人格決定績效(4)—選擇伙伴
作者:鄭軼凡 16
有一回應(yīng)邀到外地某集團(tuán)公司為管理人員做培訓(xùn),在那兩天中,和集團(tuán)某個職能部門的副總私下聊天時,這位副總有些抱怨地說,他部門的頭干什么事就直接安排下去,也不管其他部門以及分子公司的頭頭怎么想,為了完成項目,每回這位副總都得去和其他部門以及分子公司的頭頭做關(guān)系。其實這個部門的總經(jīng)理是位很有魄力的人,成績也得到大家的認(rèn)可,這位副總對此亦非常認(rèn)同,而且部門總經(jīng)理要做的事情很多他也是支持的,只是覺得方式有些生硬欠妥,很好的事情,其他部門的人卻因為處理的方式不對而不買賬,所以當(dāng)工作定下來時,這位副總常常需要去進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
這位部門總經(jīng)理是幸運的,因為他有一位彌補他缺陷的好助手。事實上,這位部門總經(jīng)理是個T(思考)型的人(MBTI的第三個維度),客觀、崇尚邏輯,會忽視事情對他人的影響,常被看成是無情、麻木、漠不關(guān)心的“硬心腸”。而他的副總是個F(情感)型的人,重視行動對他人的影響,易于理解他人,追求和睦,有“惻隱之心”。如果沒有這位F的副總,這個職能部門老總要做的事或許同樣可以完成,但其中的曲折和沖突就不是目前的樣子了。是他們兩個人的互補促成了事情的良好發(fā)展。
某家公司一位SF型的事業(yè)部總經(jīng)理這樣評價他那NT型的助手:“常??梢蕴嵝岩恍┪覜]有注意到的問題,是個好助手?!?/p>
在實際工作中,我們常常也會有招募可以彌補自己劣勢的同事或伙伴來幫助自己的想法,但很多人更自然而不一定自知的卻是尋找一個和自己類似的人,因為這樣會感到舒服。選擇相反人格特質(zhì)的人會彌補自己的不足,但雙方卻可能存在相互的理解障礙;選擇相似人格特質(zhì)的人,雙方會很聊得來,但由于同質(zhì)性卻可能都會忽略掉某個重要的問題。
請回顧一下:
您在工作中考慮了人格特質(zhì)的互補關(guān)系了嗎?您是怎樣去做的?
您能夠理解和包容不同人格特質(zhì)個體的想法嗎?
在實際工作中,相同和相反的人格特質(zhì)給您帶來了什么好處?又給您帶來了什么困擾呢?
在考慮選擇一個彌補自己劣勢的員工時,您是怎么去考慮的,采用了什么方法或工具來幫助您進(jìn)行選擇?
注意:人格并無好壞、對錯之分,如何運用取決于您對個體以及所處環(huán)境的理解。
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