胡勁松 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：華為人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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胡勁松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景不懂業(yè)務(wù)做不好人力資源管理，不懂人力資源管理又如何能做好業(yè)務(wù)？為什么今年任務(wù)沒有完成？那是人力資源部沒招到人。為什么交付嚴(yán)重延遲？那是人力資源部培訓(xùn)結(jié)果不給力。為什么質(zhì)量事故頻出？那是人力資源部招的新人能力不行。為什么團(tuán)隊(duì)忙閑不均？那是人力資源部績效淘汰沒落實(shí)。為什么骨干大量流失？那是人力資源部不給大家漲工資?！叭f惡之源”的人力資源工作該誰干人力資源工作是誰家的孩子不懂業(yè)務(wù)的人力資源工作者只是花架子，不懂人力資源管理的管理者更不是一個(gè)稱職的管理者。本課程從中基層主管日常業(yè)務(wù)中面對(duì)的人力資源問題出發(fā)，通過角色認(rèn)知，讓管理者體會(huì)到公司對(duì)其人力資源管理責(zé)任的擔(dān)當(dāng)期
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革課程背景有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，但互聯(lián)網(wǎng)帶來的是一個(gè)新時(shí)代！我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，我們?nèi)绾卫斫廒厔?、順勢而為，另一方面如何掌握?guī)律，用變革實(shí)現(xiàn)超越，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源創(chuàng)新和變革的課題。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，洞察互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變遷趨勢，從理論到各模塊的實(shí)踐，將傳統(tǒng)人力資源管理插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，從而全面提升公司在新時(shí)代的人力資源管理水平。課程特點(diǎn)授課形式：
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華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐課程背景毫無疑問，華為是中國當(dāng)今最成功的企業(yè)之一。華為的成功，有其時(shí)代背景，但絕離不開華為的文化哲學(xué)和價(jià)值觀在華為業(yè)務(wù)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。價(jià)值觀是公司所有人員管理活動(dòng)的基礎(chǔ)理念，華為認(rèn)為，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息”，從《華為基本法》開始，華為就在系統(tǒng)的探索其支持其價(jià)值體系的核心價(jià)值觀，并逐漸形成并落實(shí)匹配業(yè)務(wù)特性和戰(zhàn)略的文化。華為員工標(biāo)志性的奮斗精神、客戶意識(shí)以及價(jià)值回報(bào)都是華為文化的外延體現(xiàn)。很多公司也都日益關(guān)注價(jià)值觀對(duì)公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價(jià)值觀并影響員工的動(dòng)機(jī)、行為，華為在價(jià)值觀