張博文 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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張博文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《人力資源管理中的博弈與溝通》主講：張博文 咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】溝通貫穿與整個人力資源管理工作，適當恰到好處的溝通成就整個人力資源管理。課程從 “選、育、用、留、出”尋找企業(yè)人力資源管理相關(guān)操作中溝通技巧與方法，幫助管理者及HR做好員工全周期溝通管理?！菊n程收益】了解人力資源管理中重要環(huán)節(jié)管理與溝通重要性、方法與技巧掌握選人中的員工溝通掌握用人中，尤其是績效管理過程中員工溝通掌握育人中員工發(fā)展管理與溝通掌握留人中薪酬管理與員工溝通掌握員工關(guān)系管理中員工管理與溝通【課程特色】干貨，科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩【課程對象】各部門負責(zé)人、人力資源管理人員【課程時間】12天（具
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《審時度勢,夾縫求生》疫情下企業(yè)人力資源管理突破之道主講：張博文 咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】疫情三年，總覺得第一年特別難，樓道看見鄰居就像看見異類，摸墻躲避而行；三年了，沒有了以前的恐懼，但一不留神便會健康寶彈窗、封控或隔離。疫情，在卷走千萬人生命的同時，不可避免地對世界經(jīng)濟帶來了巨大沖擊，許多國家的經(jīng)濟受到重創(chuàng)甚至停滯不前，全球經(jīng)濟面臨著一場百年難遇的大挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟市場危機四伏。毋庸置疑，中國的經(jīng)濟也遇到了同樣的問題，信息顯示疫情兩年就有46萬家企業(yè)倒閉，310家個體戶注銷。于是，中小企業(yè)勿論，光各大廠2022年裁員潮新聞不斷，此起彼伏。此情此景，人力資源管理如何應(yīng)對才能幫助企業(yè)沖破桎梏，
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《聚焦核心資源，促進管理升級》非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)主講：張博文 咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源已經(jīng)成為當今第一大資源：經(jīng)濟優(yōu)勢取決于科技優(yōu)勢，科技優(yōu)勢又源于人才優(yōu)勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位，引起國內(nèi)越來越多企業(yè)家的高度重視與極大關(guān)注。人力資源管理目前已經(jīng)成為企業(yè)成功運作的核心競爭力。因此，企業(yè)最大的資源是人力資源，對人力資源的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。只有有效地開發(fā)人力資源，合理、科學(xué)地管理人力資源，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性
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《戰(zhàn)略目標=人效人數(shù)》成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)主講：張博文 咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。國內(nèi)外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績，也不斷為公司塑造了高績效的團隊文化、流程及高績效的團隊和個人，從而使公司生存下來并持續(xù)發(fā)展。那么，如何建設(shè)一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，并對現(xiàn)有戰(zhàn)略實現(xiàn)有效的支撐？這是本課程需
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《數(shù)字化，精細化管理的訴求》數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型與變革主講：張博文 咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，人力資源作為企業(yè)最關(guān)鍵職能部門之一，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型也無可厚非。以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI人工智能等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人們的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟形態(tài)，同時促進著傳統(tǒng)經(jīng)濟體的轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大量企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強企業(yè)中的67、中國1000強企業(yè)中的50都會把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源部門不應(yīng)是被動的參與者，而應(yīng)該是推動者
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《績效管理就是企業(yè)管理》績效管理與績效領(lǐng)導(dǎo)力的提升主講：張博文 人力資源管理實戰(zhàn)專家績效領(lǐng)導(dǎo)力篇：績效是管理出來的：如何提升績效領(lǐng)導(dǎo)力？（一）績效輔導(dǎo)如何踐行績效輔導(dǎo)溝通的GROW模型GOAL 目標REALITY 現(xiàn)實OPTIONS 選擇WILL 意愿績效輔導(dǎo)的注意事項和情境模擬（二）績效復(fù)盤什么是績效復(fù)盤績效復(fù)盤的學(xué)習(xí)機理績效復(fù)盤五步法績效復(fù)盤的誤區(qū)案例：聯(lián)想的事件復(fù)盤（三）績效反饋與績效面談績效反饋的準備如何進行正面績效反饋（績效優(yōu)秀員工）如何進行負向績效反饋（績效差評員工）績效反饋和面談的誤區(qū)（四）績效改進分析績效改進問題：知識、技能、態(tài)度、工作環(huán)境提出績效改進計劃：管理策略、發(fā)展策略討