佟景國 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 ,生產(chǎn)流程 ,財(cái)務(wù)預(yù)算
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佟景國老師的文章
寫了很多很深的博文，但今天也寫個(gè)科普級的博文。這出于一個(gè)原因，多年來一路狂奔，一直為我的師長輩分和年齡段的人提供咨詢和培訓(xùn)，但默然回首發(fā)現(xiàn)80年代也走上經(jīng)理崗位...為避免他們犯上一代人的錯(cuò)誤,就寫下這段科普文字。肖經(jīng)理是一個(gè)典型的80后，讀過大學(xué)，留學(xué)過法國...在一家知識型公司擔(dān)任管理職務(wù)。他在...
佟景國 2012-07-16查看全文
華為的狼文化，最令華為著迷，一度被奉為法寶之一。研究華為的專家學(xué)者、同行都熟悉的記得全心全意為客戶服務(wù)，是華為價(jià)值體系的本質(zhì)。其實(shí)，這個(gè)時(shí)代的公司全體都具有這類文化特征，而不是華為一家的狀況。雖然中興雖風(fēng)格不同，但與愛立信比較仍舊狼性十足。這種公司文化的形態(tài)，是客戶-公司的二元制文化價(jià)值模式，是一種...
佟景國 2012-06-07查看全文
2012年的五一勞動節(jié)日,是在企業(yè)調(diào)查中度過的。與一位HRD深度交流后，結(jié)合歷經(jīng)13年對人力資源領(lǐng)導(dǎo)職位研究，我不得不動筆與朋友及社會各界分享的她的職業(yè)生涯，給處于職業(yè)迷茫期的HRD們些啟示。職業(yè)成果與媒體所介紹的富豪相比，HRD所收獲的不是巨額財(cái)富，而是服務(wù)于財(cái)富增值所匹配的能力。與顯赫的職場官場...
佟景國 2012-05-08查看全文
令人困惑的企業(yè)、管理、企業(yè)管理、管理企業(yè)這些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具體的方法。朋友們，先別笑我無知，雖然書本和專家都有眾多解釋，但是與指引思考和決策，所有做過決策的實(shí)踐者們深知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一、開墾好管理體系的土壤m(xù)dash;mdash;企業(yè)治理歐美千錘百煉的管理模式，為何不在中國落地...
佟景國 2012-03-31查看全文
沒責(zé)任心、責(zé)任心弱，是每個(gè)企業(yè)家和經(jīng)理人的心頭之患。很多組織和管理者們采取了贖買模式來提高員工們的責(zé)任心：1、認(rèn)為激勵不足，提高員工薪酬福利，但組織收獲了員工開心、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的結(jié)局。2、認(rèn)為權(quán)力不夠，提高員工工作授權(quán)，但組織的費(fèi)用上去了，質(zhì)量下來了。3、認(rèn)為能力不強(qiáng)，提高員工培訓(xùn)教育，但組織的學(xué)習(xí)好，...
佟景國 2012-02-03查看全文
情景之一：一家企業(yè)的高級管理者沒有積極性、初級管理者沒有專業(yè)性、中級管理者沒有系統(tǒng)性，導(dǎo)致這家企業(yè)CEO非?？鄲馈Ｇ榫持阂晃蝗市挚釔酃芾韺W(xué)及相關(guān)書籍，但是研究了20多年知道很多東西，但是人生境況非常糟糕，購房供房都有些困難。妻子抱怨道管理學(xué)都不如學(xué)撿垃圾，他自己更苦惱。情境之三：一位管理學(xué)博士分...
佟景國 2011-12-13查看全文
我應(yīng)邀列席一家剛剛完成IPO公司的董事會，并當(dāng)場給他們診斷。這不是僅僅一個(gè)個(gè)案，而是絕大部分IPO后企業(yè)常見現(xiàn)象，稱之為IPO后迷失。1、成功的企業(yè)家當(dāng)上董事長后不懂事，到底是做產(chǎn)業(yè)家、企業(yè)家、資本家？企業(yè)家從長期缺錢狀態(tài)到資金充裕，自身能力結(jié)構(gòu)也從賺錢發(fā)展到省錢、花錢，從經(jīng)營角色到管理角色最后到投...
佟景國 2011-11-02查看全文
一家化學(xué)制品與服務(wù)公司快速崛起并賺的第一桶金！創(chuàng)業(yè)者很有思想，并且通曉天文地理和行業(yè)專業(yè)知識，在快速崛起的汽車后服務(wù)市場領(lǐng)域非常具有影響力，經(jīng)歷了3年迷失后仍舊徘徊沒有找到真正地出路，但是開始停止第一桶金后虧損。這是任何創(chuàng)業(yè)型公司必然發(fā)生的第一桶金后迷失現(xiàn)象。 依據(jù)華景咨詢在高成長企業(yè)領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)積...
佟景國 2011-11-01查看全文
在很多企業(yè)和企業(yè)家眼中，職業(yè)化=易流動=不忠誠，甚至偏愛引進(jìn)同學(xué)、親戚和舊部來解決擔(dān)任敏感職位！但是我經(jīng)常講這個(gè)案例給大家聽。 【案例】 一位碩士畢業(yè)的女士S，一直在HN省ZH市從事會計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作，高學(xué)歷、名牌大學(xué)畢業(yè)、勤奮和擁有令人羨慕的家庭...等因素，不到33歲就擔(dān)任本市財(cái)政局主持工作的副...