陳志華 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn),
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳志華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陳志華老師的文章
陳志華老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
【編者按】旨在探索經(jīng)營(yíng)者持股、實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值的第二屆中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持股高峰論壇，12月20日至21日在京舉行。該屆論壇有上市公司、大中型國(guó)企、高科技企業(yè)、券商、投資銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人300人參會(huì)。全國(guó)政協(xié)副主席、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳錦華發(fā)來書面賀辭，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、中國(guó)證監(jiān)會(huì)等政府部門的領(lǐng)導(dǎo)和一...
633查看全文
一、現(xiàn)行的年薪制和股權(quán)激勵(lì)為何雷聲大，雨點(diǎn)??？ 在我國(guó)提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、特別是提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制作為一項(xiàng)重要的改革措施被提上日程。至今，我國(guó)已有6700多家國(guó)有企業(yè)（大多是中小型企業(yè)）試行經(jīng)營(yíng)春年薪制，900多家上市公司中的絕大多數(shù)實(shí)行了經(jīng)營(yíng)者與職工共同持股；...
573查看全文
所謂股權(quán)型報(bào)酬是指企業(yè)中與股權(quán)相關(guān)的報(bào)酬形式的總稱，是美國(guó)企業(yè)從80年代中期開始流行的一種報(bào)酬方式，其主要形式有員工直接購(gòu)股、紅股、員工持股計(jì)劃（ESOP）、股票期權(quán)、401（K）和其他法定退休計(jì)劃、模擬股票等形式。 目前，國(guó)內(nèi)對(duì)美國(guó)企業(yè)股權(quán)型報(bào)酬的研究存在兩多兩少的現(xiàn)象：?jiǎn)我桓攀鲂缘亩?，全?..
陳川 487查看全文
一、年薪制 ?。ㄒ唬┠晷街圃圏c(diǎn)情況 經(jīng)營(yíng)者年薪制是國(guó)務(wù)院1993年以來國(guó)有企業(yè)管理體制對(duì)經(jīng)營(yíng)者工資收入提出的新考核管理制度。它是以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其工資收入的工資分配制度。我國(guó)從1992年起就先后在上海、江蘇、河南、福建、湖南、湖北、深圳等省市開始了...
陳曉東 454查看全文
黨的十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持鉤。少數(shù)企業(yè)實(shí)行經(jīng)理（廠長(zhǎng)）年薪制、持有股權(quán)等分配方式，可以繼續(xù)探索，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不要刮風(fēng)。這一規(guī)定為經(jīng)理期權(quán)、期權(quán)制度的實(shí)施提供了操作空間，是收入分配制度改革的一次突破。 期股期權(quán)激勵(lì)機(jī)...
452查看全文
企業(yè)家報(bào)酬激勵(lì)的制度架構(gòu) 目前西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家已形成了一整套比較成熟的企業(yè)家報(bào)酬制度，基本上做到了激勵(lì)與約束相對(duì)稱、短期與長(zhǎng)期相配套，從而使企業(yè)家人力資本的特殊價(jià)值得到了充分發(fā)揮。從總體上看，西方國(guó)家的企業(yè)家報(bào)酬制度由兩大部分入其五種細(xì)類組成。 ?。ㄒ唬┒唐趫?bào)酬。主要包括：1．基本工資。由...
385查看全文
改革開放二十多年來，圍繞如何在政府宏觀收入分配政策的指導(dǎo)下，建立健全企業(yè)激勵(lì)和約束制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)高級(jí)管理人員和雇員的積極性，我們作過很多探索，從最初的企業(yè)基金制度、獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金制度、計(jì)件工資、工資同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法和工資包干制度，結(jié)構(gòu)工資制度、計(jì)稅工資辦法、年薪制度等，到目前的工資集體談判制...
836查看全文
打造金手銬的理由 有人把股票期權(quán)比作無期徒刑，實(shí)為不妥。因?yàn)闊o期徒刑意味著手銬永遠(yuǎn)取不下來，事實(shí)上股票期權(quán)有退出機(jī)制，且期限的主動(dòng)權(quán)掌握在持有者手中。也有人把股票期權(quán)比作無本黃金，其實(shí)也是誤解，因?yàn)槭澜缟蠜]有免費(fèi)的午餐。 對(duì)于人才來說，股票期權(quán)有雙重效應(yīng)，即黃金的激勵(lì)效應(yīng)和手銬的約束效應(yīng)。 高科技產(chǎn)...
409查看全文
企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤(rùn)、追求成長(zhǎng)，進(jìn)而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。但在經(jīng)營(yíng)過程中的原料、資金與設(shè)備都是需要通過人方能運(yùn)作。因此，如何讓有限的原料、設(shè)備、與資金創(chuàng)造出無窮的利潤(rùn)，人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業(yè)的諸多人力資源中，經(jīng)理人的良莠更是攸關(guān)企業(yè)的成敗。由于經(jīng)理人在管理中必須時(shí)常做出許...
