郭立新 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
郭立新老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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郭立新老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從技術(shù)到管理（一） 課程大綱培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠： 1. 了解管理者的角色； 2. 學(xué)習(xí)和掌握基本的管理技能； 3. 學(xué)習(xí)和掌握跨部門溝通技巧；培訓(xùn)對象： 技術(shù)經(jīng)理及項目經(jīng)理等培訓(xùn)時間 2天（09:00-17:00，每天8個小時，共16小時，含午餐及休息時間）培訓(xùn)方法： 活動體驗、團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南課程內(nèi)容： 第一天上午（09：00－12：
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導(dǎo)師的教練技巧培訓(xùn) 課程大綱課程目標課程結(jié)束后，學(xué)員們將能夠： 1. 了解指導(dǎo)師的角色 2. 了解如何與新員工建立伙伴 3. 了解如何改善新員工的心態(tài) 4. 了解如何提高新員工的工作能力 5. 了解如何給予新員工反饋和評估目標學(xué)員 新員工導(dǎo)師培訓(xùn)時間 1天 (09:00-17:00，共8小時，含午餐及休息時間)培訓(xùn)方法 角色扮演、案例分析、視頻觀看、講師講解、工作指南、行動計劃課程內(nèi)容 上
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非人力資源的人力資源管理 課程大綱培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠： 1. 了解企業(yè)管理與人力資源管理的全貌及重要意義； 2. 了解崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色，職責和工作內(nèi)容； 3. 了解員工招聘的基本流程與方法； 4. 了解員工績效管理的基本理論與方法； 5. 了解員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)的基本理論與方法； 6. 了解員工保留與離職管理的方法；適用對象： 企業(yè)中層及以上經(jīng)理培訓(xùn)時間： 2天（09：00－17：00，每天
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高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)時間： 2天（每天09：00－17：00，共16小時，含午餐時間及課間休息時間）培訓(xùn)方法： 活動體驗、錄像、案例分析、團隊討論、理論講解、工作指南課程內(nèi)容： 第一天上午（09：00－12：00，共180分鐘） 1. 課程概述（共30分鐘） 1. 開場熱身和講師自我簡介 2. 課程簡介和學(xué)習(xí)分組 3. 調(diào)查：了解學(xué)員日常工作中的困惑和對本次培訓(xùn)的期望 2. 什么是執(zhí)行力（共40分鐘） 1. 什么是團
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招聘與甄選技巧課程目標理解如何根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定，及有效傳達招聘需求掌握面試與甄選流程中的關(guān)鍵步驟，方法，技能和工具提升對新入職試用期員工的進一步評估與終選能力授課形式理念，方法論及工具的學(xué)習(xí)游戲體驗案例分析團隊討論角色扮演視頻觀看結(jié)合工作中實際問題，應(yīng)用學(xué)習(xí)到的方法及工具進行實戰(zhàn)研討內(nèi)容大綱開場 （30分鐘）課程目標與講師自我介紹破冰活動與學(xué)員自我介紹單元一：確定招聘需求（60分鐘）活動：獵頭 Head-Hunting招人還是不招：組織發(fā)展戰(zhàn)略與招聘需求評估業(yè)務(wù)需求，確定招人標準有效傳達招聘需求：崗位說明書與任職要求吸引人才：你為什么一定要來這里？單元二：面試前準備（60分鐘）根據(jù)清