溫致明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,領(lǐng)導(dǎo)力
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溫致明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：場合營銷基礎(chǔ)1.1. 購買場合和消費(fèi)場合1.2. 購買點(diǎn)與售點(diǎn)的異同1.3. P.O.I.的重要性1.4. 行銷4P關(guān)系論 1.5. OCPPB的思想 第二單元：場合營銷范例說明2.1. 場合營銷的思想2.2. 可口可樂在上海聯(lián)華的場合營銷案例分享2.3. 紅罐王老吉的場合營銷案例分享2.4. 國內(nèi)外場合營銷的精選案例分享第三單元：喚起行動(dòng)3.1. “喚起行動(dòng)”的廣告效用3.2. 國內(nèi)外“喚起行動(dòng)”的案例解說...
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單元：緒論第二單元：營銷分析1. 問題的界定2. 問題分析a) 分析的內(nèi)容b) 分析方法c) 分析工具d) 分析范例第三單元：目標(biāo)與策略的擬定1. 目的與目標(biāo)的差異2. 目標(biāo)設(shè)定的原則3. 滾動(dòng)目標(biāo)的操作步驟4. SWOT模型與USED技巧5. 營銷戰(zhàn)略矩陣與策略選擇第四單元：細(xì)化策略成行動(dòng)計(jì)劃1. 行動(dòng)方案類別2. 行動(dòng)方案內(nèi)容第五單元：預(yù)期績效和結(jié)果評(píng)估...
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單元：通路概述1.1 通路的定義1.2 游戲：通路訂單沙盤模擬（分組做，不同層次的學(xué)員，游戲難度不一樣） 1.3 沙盤演練感悟簡報(bào) （各組派一代表做簡報(bào)）1.4 牛鞭效應(yīng)介紹第二單元：對主要通路的洞察2.1 對超市、賣場的洞察2.2 對傳統(tǒng)食雜店的洞察2.3 對大學(xué)的洞察2.4 對網(wǎng)吧或和便利店的洞察第三單元：PITA公式及其應(yīng)用3.1 PITA公式介紹3.2 PITA在促銷活動(dòng)中的應(yīng)用第四單元：終端生動(dòng)化4.1. 影響銷量的生動(dòng)化三要素：I.P.P. 4.2. 不同通路的產(chǎn)品組合4.3. 各種產(chǎn)品在不同通路上的角色與定位4.4. 可見庫存的效用4.5. 價(jià)格溝通4.6. 貨架陳列的3A原則.
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單元：通路行銷的定義1.1 通路的定義1.2 游戲： 通路沙盤模擬演練1.3 牛鞭效應(yīng)1.4 購買點(diǎn)與售點(diǎn)的異同1.5 購買者行為與購買行為1.6 可贏利性銷量第二單元：通路行銷管理的內(nèi)容、作用、流程2.1 通路行銷包括的內(nèi)容2.2 通路行銷的任務(wù)與作用2.3 通路行銷的工作流程2.4 通路行銷的發(fā)展趨勢...
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單元：通路概述1.1 通路的定義1.2 游戲：通路訂單沙盤模擬（分組做，不同層次的學(xué)員，游戲難度不一樣）1.3 沙盤演練感悟簡報(bào) （各組派一代表做簡報(bào)）1.4 牛鞭效應(yīng)介紹第二單元：對主要通路的洞察2.1 對超市、賣場的洞察2.2 對傳統(tǒng)食雜店的洞察2.3 對大學(xué)的洞察2.4 對網(wǎng)吧或和便利店的洞察第三單元：PITA公式及其應(yīng)用3.1 PITA公式介紹3.2 PITA在促銷活動(dòng)中的應(yīng)用第四單元：終端生動(dòng)化4.1. 影響銷量的生動(dòng)化三要素：I.P.P.4.2. 不同通路的產(chǎn)品組合4.3. 各種產(chǎn)品在不同通路上的角色與定位4.4. 可見庫存的效用4.5. 價(jià)格溝通4.6. 貨架陳列的3A原則與3E