張博文 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文 人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理的核心組成部分。本課程將系統(tǒng)介紹績效管理思想、邏輯及應(yīng)用，幫助構(gòu)建01的績效管理體系。課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應(yīng)用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學(xué)員在實際管理中“看
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《面試：選人重于育人》你好，招聘面試官主講：張博文 人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】當萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時，人才成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢？“君子愛才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場營銷學(xué)為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識人的藝術(shù)。你好，招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個中真?zhèn)?，讓您在用人、識人方面更甚一籌?！菊n程收益】掌握一種招聘效能發(fā)揮的方法熟悉基于精準招聘流程設(shè)計，找到核心的優(yōu)質(zhì)人才；對比內(nèi)外招聘渠道優(yōu)劣勢，掌握互聯(lián)網(wǎng)招聘新渠道；充分認知人崗匹配的甄選技巧重要性
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崗位管理體系建設(shè)【課程背景】盡管現(xiàn)在各個公司都在考慮以“人”為基礎(chǔ)的管理思想，但進入現(xiàn)代企業(yè)不久的中國企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)，基于“崗位”管理的核心沒有變，并且，這方面又是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，所以，一個企業(yè)從精細化角度來看，離不開崗位體系的構(gòu)建。【課程收益】了解組織體系診斷方法掌握崗位設(shè)置、崗位分析、崗位說明書制定掌握編制制定的底層影響因素及編制確定方法掌握崗位管理、等級管理以及基于崗位管理的員工發(fā)展通道建設(shè)掌握勝任能力模型、任職資格標準建設(shè)的程序與方法【課程特色】培訓(xùn)式咨詢，邊學(xué)邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實戰(zhàn)性，可操作性?！九嘤?xùn)方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬
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解構(gòu)人力資源三支柱，HRBP業(yè)務(wù)操作落地主講：張博文 人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……人力資源管理曾受到諸多質(zhì)疑。我們不得不承認市場、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等變化舊有的人力資源管理模式在受到前所未有的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)“六大模塊”模式下，我們是否能得心應(yīng)手？華為、騰訊、阿里、海爾、中興等企業(yè)的人力資源變革實踐給我們提供了經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)+時代的2018年，互聯(lián)網(wǎng)5G時代+人工智能+萬物互聯(lián)+……一切變化告訴我們：時代正在巨變，新的世界正在構(gòu)建，無論企業(yè)內(nèi)、外部的
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解構(gòu)人力資源三支柱，HRBP業(yè)務(wù)操作落地主講：張博文 人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……人力資源管理曾受到諸多質(zhì)疑。我們不得不承認市場、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等變化舊有的人力資源管理模式在受到前所未有的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)“六大模塊”模式下，我們是否能得心應(yīng)手？華為、騰訊、阿里、海爾、中興等企業(yè)的人力資源變革實踐給我們提供了經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)+時代的2018年，互聯(lián)網(wǎng)5G時代+人工智能+萬物互聯(lián)+……一切變化告訴我們：時代正在巨變，新的世界正在構(gòu)建，無論企業(yè)內(nèi)、外部的
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解構(gòu)人力資源三支柱，HRBP業(yè)務(wù)研討主講：張博文 人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年，托馬斯，斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們?yōu)槭裁春轍R?2014年，管理咨詢巨頭拉姆.查蘭發(fā)出了拆分人力資源部的呼聲。2018年，我們不得不宣告了就有的人力資源管理模式的即將消逝，我們已經(jīng)很難建立那種自上而下全面掌控傳統(tǒng)人力資源管理職能模式，一切竟在意料中的秩序感、安全感、取而代之的時不確定性、