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鄭軼凡老師
鄭軼凡 老師
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鄭軼凡老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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鄭軼凡老師的文章

每一個(gè)買股票的人都想發(fā)財(cái),發(fā)大財(cái)??粗切┕墒猩系纳裨?,許多人就抱著這樣的夢想沖了進(jìn)來。然而,很多人的“夢想”被現(xiàn)實(shí)無情地?fù)羲?,幾多歡喜幾多愁,有人真的發(fā)了大財(cái),而有的人卻傾家蕩產(chǎn)乃至跳樓。每一輪股災(zāi)之后仍然有人鍥而不舍,也會(huì)有更多的股民抱著更偉大的夢想前仆后繼?! ≡谖覀兩陌l(fā)展的進(jìn)程中,許多...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


  在股票操作中常常會(huì)有這樣的情況,當(dāng)你瞄上某只股,但猶豫了一整天卻沒有下定決心買進(jìn),結(jié)果在你猶豫之后,它突然凌厲起飛,把所有的后悔和遺憾統(tǒng)統(tǒng)扔給你。在股票市場上,我們經(jīng)常可以看到機(jī)會(huì),但卻很難抓住,往往會(huì)因?yàn)閾?dān)心下跌而失去良機(jī)。  人類天生有著對(duì)未知的恐懼,因?yàn)槊半U(xiǎn)的結(jié)果并不明確,所以膽怯而不...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


  當(dāng)我接到“護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃”這個(gè)課題時(shí),一開始有些撓頭,有朋友說:“護(hù)士的職業(yè)生涯規(guī)劃就是工作幾年,然后找個(gè)好老公。”雖然護(hù)士有著“白衣天使”這個(gè)美好的名字,但現(xiàn)實(shí)中人們又對(duì)護(hù)士工作有著許多負(fù)面的看法,包括許多護(hù)士自己也會(huì)被許多非理性的信念所糾結(jié)?! ‰S著對(duì)護(hù)士工作的了解,慢慢的,除了知道護(hù)...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


上回給一家公司的管理人員講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)課程,公司領(lǐng)導(dǎo)人的表現(xiàn)令我深有感觸,公司董事長以及副總非常親和、友善、熱情,同時(shí)還非常好學(xué),他們都會(huì)在課間休息以及課后主動(dòng)與我探討問題。該公司在行業(yè)中擁有著非常好的技術(shù)水平,公司董事長是一位技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)人,年齡看上去已經(jīng)有50來歲,...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


百分之百的招聘保留!是奇跡嗎?其實(shí)不是,似乎很難,但其實(shí)很簡單,每一位HR都可以做到。那么我是怎么做的呢?下面就講一個(gè)關(guān)于開發(fā)招聘流程過程的故事?! ∵@是一家服務(wù)性企業(yè),有呼叫中心也有營業(yè)門市部。當(dāng)我接觸這個(gè)項(xiàng)目時(shí),HR人員以及各部門的管理人員都在抱怨說,招不到足夠的人手應(yīng)付快速增長的業(yè)務(wù)。其實(shí)...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


平衡計(jì)分卡可以幫助我們做什么?是績效評(píng)估嗎?很多人都把平衡計(jì)分卡當(dāng)成設(shè)立績效評(píng)估指標(biāo)的工具,但其實(shí)平衡計(jì)分卡不僅僅是一個(gè)績效評(píng)估的工具,它是一個(gè)會(huì)讓人著迷的管理工具?! ∥艺J(rèn)為,平衡計(jì)分卡最大和首先的作用是戰(zhàn)略校準(zhǔn)。它所展現(xiàn)的思想和做法提供了論證企業(yè)績效驅(qū)動(dòng)因果關(guān)系和保持組織內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略框架...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


今年年三十安裝的櫻花熱水器這幾天莫名其妙地會(huì)偶爾打不了火,昨天廠家派人過來檢查,那位師傅來到后聽了我的描述,第一個(gè)判斷就說是水壓不足問題,在被我質(zhì)疑后,他打開熱水器開關(guān)運(yùn)行,立即就肯定的判斷說,是煙道有些問題,煙沒法排出去,并將煙道接口打開,然后試水說:看,現(xiàn)在沒有問題了。然而,很快就又被我質(zhì)疑...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


