楊思卓 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：總裁演說領(lǐng)導(dǎo)力 六維領(lǐng)導(dǎo)力
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楊思卓老師的文章
最近幾年，國學(xué)非?；鸨?，各個媒體的文化節(jié)目都非常熱衷于過去的故事，像做百家講壇的，模仿百家講壇的比比皆是。當(dāng)然了，這也不是什么壞事，歷史嘛，是一面青銅鏡，可以幫助我們反省，關(guān)注多了也有利于我們做深做厚。不過話又說回來了，如果只是了解一下過去，而不會去思考過去，那就沒有多大意義了。其實(shí)，歷史不僅是一面...
楊思卓 2012-12-03查看全文
喜歡足球的人都知道，在比賽中，球隊(duì)都會排列出各種各樣的陣型進(jìn)行比賽，之所以要排兵布陣，主要目的就是分布場上隊(duì)員的位置，好讓隊(duì)員因應(yīng)各自的位置分工合作。但不管是哪種陣型，基本都是分開三個區(qū)域來分布隊(duì)員的，這三個區(qū)域分別是是前場mdash;mdash;中場mdash;mdash;后場。而相對應(yīng)的運(yùn)動員的...
楊思卓 2012-11-23查看全文
能夠香火傳承的家族，總有這樣一幅對聯(lián)：忠厚傳家久,詩書繼世長。能夠基業(yè)長青長的企業(yè)，該有一幅什么樣的對聯(lián)呢？制度傳家久、文化繼世長！企業(yè)傳承，只想到傳給什么人，往往走入誤區(qū)，其實(shí)制度才是最好的傳人。選到一個好人，也只能傳承一代，制定了偉大的制度，才可以代代相傳。在這方面，美國的杜邦就是個很好的榜樣。...
楊思卓 2012-11-23查看全文
在很多的民營企業(yè)里，老板就是企業(yè)的主人，所以往往表現(xiàn)的非常強(qiáng)勢，說一不二。曾經(jīng)有一個職業(yè)經(jīng)理人就向我訴苦，說他的老板很沒譜，太自以為是，想怎么著就怎么著。比方說，開會的時候，感覺誰說的不好，老板就會劈頭蓋臉的痛批一頓，下屬干的不和他的意，也是一陣吆喝，弄得員工很難堪。就算是員工說的是對的，老板的意見...
楊思卓 2012-11-13查看全文
在現(xiàn)代企業(yè)中，有很多管理者甚至企業(yè)家，比如說，一些民營企業(yè)家，其實(shí)好多的在改革開放之前可能是普通的工人，甚至可能是一些農(nóng)民，他們憑著當(dāng)時好的機(jī)遇和一股子的英雄氣概，敢去闖，用現(xiàn)在的話說，他們是草根英雄，然后他們真的成了英雄，成立了企業(yè)，可能企業(yè)發(fā)展得也很好。但是，有時候很多泥土里的老板，現(xiàn)在叫做洗腳...
楊思卓 2012-09-25查看全文
英國歷史學(xué)家阿克頓曾經(jīng)講過這樣一個故事，說的是有七個人每天分一桶粥，但是，粥每天都分不均，于是他們就開始想辦法。起初，他們指定一個人負(fù)責(zé)分粥，但卻發(fā)現(xiàn)這個人為自己分的粥最多，再換一個人，還是沒用。后來，他們換了一種方式，每天輪流分粥，但是每周下來，只有自己分粥的那一天是飽的，其余六天都要挨餓。再接下...
楊思卓 2012-09-12查看全文
我們經(jīng)常研究，組織和個人會有什么關(guān)系？如果說個人是一張牌的話，組織是一副牌，為什么很多有人才的企業(yè)，不僅沒能夠產(chǎn)生績效，人才之間還會產(chǎn)生內(nèi)訌，這就是牌和牌之間的組合不當(dāng)。抓了一手好牌，打來打去，打輸了，是因?yàn)槿鄙俳M織的能量。那么，要想增量組織的能量，放大個人的能量，該怎么辦呢？事業(yè)興旺需要黃金搭檔。...
