《高效執(zhí)行力塑造》

《高效執(zhí)行力塑造》 主講：孫 巍【課程背景】 企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露：75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10，72的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國，企事業(yè)只有3具有較好的執(zhí)行力，有97左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50左右。所以，沒有執(zhí)行，一切都是空談，只有執(zhí)行到位，才能夠及時應(yīng)對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。本課程旨在引導(dǎo)學(xué)員走出管理執(zhí)行黑洞

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《管理者能力與素質(zhì)提升訓(xùn)練》

《管理者能力與素質(zhì)提升訓(xùn)練》主講:孫 巍【課程背景】不管是政治還是經(jīng)濟(jì)，處于管理崗位的管理人員直接會影響一個組織的發(fā)展快慢和方向，同時也決定著組織未來的競爭力。管理者是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確認(rèn)者、計劃制定者、工作指導(dǎo)者，在企業(yè)中扮演著重要角色。其水平、素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展，所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理研究領(lǐng)域中，對企業(yè)管理者，特別是企業(yè)管理者素質(zhì)的研究具有重要意義。合格的管理者除了要具備健全的思維能力、專業(yè)知識、和良好的執(zhí)行力。還要具備優(yōu)秀的洞察、思維、決策能力。管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在成果。為了不斷的提高企業(yè)的管理水平，掌握先進(jìn)的管理工具和必備的管理素質(zhì)，本課程將助你煉就領(lǐng)導(dǎo)力，樹

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《法家韓非與剛性管理》

《法家韓非與剛性管理》主講：孫巍【課程背景】用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韓非子的思想做企業(yè)管理。韓非子學(xué)說師承儒家，融用道家智慧，而以法家為本位，其智慧可以直接與現(xiàn)代溝通。慈不掌兵，仁不聚財，所有的人道主義，必須有鐵一樣的規(guī)則、水一樣的領(lǐng)導(dǎo)策略，以及高如崖岸的勢為后盾，才是有效和可持續(xù)的。所以韓非主張加強法制，以法治國，倡導(dǎo)法因時而變，主張為時為世，反對因循守舊。他認(rèn)為人治靠不住，道德靠不住，賢人靠不住，他的法制思想像一把有著多棱角鋒芒的刀，把人性最深層的東西剖開來，并借以形成管理游戲的規(guī)則——法。與儒家互為表里，共同成為歷代領(lǐng)導(dǎo)者剛?cè)岵?jì)的兩把刷子，對于現(xiàn)代企業(yè)管理深具啟發(fā)性和實用

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《法家韓非與剛性執(zhí)行》

《法家韓非與剛性執(zhí)行》 主講：孫 巍【課程背景】 慈不掌兵，仁不聚財，所有的人道主義，必須有鐵一樣的規(guī)則、水一樣的領(lǐng)導(dǎo)策略，以及高如崖岸的勢為后盾，才是有效和可持續(xù)的。所以韓非主張加強法制，以法治國，倡導(dǎo)法因時而變，主張為時為世，反對因循守舊。他的法制思想像一把有著多棱角鋒芒的刀，把人性最深層的東西剖開來，并借以形成管理游戲的規(guī)則——法。適用于現(xiàn)代企業(yè)管理執(zhí)行中，我們必須在制度執(zhí)行中,充分體現(xiàn)公平、公正的原則,做到一視同仁,充分發(fā)揮制度的約束和激勵作用,調(diào)動一切積極因素

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《打造營銷團(tuán)隊狼性執(zhí)行力》

《打造營銷團(tuán)隊狼性執(zhí)行力》主講：孫 巍【課程背景】面對現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭，營銷團(tuán)隊是一種攻擊性的群體，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵！狼性執(zhí)行力是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為，把個體的執(zhí)行力匯集起來打造強大的團(tuán)隊執(zhí)行力。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員走出管理執(zhí)行黑洞，幫助提高銷售團(tuán)隊執(zhí)行力，達(dá)成既定銷售目標(biāo)，使企業(yè)的所有指令得到不折不扣的高效執(zhí)行！ 【銷售團(tuán)隊遇到的執(zhí)行問題】為什么看似雄心勃勃的計劃，結(jié)果卻總是一敗涂地？為什么目標(biāo)一而再，再而三的落空，員工仍然心安理得？為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略和決策，但員工總是沒有執(zhí)行方向？為什么員工在進(jìn)公司之初充滿斗志，一段時間后，卻變的平庸之極？為什么員工總

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《打造銷售團(tuán)隊狼性執(zhí)行力》

【課程大綱】一、堅決吃肉，決不吃草，打造狼性銷售團(tuán)隊sup2;為什么向狼學(xué)習(xí)sup2;狼的性格特點sup2;認(rèn)識狼性覺醒自我sup2;狼的三大特性sup2;銷售人的精、氣、神sup2;卓越源于要求sup2;高效團(tuán)隊的三大特征二、對執(zhí)行力的認(rèn)識sup2;執(zhí)行中的三大陷阱sup2;什么是執(zhí)行力sup2;狼性執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)sup2;成果要具備三大要素sup2;做了不等于做到sup2;狼性執(zhí)行八字箴言sup2;狼性執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)sup2;管理者拿到成果的方法三、銷售團(tuán)隊執(zhí)行不力的根源sup2;銷售團(tuán)隊執(zhí)行力暴露的問題sup2;執(zhí)行中的文化原因sup2;領(lǐng)導(dǎo)大于制度sup2;模糊的制度sup2;

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