許江林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元一：組織中的項(xiàng)目管理 1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置 2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹 3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求 單元二：定義階段 1.項(xiàng)目論證過(guò)程概述 2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面 3.如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo) 4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過(guò)程 5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命 案例分析：STAR項(xiàng)目的目標(biāo)確定分析 單元三：計(jì)劃階段 1.組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目生命周期模型的選擇和使用 3.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù) 5.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 6.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制OBS和WBS的對(duì)照 7.項(xiàng)目預(yù)算分析和項(xiàng)目S
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項(xiàng)目管理概念和方法 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理要素與知識(shí)體系（案例練習(xí)） 項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目責(zé)任轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目管理方法和工具： 頭腦風(fēng)暴，WBS，責(zé)任矩陣，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑 課堂練習(xí)——體驗(yàn)頭腦風(fēng)暴 項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐（一） 項(xiàng)目定義與組織 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計(jì)算） 項(xiàng)目預(yù)算（直接費(fèi)用成本和人工成本，其他相關(guān)問(wèn)題） 項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用（一） 課堂練習(xí)——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算 項(xiàng)目執(zhí)行與控制 課堂練習(xí)——項(xiàng)目執(zhí)行階段的定義與組織，計(jì)劃與控制 課堂練習(xí)——評(píng)選佳項(xiàng)目組 項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐（
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課程大綱： 天上午9:00到12:00下午13:30到17:30 單元一：組織中的項(xiàng)目管理 1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置 2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹 3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求 單元二：定義階段 1.項(xiàng)目論證過(guò)程概述 2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面 3.如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo) 4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過(guò)程 5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命 案例分析：STAR項(xiàng)目的目標(biāo)確定分析 單元三：計(jì)劃階段 1.組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目生命周期模型的選擇和使用 3.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù) 5.項(xiàng)