在介紹“組織績效斜拉橋模型”雙索塔之一的“運(yùn)營之塔”時(shí),曾提到在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付的目標(biāo)時(shí),運(yùn)營的改變可能由于人力資源的支持不足而夭折,那么這中間可能碰到哪些“人”的問題以及如何解決呢?  在前面我也曾闡述到:支持流程改進(jìn)的一個(gè)基礎(chǔ)是人員重置,人員重置包含了工作多樣化、豐富化等,要求員工成為多面手,那...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


上面闡述了支付調(diào)整及其對(duì)人員重置的作用,然而只要通過支付調(diào)整就可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)支撐的作用嗎?答案是否定的,當(dāng)人員功能發(fā)生改變的時(shí)候,人員的能力需求就發(fā)生了改變,為了滿足這種能力需求,除了員工開發(fā)之外,最首先需要做的其實(shí)是嚴(yán)格科學(xué)的甄選人員,需要去評(píng)估人員是否有潛力來適應(yīng)新的要求,不論是老員工還是新員...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


  前面闡述的內(nèi)容可以歸結(jié)為管理技術(shù)層面,然而在變革過程中最為困難的并不是管理技術(shù),而是政治上的挑戰(zhàn)!  當(dāng)組織、薪酬分配體系發(fā)生改變時(shí),必定會(huì)觸及相當(dāng)一批人的利益,為了維護(hù)自己的利益和地位,他們將會(huì)或明或暗的對(duì)變革給予抵制,同時(shí)員工中不理解、或擔(dān)憂或被他人蠱惑者同樣會(huì)對(duì)變革有抵觸情緒。那么如何...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


  什么是人格(Personality)?Jerry M.Burger將人格定義為“源于個(gè)體身上的穩(wěn)定行為方式和內(nèi)部過程”。人格的形成受到遺傳、教育、成長經(jīng)歷、環(huán)境等眾多因素的影響,我們每個(gè)人為什么會(huì)產(chǎn)生特定的行為或者某種內(nèi)部心理過程,這與我們的人格密切相關(guān),簡單(或許不夠嚴(yán)密的)來說人格即是“...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


“執(zhí)行力”是一個(gè)熱門的流行詞,很多管理人員常常會(huì)抱怨說員工執(zhí)行力不足,期望著選擇有執(zhí)行力的員工,如果是根據(jù)“照我說的去做就對(duì)了”這個(gè)“執(zhí)行力”的定義,那么選擇有執(zhí)行力的員工并不難?! ≡谶~爾斯-布里格斯人格類型(MBTI)中,SJ型的人就非常符合要求,為什么呢?我們來看看SJ型人的一些特點(diǎn):  ...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


我們常常會(huì)碰到這樣兩種員工,一種是不論出了什么問題都將原因歸咎于外在的因素,否認(rèn)自己的過錯(cuò);另一種則不論什么問題總會(huì)說是自己做得不夠好,即使那是客觀的因素。您會(huì)喜歡哪一種員工呢?我想大部份的人都會(huì)選擇后者。那么對(duì)于這兩種不同的人,他們會(huì)分別在乎什么,應(yīng)該怎樣去進(jìn)行激勵(lì)呢?  上面所說的這兩種人,...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


  有一回應(yīng)邀到外地某集團(tuán)公司為管理人員做培訓(xùn),在那兩天中,和集團(tuán)某個(gè)職能部門的副總私下聊天時(shí),這位副總有些抱怨地說,他部門的頭干什么事就直接安排下去,也不管其他部門以及分子公司的頭頭怎么想,為了完成項(xiàng)目,每回這位副總都得去和其他部門以及分子公司的頭頭做關(guān)系。其實(shí)這個(gè)部門的總經(jīng)理是位很有魄力的人...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


  最近在影視界挨板磚最多的莫過于《新三國》的導(dǎo)演高希希和新版《紅樓夢》的導(dǎo)演李少紅了,片子甫一播出,聲討之聲頓起,板磚、口沫橫飛,原因就是大家認(rèn)為他們?cè)闾A嗽某鰜淼臇|西不是大家心目中的樣子。且不說每個(gè)人對(duì)于著作的理解存在著差異,即使沒有這種差異,我們也幾乎不要指望能夠看到完全忠實(shí)于原著的影...

鄭軼凡 2022-10-27查看全文


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