唐駿 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 職業(yè)規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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唐駿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
該有的我都有了，我的職業(yè)生涯很完美，很少有人能像我一樣！”作為有價值職業(yè)經(jīng)理人唐駿很是感慨。在中國，“打工”而功成名就的，為數(shù)并不多，唐駿就是其中搶眼的一個。從微軟中國總裁到盛大總裁，他年收入逾千萬，身家過億，名揚海內(nèi)外。唐駿作為中國職業(yè)經(jīng)理人的地位已不可置疑，他也因此成為許多正在職場打拼的年輕人的偶像。他到底是怎么一步步地達(dá)致今天的成就？他對視他為榜樣的年輕人有何忠告？企業(yè)領(lǐng)袖究竟是學(xué)出來的，還是天生的？他是如何定義職業(yè)經(jīng)理人的使命，幫助我們“從優(yōu)秀到卓越”？企業(yè)主如何借助優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的力量使企業(yè)“基業(yè)長青”？……...
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為什么無懈可擊的市場策略卻不能取得較好的市場效益？為什么企業(yè)大規(guī)模的投入不能變成同等比例的回報？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么……？在一系列“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)競爭力的強弱，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟日益全球化的今天，執(zhí)行力低下是中國企業(yè)管理中大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。連世界上有競爭力的企業(yè)都這樣認(rèn)為！那么，您的企業(yè)呢？...
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在首映禮上，當(dāng)著福夫人嫡子梅葆玖，主持人介紹章子怡為“梅先生紅顏知己孟小冬”的扮演者。章子怡在接受媒體采訪時坦言自己跟孟小冬神交已久，毫不掩飾對這位當(dāng)年有“冬皇”之譽的傳奇女藝人的欣賞。雖然，這位絕世名伶終與自己深愛的丈夫梅蘭芳緣盡而各自天涯。而長眠于梅蘭芳先生墓側(cè)的福芝芳則是忍辱負(fù)重，育子奉夫，成為眾望所歸的福夫人?！ ∵@段八卦公案，后來人評說不一。當(dāng)年的伶人往事，也象今天娛樂圈里的明星逸事一樣飛短流長?！ ±瞎⒘藘蓚€老婆，這對任何一方，都是寒冬的境地。 如何應(yīng)對？ 先說“冬皇”。孟小冬在遇到梅蘭芳之前，已經(jīng)在老生行當(dāng)有了響當(dāng)當(dāng)?shù)拿暎?女子扮老生，她開梨園一代先河；“冬皇”的名號，
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、我國企業(yè)如何提升核心競爭力，從而提升對國際市場波動的應(yīng)對力？ 2、如何客觀看待技術(shù)壟斷或行業(yè)壟斷，與國際市場化競爭的發(fā)展？ 3、企業(yè)如何更好地把握與政府部門的公共合作關(guān)系？ 4、處于行業(yè)重新洗牌階段的企業(yè)，如何更好的把握品牌戰(zhàn)略方向？ 5、如何突破企業(yè)自身設(shè)限，創(chuàng)新品牌建設(shè)速度和標(biāo)準(zhǔn)？ 6、如何創(chuàng)新企業(yè)營銷模式，實現(xiàn)快速擴張和復(fù)制終端？ 7、“情里法”的唐駿，如何激情打造中國式卓越團隊？ 8、中國職業(yè)經(jīng)理人與家族式企業(yè)的共同發(fā)展之路？ 9、中國企業(yè)家如何更好的把握事業(yè)、家庭、健康的天平？ ……...