640查看全文
什么是薪酬 薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換或交易。 廣義的薪酬應(yīng)包括基本薪資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資、附加薪資、福利薪資等。 middot;基本薪資 以員工的勞動(dòng)熟練程度，工作的復(fù)雜程度，責(zé)任大小，以...
194查看全文
薪酬激勵(lì)薪酬的物質(zhì)核心 激勵(lì)是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵(lì)手段，因?yàn)橄鄬?duì)于內(nèi)在激勵(lì)，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。 所謂有效的薪酬激勵(lì)只是相對(duì)于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標(biāo)而言的 它更多地從尊重員工的能力、愿望、個(gè)人決策和自...
589查看全文
薪酬之定位，是人力資源工作者重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)之一?？v觀目前被一些專家所推崇、在企業(yè)也較為流行的薪酬定位模式，大致有如下三種： 基于職位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根據(jù)職位的不同而進(jìn)行職位評(píng)估，確定職位的重要度，然后依據(jù)市場(chǎng)行情來確定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。 此種定位將導(dǎo)致出現(xiàn)四種情形...
561查看全文
傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷 按傳統(tǒng)薪酬理論的做法，制訂薪酬方案，先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，而后排出職級(jí)職等，將同等級(jí)同類別的職位歸類歸檔，最后根據(jù)實(shí)際情況制訂出本企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。然而，事實(shí)證明，這種所謂的經(jīng)典做法實(shí)際上很難行得通。這種做法 四處碰壁的可能性有如下三點(diǎn)： 首先是薪資調(diào)查的不正確因素。一般而言，制訂企業(yè)薪...
354查看全文
職務(wù)薪酬制的實(shí)施 １、職務(wù)薪酬推行委員會(huì)的建立 職務(wù)薪酬推行委員會(huì)的人員來自以下部門： ● 人力資源部 ● 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、事務(wù)、技術(shù)等部門 ● 工會(huì)和職代會(huì) ● 專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 建立委員會(huì)后，應(yīng)制定職務(wù)薪酬制建立的程序、使用方法、推行時(shí)間表和工作分工。 ２、對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析 １ 企業(yè)薪酬額分析薪酬...
317查看全文
排序法 排序法是比較傳統(tǒng)的方法，它首先列出企業(yè)內(nèi)的所有職位，然后按照類似高矮個(gè)站隊(duì)排序的方式，對(duì)這些職位做重要性比較，最后排列出各職位的相對(duì)位置。這種方法的好處是操作簡(jiǎn)單，容易實(shí)行，耗用的時(shí)間和資源較少。由于這種方法是根據(jù)職位的總體情況而不是根據(jù)一系列細(xì)分的評(píng)價(jià)因素而排序的，所以職位說明書在排序法中...
331查看全文
員工薪酬福利顧問公司的專家們總結(jié)出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時(shí)候參考： １、配合員工的喜好。績(jī)效管理顧問艾倫建議管理者設(shè)計(jì)一份問卷，調(diào)查員工的喜好。 ２、配合員工達(dá)成的業(yè)績(jī)。工作性質(zhì)不同以及價(jià)值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。 ３、抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)，把獎(jiǎng)勵(lì)的理由表達(dá)得明確無誤。 ４、讓...
292查看全文
運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查資料１．對(duì)同行業(yè)比較的理解 理論上來說，若是有足夠的公司參與調(diào)查的話，絕對(duì)同行業(yè)比較是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費(fèi)品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當(dāng)多的中國(guó)公司沒有參與調(diào)查。實(shí)際做法是，目前在幾個(gè)大城市如廣州、北京及上海，顧問公司一般把企業(yè)分為...
320查看全文
薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。 建立一套對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，是目前我國(guó)很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。 不同的人對(duì)薪酬有不同的理解。有的人將薪酬理解為員工所獲得的一切有形的（財(cái)物形式）和無形的（非財(cái)物形式）勞動(dòng)報(bào)酬，它既包括工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金性收入，...
410查看全文
人力資源經(jīng)理經(jīng)常面臨的問題是：為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須對(duì)關(guān)鍵崗位的員工提供較高薪酬激勵(lì)；但另一方面，員工對(duì)于公司其它崗位收入過高有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。 然而，薪酬拉開差距并不一定導(dǎo)致公司士氣低落，關(guān)鍵是拉開差距的依據(jù)是否充分，并將這些依據(jù)以制度方式予以明確。許...
329查看全文
項(xiàng)目工薪制 項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為計(jì)薪對(duì)象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡(jiǎn)要地說，項(xiàng)目工薪制是把工程項(xiàng)目中部分或全部管理人員的個(gè)人收人與項(xiàng)目管理全過...
