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寇北辰老師
寇北辰 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 綜合管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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寇北辰

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寇北辰老師的文章

企業(yè)在社會(huì)之中只是一個(gè)很小的環(huán)境,而社會(huì)是一個(gè)大環(huán)境。中國(guó)是一個(gè)具有幾千年文化底蘊(yùn)的國(guó)家,尤其儒家思想影響非常深刻。幾千年來,國(guó)家管理依托這種文化,不斷的傳播,從而在人們腦海中形成了深刻的影響,對(duì)人們形成了一個(gè)自然的約束力。這正是人們說起來過去的人怎么好的原因所在。如:三綱五常,這是調(diào)節(jié)國(guó)家之中君臣...

寇北辰 2012-03-20查看全文


在很多管理活動(dòng)中,人們忽視了一個(gè)重要的環(huán)節(jié):管理思想。人們?cè)诠芾碇型皇菍で笠恍┕芾矸椒ㄕ摚瑓s忽視了管理核心原理。為什么要這么講,因?yàn)楣芾淼暮诵募皩?duì)象是人。在管理活動(dòng)中看起來是為了達(dá)到某種目標(biāo)而行使的一直做事過程,但這些做事過程的關(guān)鍵是人,沒有人什么都做不了。人都是有思想的,只有思想才能對(duì)人的思想...

寇北辰 2012-02-28查看全文


每一次秋的豐收,首先都要有春的播種;每一次成功的播種,都是在為收獲育苗。有的人說種瓜得瓜,種豆得豆;有的人說你想要收獲什么,就播種什么。那么到底是先有播種,還是先有收獲?當(dāng)然是先有播種,后有收獲。但是,更重要的是,在播種前你要先想好你想收獲什么,然后再去播種。如果自己種了豆,等到收獲時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己想要...

寇北辰 2012-02-20查看全文


多年來以美國(guó)為首的西方國(guó)家在中東地區(qū)頻頻得手,阿富汗、伊拉克、利比亞等接連在西方的步步緊逼下變得再無招架之力。除了在政治上孤立、經(jīng)濟(jì)上封鎖,最主要還是依靠強(qiáng)大的軍事實(shí)力在槍桿子下取勝。因?yàn)檫@些國(guó)家不論從哪個(gè)方面都不是西方國(guó)家對(duì)手。但是,無法匹敵不代表無法取勝!兵法常云:知彼知己百戰(zhàn)不殆。在敵強(qiáng)我弱情...

寇北辰 2012-02-11查看全文


自2000年以來,我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)實(shí)行了多次宏觀調(diào)控,但就其取得的效果來講,卻是越調(diào)越高。這次調(diào)控雖然持續(xù)較長(zhǎng),力度較大,但面對(duì)調(diào)整后的房?jī)r(jià),仍然調(diào)不到老百姓能夠買得起的價(jià)格,老百姓仍只能是望洋興嘆。那么未來中國(guó)房地產(chǎn)究竟發(fā)展趨勢(shì)如何,以中國(guó)的國(guó)情來看,完全取決于剛性需求。在這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)上,首先,我們...

寇北辰 2012-02-10查看全文


西方經(jīng)濟(jì)不再主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)了,為何要這么講呢?我們翻開西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境就不難理解這個(gè)問題了。西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為以下幾個(gè)階段:第一階段是掠奪世界財(cái)富階段。在該階段西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累,從而獲得飛速發(fā)展,這主要以西歐國(guó)家為主。第二階段是文藝復(fù)興后...

寇北辰 2012-01-22查看全文


2012年是不尋常的一年,也是將會(huì)對(duì)世界造成深刻影響的一年,從目前全球政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、軍事形勢(shì)來講不容樂觀。一旦擦槍走火,將徹底影響著全球方面的一切變化。首先,目前就美伊局勢(shì)來看,已經(jīng)箭在弓弦,隨時(shí)都有可能爆發(fā)規(guī)模性的戰(zhàn)爭(zhēng)。而伊朗的情況與阿富汗、伊拉克、利比亞那些國(guó)家有很多不同,美國(guó)打伊朗不可能...

