趙國忠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
趙國忠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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趙國忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：執(zhí)行是員工的天職：執(zhí)行人才三大標準 "信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗 "聰明人為什么大多不是執(zhí)行型人才 "案例訓(xùn)練：如何做一個執(zhí)行人才 "自我執(zhí)行管理系統(tǒng)訓(xùn)練：日結(jié)果、日總結(jié)的YCYA管理 第二部分：行動能力訓(xùn)練：做一個商人重要的能力是行動 "行動不一定有結(jié)果，不行動一定沒有結(jié)果 "機會永遠只給行動能力強的人：行動的24字戰(zhàn)略 "執(zhí)行前：決心、成敗第二；執(zhí)行中：速度、完美第二；執(zhí)行后：結(jié)果、理由第二 "案例訓(xùn)練：如何迅速提高行動能力 第三部分：結(jié)果能力訓(xùn)練：公司與員工之間是結(jié)果交換 "結(jié)果真相——思想不能改變?nèi)松?，結(jié)果才能改變?nèi)松 ?執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——做結(jié)
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一，業(yè)務(wù)團隊的特色 1、銷售人員的模型分析 2、業(yè)務(wù)人員成長的四個階段 3、領(lǐng)導(dǎo)風格在業(yè)務(wù)團隊中的應(yīng)用 4、業(yè)務(wù)管理者的五大角色 二，業(yè)務(wù)團隊管理制度的制定 1、制定業(yè)務(wù)團隊管理制度的4個原則 2、非制度性規(guī)則的建立 3、積極制度與消極制度 三，業(yè)務(wù)團隊的組建 1、執(zhí)行的動力來原 2、團隊向心力的打造 3、業(yè)務(wù)人員的癬用、留 4、問題銷售人員的處理 四，營銷策略與計劃 1、市場分析 2、資源利用 3、過程與結(jié)果并重 4、決策 五，銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團隊建設(shè) 1、銷售人員的發(fā)展 2、建立培訓(xùn)體系的步驟 3、銷售人員培訓(xùn)體系應(yīng)有的特色 4、培訓(xùn)
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講職業(yè)文化素養(yǎng) 第二講團隊建設(shè)的心理基礎(chǔ) 第三講 團隊的凝聚力 第四講 營銷人員的三個上帝 第五講 營銷管理心理學(xué) 第六講、深度溝通 第七講 市場博弈 第八講營銷團隊建設(shè)途徑...
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1、打造出一支士氣高昂、高凝聚力、高績效、信念堅定、執(zhí)行力強的團隊！ 2、建立互愛、貢獻和責任的團隊文化，全面改善人際關(guān)系！ 3、重新建立組織成員對工作的敬業(yè)精神和對企業(yè)忠誠、負責任的態(tài)度！ 4、明確和認同團隊目標，明確個人和團隊目標之間的關(guān)系。 5、形成團隊持續(xù)化學(xué)習氛圍。 6、掌握自我提升執(zhí)行力的基本辦法?！ ?、掌握如何在各種困難面前保持旺盛戰(zhàn)斗力的秘訣。...
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節(jié)、自我認知與職業(yè)規(guī)劃 1. 認知組織和所處環(huán)境 2. 認知自我在組織中的角色和定位 3. 對自我的系統(tǒng)檢測與認知 4. 認知和發(fā)掘自身潛能 5. 個人與組織發(fā)展分析 6. 職業(yè)發(fā)展溝通、規(guī)劃 7. 培育和發(fā)展自身的獨特優(yōu)勢 第二節(jié)、自我行為和態(tài)度 1 成功人士的十大心態(tài) 積極的心態(tài) 學(xué)習的心態(tài) 付出的心態(tài) 敬業(yè)的心態(tài) 寬容的心態(tài) 合作的心態(tài) 自律的心態(tài) 快樂的心態(tài) 老板的心態(tài) 感恩的心態(tài) 2 態(tài)度決定行為 態(tài)度決定行為嗎 行為何時決定態(tài)度？ 什么行為會影響態(tài)度？ 小結(jié)：行為改變自己 第三節(jié)、為什么需要自我激勵 1 什么是自我激勵 自我鞭策保持對