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張從忠老師
張從忠 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 南京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:銷售類 商務(wù)談判
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
張從忠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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張從忠

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張從忠

張從忠老師的文章

《莊子》中提到過一樁買賣。說,宋國有一個(gè)家庭作坊,世代以漂絲為業(yè),為了能在冬天作業(yè),這個(gè)作坊發(fā)明了一種秘制凍瘡膏。盡管他們世世代代勤奮工作,但卻收入菲薄,生活貧困。一位魯國的客商知道秘制凍瘡膏以后,他向作坊提出了一個(gè)不可能被拒絕的收購條件,以100兩黃金買下整個(gè)作坊以及秘制凍瘡膏的配方。當(dāng)天晚上,宋...

張從忠 2013-05-22查看全文


什么是面試情境呢?以下故事所講的就是一次面試地點(diǎn)和環(huán)境的安排。一個(gè)猶太商人需要招聘一個(gè)小伙計(jì),他在商店里的窗戶上貼了一張獨(dú)特的廣告:招聘:一個(gè)能自我克制的男士。每星期4美元,合適者可以拿6美元。自我克制這個(gè)術(shù)語在村里引起了議論,這有點(diǎn)不平常。這引起了小伙子們的思考,也引起了父母們的思考。這自然引來了...

張從忠 2012-10-16查看全文


英國著名歷史學(xué)家諾斯古德帕金森寫了一本名叫《帕金森定律》的書,他闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果,他認(rèn)為:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任命兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力;...

張從忠 2012-08-28查看全文


如何才能讓豬上樹呢?方案一:給豬一個(gè)美好的愿景,告訴他你就是猴子,簡稱畫餅。方案二:把樹砍到,讓豬趴在樹上合影留念,簡稱山寨。方案三:告訴他如果上不去,晚上擺全豬宴,簡稱績效。一般情況下,老板會(huì)選擇第一方案,員工選擇第二方案,而經(jīng)理人通常會(huì)選擇第三方案。聰明的員工會(huì)怎么做呢?  一、立刻賺錢的新人培...

張從忠 2012-08-01查看全文


多年以前,有記者問王石mdash;mdash;企業(yè)家、登山家、不行賄你選擇哪一個(gè)做關(guān)鍵詞。結(jié)果王石選擇了不行賄。記者問:為什么?王石說:一些商人、企業(yè)家通過賄賂官員,獲得特權(quán)或機(jī)會(huì),確實(shí)能在短時(shí)間內(nèi)賺取大量財(cái)富。問題是,一旦幫助他的官員仕途中落,或者貪污被查,往往扯出蘿卜帶出泥。即使公司能幸免于難,...

張從忠 2012-07-10查看全文


英國著名歷史學(xué)家諾斯古德帕金森寫了一本名叫《帕金森定律》的書,他闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任命兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力;第二條路...

張從忠 2012-05-29查看全文


在中國歷史上,一共有三大廚神mdash;mdash;他們是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是個(gè)隱者外,伊尹和易牙都很有政治抱負(fù)。伊尹生活在夏朝末年,本是有莘氏家的奴隸,地位卑下。伊尹是個(gè)聰明的廚子,是廚房里的哲學(xué)家,他很快就發(fā)現(xiàn)做飯的道理和治國的道理息息相通。吃的東西沒有好壞之別,再好的食材用過度了,...

張從忠 2012-03-15查看全文


美國得克薩斯州一家電視機(jī)廠因經(jīng)營不善,管理不當(dāng),瀕臨倒閉。董事會(huì)決定請(qǐng)日本人來管,日本人接管后一連使出三招。第一招,新任總經(jīng)理把員工們召集起來,不是指責(zé)他們,而是邀請(qǐng)他們喝咖啡,還贈(zèng)送每人一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī),并且心平氣和地說:你們看,這么臟亂的環(huán)境怎么能夠搞好生產(chǎn)呢?于是大家一齊動(dòng)手,清掃并粉刷了廠房...

張從忠 2012-03-07查看全文


一、世襲晉升   有些老式家族企業(yè)的老板慣于待自己的兒子如一般員工,他們的兒子由基層干起,然后再循著彼德原理往上爬升。當(dāng)然,這類老板對(duì)層級(jí)組織的熱愛、對(duì)組織保持效率和獲利能力的渴望、以及對(duì)公平公正的嚴(yán)格要求,顯然勝于他個(gè)人對(duì)家庭的自然情愛。盡管如此,這類企業(yè)的老板還是經(jīng)常把他們的兒子擺升到高階層,并...

張從忠 2009-06-26查看全文


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