寇北辰 2012-01-14查看全文


美國(guó)為何能在世界之中橫行霸道,其主要原因是世界各國(guó)之間不團(tuán)結(jié)以及國(guó)家內(nèi)部不團(tuán)結(jié),是美國(guó)橫行世界的主要原因。多年來,世界上很多國(guó)家(包括發(fā)展中的社會(huì)主義國(guó)家),國(guó)家與國(guó)家之間不團(tuán)結(jié),國(guó)家內(nèi)部不團(tuán)結(jié),使美國(guó)找到了可乘之機(jī),從而為美國(guó)在世界上橫行霸道、為所欲為提供了機(jī)遇。不論在世界的哪個(gè)角落基本上都是美國(guó)...

寇北辰 2012-01-09查看全文


如今社會(huì)普遍存在著人才嚴(yán)重匱乏的問題,這是制約社會(huì)進(jìn)步,也是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。為了發(fā)展,很多老板都在想如何挖人卻很少考慮育人,這又是人才惡性循環(huán)的一個(gè)根本原因。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?首先,很多老板認(rèn)為育人是一個(gè)漫長(zhǎng)過程,而且還不知道是不是能培養(yǎng)好,不如拿來主義,用現(xiàn)成的,只要挖來別人培育好的...

寇北辰 2012-01-08查看全文


一、企業(yè)中人的工作動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)是推動(dòng)人從事某種事業(yè)或進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)的念頭。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部心里過程,不能直接觀察,但是可以通過任務(wù)選擇、努力程度、堅(jiān)持性和言語(yǔ)表示等行為進(jìn)行推斷。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部動(dòng)力,是行為的根本原因。動(dòng)機(jī)的根源來自于人類的需求。因此,工作動(dòng)機(jī)是人源自需求而進(jìn)行工作的動(dòng)力,是為了得到自己所缺的...

寇北辰 2012-01-03查看全文


近幾年幾個(gè)大城市的用工荒越來越嚴(yán)重,嚴(yán)重影響著大城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。很多生產(chǎn)及服務(wù)型的企業(yè)招不到人,使很多企業(yè)不知從何下手。本文針對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因,做一一分析,便于解決用工荒給企業(yè)帶來的發(fā)展瓶頸。首先我們要了解城市的用工來源。城市用工來源主要是農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力,這是城市用工的主要來源。其次要了解農(nóng)村...

寇北辰 2011-12-30查看全文


在企業(yè)的發(fā)展中,影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外,還有一個(gè)最重要的問題就是要素制約。不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同,構(gòu)成企業(yè)的要素也就不同。這些要素包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合格率及信息管理系統(tǒng)等。這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種克生關(guān)系。一旦它們之間的關(guān)系不符合實(shí)際要求,就打...

寇北辰 2011-12-29查看全文


中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展史是一個(gè)從無到有、從小到大、從弱變強(qiáng)的組織。一個(gè)白手起家的政治團(tuán)體,為什么能夠變得如此強(qiáng)大?這是政治上的統(tǒng)籌管理思想。毛澤東思想從萌芽到形成、到成熟經(jīng)歷了不同的階段,在不同的歷史時(shí)期都有不同的見解。這些思想的形成全面地貫穿著中國(guó)古代三大思維模型的應(yīng)用。毛澤東思想是站在至高的起點(diǎn),從整...

寇北辰 2011-12-27查看全文


近些年來,我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)不僅沒有滿足人們的某種需求,反而帶來了一定的危害。例如,部分豐田汽車存在安全隱患、某些疫苗接種后危害人體健康、餐飲企業(yè)的地溝油成為食用油等等。我們除了要求政府切實(shí)負(fù)起監(jiān)督之責(zé),還必須強(qiáng)烈地譴責(zé)這些道德缺失的企業(yè)。此外,在研究和探討企業(yè)管理的課題...

寇北辰 2011-12-25查看全文


目前我國(guó)很多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴(yán)重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制,只有負(fù)責(zé)具體事務(wù)的人,卻沒有完善、高效的管理團(tuán)隊(duì)。也有很多大企業(yè)馬不停蹄地奔波于各種高級(jí)招聘會(huì),甚至不惜重金從其他公司挖人。二是在職管理者難以擔(dān)當(dāng)重任,導(dǎo)致企業(yè)效率低下,難以突破發(fā)...

寇北辰 2011-12-21查看全文


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