孫巍老師的內訓課程
一、銷售管理與管理能力sup2;銷售管理的目的sup2;銷售管理者的主要職責sup2;銷售管理者的理人、安人sup2;管理者的領導力sup2;管理者的三心三力sup2;管理者存在的三大問題sup2;管理者的計劃能力sup2;團隊發(fā)展管理要點sup2;團隊制度規(guī)范與文化影響二、打造高績效銷售團隊sup2;什么是團隊sup2;團隊的五大要素sup2;從《孫子兵法》看團隊建設sup2;帶兵之道與治軍之道sup2;卓越源于要求sup2;高效團隊的三大特征三、銷售團隊人才招募與甄選sup2;銷售人才的重要性sup2;銷售人才的招募、甄選sup2;銷售招聘誤區(qū)分析sup2;人才招聘的三大前提sup2;頂尖
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一、關于演說能力的探討sup2;演說三要素sup2;精彩演說的必備元素sup2;信念的巨大力量sup2;演講的五項基本原則sup2;不擅演說的成因分析sup2;如何快速產生信賴感二、演說呈現(xiàn)基礎技巧訓練sup2;語音、語調控制技巧sup2;語言內容組織技巧sup2;眼神的訓練及運用sup2;肢體語言訓練與運用sup2;肢體語言開發(fā)三階段sup2;演說表情訓練與運用sup2;語言組織技巧與要領三、實戰(zhàn)突破訓練sup2;如何快速克服緊張與恐懼sup2;全方位的身心打開sup2;感悟與分享sup2;激發(fā)信念sup2;發(fā)掘內在潛能及外在表現(xiàn)力sup2;真實場景考核四、演說中的分析與構思技巧sup2;對
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一、公眾演講提升總裁魅力sup2;總裁角色定位sup2;總裁說話到底是為了什么sup2;公眾演說的三種形式sup2;公眾演說“三提三推”sup2;無懈可擊的自我介紹sup2;卓越源于要求二、總裁演說氣質修煉sup2;氣質是一種能量顯現(xiàn)sup2;堅定的信念sup2;明確的觀念sup2;全局的思想三、總裁演說之心理突破訓練sup2;當眾講話“癥狀”sup2;如何打破演講者的心理魔咒sup2;如何快速克服緊張與恐懼sup2;發(fā)掘內在潛能及外在表現(xiàn)力sup2;突破恐懼，隨心所欲sup2;訓練：克服恐懼心理的訓練四、總裁演說之基本功訓練sup2;語音、語調控制技巧sup2;語言內容組織技巧sup2;眼神
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【課程大綱】一、 對執(zhí)行力的認識內容簡介：解讀知名企業(yè)家對執(zhí)行的認識，了解執(zhí)行力的含義及如何做到剛性執(zhí)行，詮釋執(zhí)行中任務與結果的關系，透析做了與做到的結果差異。sup2; 知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認識sup2; 執(zhí)行力是什么sup2; 企業(yè)執(zhí)行中大量存在的現(xiàn)象sup2; 剛性執(zhí)行是對成果負責sup2; 做了≠做到sup2; 剛性執(zhí)行八字箴言進行方式：老師講授、觀點剖析、案例論證、故事分享。二、 團隊執(zhí)行不力的根源內容簡介：案例解讀企業(yè)執(zhí)行不力的根源：公司文化、公司制度、員工熱情及中國根深蒂固的熟人與面子文化，挖掘執(zhí)行不暢的病因所在，直面企業(yè)執(zhí)行中的棘手問題，有深度、有力度。sup2; 執(zhí)行不力反映
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管理者的自我認知與覺醒 內容簡介：解讀先哲智慧，認知人性，清晰管理者的角色，分析自我優(yōu)勢、劣勢與盲點，了解知己知彼的真實涵義，反省磨練靈魂，提升人格?！ ∽晕艺J知的誤區(qū)與困惑 自我角色分析與定位 三省吾身的自我三問 洞察的五個層面 知己知彼的真實涵義 進行方式：老師講授、國學智慧分享、案例解析?！ 」芾碚叩男膽B(tài)修煉 內容簡介：提高學員對自我及他人情感、壓力和情緒的洞察力，積極樂觀對待工作與生活，凡事正面思考下正面定義，不讓情緒影響管理成果，良好的心態(tài)修煉提升管理效率?！ 」芾碚叩那樯蹋‥Q）與領導商（LQ）修煉 成就的80由情緒決定 壓力的來源 處理壓力的步驟 如何保
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一、自我覺醒與狼性執(zhí)行sup2;執(zhí)行認知的誤區(qū)與困惑sup2;自我角色分析與定位sup2;知人者智，自知者明sup2;狼性執(zhí)行中的自我覺悟sup2;執(zhí)行中自我優(yōu)勢與劣勢盤點sup2;狼性執(zhí)行必勝的八大信念二、狼性高效執(zhí)行力sup2;狼性文化與團隊精神sup2;什么叫執(zhí)行力sup2;什么是執(zhí)行sup2;團隊執(zhí)行不力的根源sup2;決定執(zhí)行力的五大因素sup2;任務型與結果型的差距sup2;解除執(zhí)行障礙的三大關鍵sup2;執(zhí)行型人才的三大標準三、管理能力與團隊執(zhí)行力sup2;什么是管理sup2;管理者的三大主體能力sup2;執(zhí)行中的有效授權sup2;中層管理執(zhí)行的作用sup2;中層管理執(zhí)行的八大錯