350查看全文
銷售部門有效的薪酬和激勵(lì)考核體系 銷售部門是公司的利潤(rùn)中心，而銷售隊(duì)伍直接與客戶接觸，促成業(yè)務(wù)交易和貨款回收，同時(shí)也代表著企業(yè)的形象，所以銷售隊(duì)伍管理的效果直接影響到企業(yè)的銷售額和經(jīng)營(yíng)成效。 銷售隊(duì)伍的管理涉及到許多方面，包括公司的規(guī)模、名聲、企業(yè)文化等。但直接與銷售隊(duì)伍管理相關(guān)的還是薪酬激勵(lì)和業(yè)績(jī)...
441查看全文
對(duì)于職工因病或非因公負(fù)傷請(qǐng)假休息期間的工資計(jì)算，政府部門有關(guān)文件規(guī)定得十分仔細(xì)，目的是為了保障職工病休期間應(yīng)得的福利。因此，我國(guó)政府于１９５１年２月２６日由政務(wù)院公布、１９５３年１月２日政務(wù)院修正頒布的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》和與此相配套并同期頒布的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則修正草...
461查看全文
非權(quán)限內(nèi)一律不得過問 山西Ａ集團(tuán)總裁的夫人出任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，只按照崗位描述中的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)范圍分管財(cái)務(wù)工作，其他非權(quán)責(zé)范圍的工作一律不過問。實(shí)行退養(yǎng) 河南Ｂ集團(tuán)：總裁的夫人在企業(yè)發(fā)展為集團(tuán)后，實(shí)行退養(yǎng)，不干預(yù)企業(yè)的任何事務(wù)。 安徽Ｅ集團(tuán)是股份制的家族企業(yè)，四個(gè)創(chuàng)業(yè)元老的妻子原來都在企業(yè)的關(guān)...
444查看全文
對(duì)于人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來?！ ?有一個(gè)國(guó)外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)。工資能極大地影...
285查看全文
新興（辦）公司的激勵(lì)機(jī)制 首先，一個(gè)人拿多少和怎么拿是完全不同的兩回事。你給一個(gè)人一百萬甚至一千萬，并不能保證他會(huì)努力給你工作，即使他出于良心確實(shí)會(huì)拼命給你干。問題的關(guān)鍵在于，必須使員工的收入和他的業(yè)績(jī)掛起鉤來。設(shè)想這樣兩種工資機(jī)制：一種是一年給員工固定工資１００萬，但沒有任何獎(jiǎng)金；另一種是沒有固定...
444查看全文
留住人才四大秘笈 首先是對(duì)權(quán)威的尊重。這一點(diǎn)造成組織對(duì)決策集權(quán)化和層級(jí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)同?！ ∑浯螢槊孀雍秃椭C。面子和和諧在社會(huì)生活中是重要的方面。中國(guó)人強(qiáng)調(diào)在工作中達(dá)成一致，不要使人丟面子。例如：直接批評(píng)下屬或同事，尤其當(dāng)這種做法是當(dāng)著其他人的面進(jìn)行的話，是很讓后者丟面子的事情。丟面子會(huì)導(dǎo)致個(gè)人關(guān)系的破...
371查看全文
激勵(lì)下屬六項(xiàng)注意 要注意給下屬描繪共同的愿景 從基本面來觀察，企業(yè)的共同愿景主要應(yīng)該回答兩個(gè)方面的問題：一是企業(yè)存在的價(jià)值，這里不僅僅涉及泛泛的倫理判斷問題，更多關(guān)涉到企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢(shì)問題，說通俗一點(diǎn)，這是一個(gè)戰(zhàn)略判斷問題。其二，企業(yè)的共同愿景必須回答員工依存...
540查看全文
老板如何談薪資 作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如薪資方案以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?shì)，不論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生地震。因此有藝術(shù)地把握薪資方案，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：先發(fā)制人，問...
278查看全文
美國(guó)管理專家戴維得middot;里斯在《管理技巧》一書中詳細(xì)論述了企業(yè)系統(tǒng)建立報(bào)酬體系的重要性，內(nèi)容涵蓋三個(gè)方面的內(nèi)容：金錢刺激的短期效果、股權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案。并對(duì)這３個(gè)內(nèi)容進(jìn)行了具體分析。戴維得middot;里斯在書中指出：采用良好、系統(tǒng)的方式來解決報(bào)酬問題直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的...
426查看全文
管理專家們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出了以下一些要點(diǎn)可以使你的獎(jiǎng)金計(jì)劃更加有效； １、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系 一套獎(jiǎng)金計(jì)劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。所以，獎(jiǎng)金計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的實(shí)際生產(chǎn)力狀況來制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時(shí)也要為員工提...