楊思卓 2012-09-05查看全文
在《莊子》中有一論劍段，莊子說，劍有三類：有天子劍，有諸侯劍，有庶人劍。其中，天子之劍制以五行，論以刑德；開以陰陽，持以春夏，行以秋冬。在企業(yè)里面，制度就是天子劍，人才就是諸侯劍、手藝就是庶人劍。要想令行禁止，必須揮天子之劍，也就是要發(fā)揮制度的能量。制度，說到底就是企業(yè)的游戲規(guī)則，是調(diào)節(jié)組織中各種關(guān)...
楊思卓 2012-08-28查看全文
如何用好小人？一個通常在管理上不大注重，但實(shí)際上又經(jīng)常出現(xiàn)的問題。如何用好能人，這個問題我們探討的太多，連篇累牘地怎么樣去用好能人，但是怎么樣去用好小人呢？這是很多人很頭痛的問題。我發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)家不管是國有的還是民營的企業(yè)家，栽跟頭經(jīng)常是栽在小人手里頭。干得挺好，結(jié)果掉進(jìn)了小人溝里頭。大江大河都...
楊思卓 2012-08-27查看全文
沒有非常繼任計劃一定出問題的，黃光裕就是這樣，孩子不聽話源于無計劃。一個不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。最好的方式，學(xué)學(xué)柳傳志，扶上馬送一程。第一個要點(diǎn)，建立非常繼任計劃。就是在沒培養(yǎng)之前，先把非常繼任計劃建立起來，萬一自己有病，萬一自己出事了，人都難免有個萬一，怎么辦？誰做一號誰做...
楊思卓 2012-08-17查看全文
1789年到1797年，美國第1和第2任總統(tǒng)華盛頓：不做君主，奠定美國的政治制度基礎(chǔ)，被尊稱為美國國父；1861年到1865年，第4任美國總統(tǒng)林肯：消除奴隸制度，奠定了人權(quán)制度的基礎(chǔ)；1933年到1945年，第16任總統(tǒng)羅斯福，美國歷史上唯一蟬聯(lián)四屆的總統(tǒng)，成功處理了20世紀(jì)兩件大事：經(jīng)濟(jì)大蕭條和第...
楊思卓 2012-08-13查看全文
2008年，奧運(yùn)會上，我們聽到最多的一句話，同一個世界，同一個夢想。但真的是這樣嗎？參加奧運(yùn)會的人都是同一個夢想嗎？不太可能。同一個世界，同一個夢想表現(xiàn)了人類一種美好的愿望，現(xiàn)實(shí)中不存在的東西我們更加期望它。你看，匈牙利的運(yùn)動員，他們的夢想是什么？我來奪冠的。其他國家的運(yùn)動員，他會夢想匈牙利的運(yùn)動員...
楊思卓 2012-08-08查看全文
在企業(yè)經(jīng)營管理的路上，企業(yè)家需要什么樣的能力，才能不在轉(zhuǎn)彎之處慘遭淘汰？這就要像賽車手一樣，有很好的駕馭能力。那你可能會說，關(guān)鍵是他不知道前面在轉(zhuǎn)彎，因?yàn)榍胺經(jīng)]有人能夠看得到。其實(shí)我們可以做一個未來學(xué)的預(yù)測，分析歷史，分析現(xiàn)實(shí)，它們之間會有一條曲線，然后通過歷史、現(xiàn)實(shí)和未來這三點(diǎn)的連接，我們會看到未...
楊思卓 2012-08-04查看全文
有一位知名企業(yè)家曾這樣談到：企業(yè)家，企業(yè)家，就是為了企業(yè)不顧家。 一句話一把辛酸淚。事業(yè)有了，家庭沒了，商場上，這樣的悲情人物比比皆是。他們得到了什么？ 可我們不能一葉障目：企業(yè)家難道只能舍家顧企嗎？我的一位企業(yè)家朋友用實(shí)例給出了答案，只要統(tǒng)籌有道，事業(yè)和家庭便能面面俱到。 我的這位朋友，...