：做人講道、做事講法一、職業(yè)領(lǐng)袖的“十大區(qū)別”二、職業(yè)領(lǐng)袖的“十種結(jié)構(gòu)”三、職業(yè)領(lǐng)袖的“職業(yè)錨”四、認識自我的“五個問題”第三講：鑄造前程 蟬變自我一、職業(yè)領(lǐng)袖的蟬變過程二、職業(yè)領(lǐng)袖的蟬變戰(zhàn)略三、職業(yè)領(lǐng)袖蟬變五步曲四、職業(yè)領(lǐng)袖的成功習慣五、職業(yè)領(lǐng)袖勝任力模型六、成功蟬變的八大步驟第四講：強化修煉 蟬變超越一、要講求“四重價值”的修煉二、應(yīng)蟬變修煉的“七項素質(zhì)”三、“十項品德”“十項能力”的蟬變四、成就大事“九種手段”的蟬變 五、克服蟬變過程中的“七大障礙”六、蟬變之法：
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部分：如何打造高效的執(zhí)行力 一、造成執(zhí)行力不強的原因分析（十六項主要原因）二、打造高效執(zhí)行力的九大途徑（一）、高效的執(zhí)行力來自于團隊的組織力——實現(xiàn)組織力的六條基本原則（二）、高效的執(zhí)行力來自于正確的決策力——削弱執(zhí)行力的“四大因素”（三）、高效的執(zhí)行力來自于科學的計劃力——科學的計劃力的“四大途徑”（四）、高效的執(zhí)行力來自于堅強的領(lǐng)導力——堅強的領(lǐng)導力的“21個表現(xiàn)”——保證執(zhí)行力的“八項領(lǐng)導原則”——中層領(lǐng)導需要注意的“三大環(huán)節(jié)”（五）、高效的執(zhí)行力來自于明確的責任力——一級部門經(jīng)理的職責定位——二級部門經(jīng)理的職責定位（六）、高效的執(zhí)行力來自于行政的整合力——執(zhí)行原則的整合——效率原則的整
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講：什么是公共關(guān)系 1、公共關(guān)系的定義2、公共關(guān)系的基本要素3、公共關(guān)系的管理功能第二講：公共關(guān)系危機的特征1、危機的定義及其特征2、危機管理的定義和任務(wù)案例：從“民營企業(yè)的13種死法”之中看公共關(guān)系與危機管理的重要性第三講：公共關(guān)系危機的類型（九大類型）第四講：議題處理與輿論危機1、“議題處理”的涵義2、議題與輿論危機3、議題處理的八大方法第五講：公共關(guān)系危機管理1、制定危機應(yīng)變方案（15種方式）2、危機管理計劃的格式（12種形式）3、制定危機管理計劃的方法（兩種基本方法）4、危機傳播的三大原則和十項策略5、危機發(fā)生后的十項傳播實施互動：現(xiàn)場挖掘“巴士危機隱患”...