盧云峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織建設(shè) 人才管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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盧云峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理能力提升主講：盧云峰老師課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績(jī)不明顯？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？本課程從企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)實(shí)際案例，完整地講解企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理的方法，幫助企業(yè)與團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立目標(biāo)與績(jī)效管理體系，提升管理者的績(jī)效管理水平并達(dá)成企業(yè)績(jī)效工作目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效管理，讓員工充滿激情與活力，發(fā)揮自身潛力，最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。課程目標(biāo)：了解并掌握目標(biāo)管理的理念、方法與實(shí)施步驟掌握設(shè)定
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招聘面試實(shí)戰(zhàn)課程《金牌面試官之如何卓越識(shí)人》主講：盧云峰老師【課程背景】當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，組織競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！如何提高人才選拔招聘的質(zhì)量？如何提升金牌面試官在選人、識(shí)人方面的能力？本課程從實(shí)際的招聘面試角度出發(fā)，幫助金牌面試官們掌握選拔人才的核心理念，提升識(shí)別人才的能力，進(jìn)而幫助組織快速招到適合的人才！【課程收益】正確認(rèn)知面試官角色定位及人才發(fā)展趨勢(shì)掌握卓越識(shí)人的標(biāo)準(zhǔn)及制定崗位人才畫像掌握卓越識(shí)人的技術(shù)及方法、技巧與工具掌握卓越識(shí)人中望、聞、問(wèn)、切的方法【課程大綱】開篇討論：招聘面試工作的痛點(diǎn)及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標(biāo)準(zhǔn)金牌面試官的定位誤區(qū)與角色從戰(zhàn)略到人力資源
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《六步搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》主講：盧云峰老師第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作第二步：如何設(shè)計(jì)管控模式與組織架構(gòu)第三步：如何進(jìn)行崗位分析并清晰崗位職責(zé)第四步：將”來(lái)才有將來(lái)—如何開展人才盤點(diǎn)第五步：如何定崗定編并進(jìn)行有效控制第六步：如何有效編制人力資源預(yù)算第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系人力資源規(guī)劃的類別和核心內(nèi)容人力資源規(guī)劃的“邏輯圖”與工作步驟流程人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的方法和步驟人力資源規(guī)劃在人力資源管理六大模塊中的運(yùn)用工具1：人力資源現(xiàn)狀分析表工具2：人力資源供需分析表案例：某集團(tuán)公司基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃方法：公司戰(zhàn)略的分析與解讀第二步：如何設(shè)計(jì)管
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《目標(biāo)與績(jī)效管理：從績(jī)效考核到績(jī)效改進(jìn)》主講：盧云峰老師課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績(jī)不明顯？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？本課程從企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)實(shí)際案例，完整地講解企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理的方法，幫助企業(yè)與團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立目標(biāo)與績(jī)效管理體系，提升管理者的績(jī)效管理水平并達(dá)成企業(yè)績(jī)效工作目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效管理，讓員工充滿激情與活力，發(fā)揮自身潛力，最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。課程目標(biāo)：正確認(rèn)知績(jī)效管理并掌握績(jī)效管理工作流、方法
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實(shí)戰(zhàn)管理技能提升課程《培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理能力提升》主講：盧云峰老師課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)全球化及時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作越來(lái)越重視。如何構(gòu)建完善的、分層分類的培訓(xùn)體系？如何持續(xù)提升培訓(xùn)管理水平？如何確保培訓(xùn)效果、使您的培訓(xùn)出彩？如何打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍？如何甄選外部培訓(xùn)講師？如何提高培訓(xùn)管理者的專業(yè)性？如何充分發(fā)揮培訓(xùn)職能？這一系列工作都對(duì)公司管理者及培訓(xùn)管理者提出了更高的要求。課程對(duì)象：各級(jí)培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、內(nèi)訓(xùn)師課程目標(biāo)：了解培訓(xùn)的最新發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)，分享最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)與技巧，幫助你快速構(gòu)建完善的企業(yè)培訓(xùn)管理體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全流程的管理和掌控，助您實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人
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《企業(yè)如何做好數(shù)字化人才招聘》 主講：盧云峰老師【課程背景】 ← 毋庸置疑，我們正處在一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，以大數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字技術(shù)正在打破我們傳 統(tǒng)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和人力資源管理，而作為人力資源管理工作首個(gè)步驟的“選 人”即招聘人才，一直倍受企業(yè)各級(jí)管理者、特別是人力資源管理者的重視，本課程 將結(jié)合現(xiàn)有招聘人才方式，將它和數(shù)字化下招聘人才方式進(jìn)行對(duì)照，幫助我們招聘管 理者在數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)換招聘人才的思維和工作模式（如下圖），同時(shí)結(jié)合五個(gè)步驟的 具體做法，一步一步實(shí)現(xiàn)精