陳奇銳 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷計(jì)劃,
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訂貨會的細(xì)節(jié)掌控 文/郭漢堯 1、 用好酒店政治 酒店政治即從代理商下榻酒店的那一刻起，相關(guān)業(yè)務(wù)人員就要立刻進(jìn)行一對一溝通，尤其是訂貨會的前一天，負(fù)責(zé)代理商的人員（一般由參加過訂貨會并且熟悉業(yè)務(wù)的老員工擔(dān)任）要與代理商做好溝通，妥善處理代理商的異議、投訴、牢騷等，并要求代理商做好配合。 2、 解決勝...
郭漢堯 297查看全文
準(zhǔn)訂貨，從終端開始 做零售就是做庫存。也許會有人說，我的貨訂得很足，但為什么賣不出去？我會說，表面上看是貨訂得過多了，其實(shí)是銷售上出了問題。 文/郭漢堯 傳統(tǒng)意義上的品牌經(jīng)營模式，過多強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的本土性和流行性，產(chǎn)品組合單調(diào)或過于商業(yè)化，缺少品牌化的完整性，致使上市產(chǎn)品款式、顏色復(fù)雜化及組合單一。另外...
郭漢堯 444查看全文
隨著KA大賣場在零售市場的表現(xiàn)日漸提升，其對廠家的銷售份額影響也越來越大，許多廠家也越來越重視對KA大賣場的管理。隨之對內(nèi)部人員，特別是負(fù)責(zé)跟KA大賣場對接的業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和管理能力要求進(jìn)一步提升，與之對應(yīng)的培訓(xùn)也組織得越來越多了。筆者因?yàn)榫哂写筚u場十幾年從業(yè)的專業(yè)背景，這些年來作為培訓(xùn)師參加了很多企...
黃靜 377查看全文
潘文富 對于生產(chǎn)企業(yè)的營銷工作人員來說，這經(jīng)銷商的管理工作就像每天的穿衣吃飯一樣，是個非常現(xiàn)實(shí)的問題。業(yè)績的壓力，收獲的希望，理解與配合，矛盾與阻擾等等都維系在經(jīng)銷商身上，畢竟這具體的銷售工作都是經(jīng)銷商在做，只要一天業(yè)務(wù)不停，面對經(jīng)銷商就是不可避免的。無論是吵也好鬧也好，都得還要咬著牙堅(jiān)持下去，而且...
潘文富 507查看全文
做企業(yè)，我們必須了解的戰(zhàn)略！ 1）獨(dú)特銷售主張（USP）戰(zhàn)略 當(dāng)市場處于供不應(yīng)求的時候，企業(yè)是不需要品牌戰(zhàn)略的，如何多快好省地生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的核心。如20世紀(jì)初的福特汽車，由于采用了流水線作業(yè)，生產(chǎn)效率極大提高，成為美國工業(yè)領(lǐng)袖。但隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，新技術(shù)不停地被開發(fā)，產(chǎn)品供應(yīng)越來越多，相當(dāng)多企業(yè)...
余建忠 580查看全文
最近在青島、廣州等地出現(xiàn)的韓資企業(yè)大規(guī)模撤退現(xiàn)象，受到中韓兩國政府的高度重視和社會輿論的廣泛關(guān)注。 其實(shí)韓資企業(yè)的撤退早在2003年就零星出現(xiàn)過，一直持續(xù)至今，只是規(guī)模越來越大。部分韓資企業(yè)甚至采取了拖欠工人工資、稅金和銀行貸款等債務(wù)的出逃方式，是非法撤退。根據(jù)山東省外經(jīng)貿(mào)廳提供的數(shù)據(jù)，僅青島一地，...
王永 274查看全文
2008年春節(jié)前后的冰雪之災(zāi)席卷中國南方大部省份, 最初官方媒體對春運(yùn)雪災(zāi)還較少關(guān)注，CCTV春晚預(yù)演會場歌舞升平，某主持人言之鑿鑿此刻南方正是一片春意盎然，之后由于受災(zāi)范圍的不斷擴(kuò)大和互聯(lián)網(wǎng)對雪災(zāi)真相的揭露開始引起人民憤怒，官方媒體才開始運(yùn)作起來，但依然是頻頻播放領(lǐng)導(dǎo)慰問群眾、受災(zāi)群眾被關(guān)懷后...
吳濤 274查看全文
品牌管理是近10多年來在歐美以及日韓等國企業(yè)界受到普遍關(guān)注的一門新興學(xué)科。其核心思想是戰(zhàn)略品牌管理即品牌管理涉及品牌資產(chǎn)創(chuàng)建、設(shè)計(jì)和評估等方面的市場營銷的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。美國著名品牌管理方面專家凱文middot;凱勒教授的《戰(zhàn)略品牌管理》（第二版，2003）是當(dāng)今世界上公認(rèn)的最具權(quán)威的理論。凱文midd...
丁家永 338查看全文
業(yè)務(wù)員推銷產(chǎn)品的目的是什么？mdash;mdash;實(shí)現(xiàn)獲取利潤需求。 消費(fèi)者購買產(chǎn)品的目的是什么？mdash;mdash;享受產(chǎn)品或服務(wù)所帶來的利益，滿足各種層次的需求。 業(yè)務(wù)員的需求很單純mdash;mdash;有利可圖、可持續(xù)經(jīng)營。 消費(fèi)者的需求很復(fù)雜mdash;mdash;1、不同的消費(fèi)者對...
劉連喜 291查看全文
控腦關(guān)于營銷的觀點(diǎn)營銷絕對不是一場迎合消費(fèi)者的比賽！控腦關(guān)于營銷思路的觀點(diǎn)營銷成功的關(guān)鍵并不存在一個百試百靈的方法。只有從思維本質(zhì)上進(jìn)行徹底地改變，才能真正的改變！控腦關(guān)于營銷定位的觀點(diǎn)定位是一場在迷宮中尋找出口的游戲，決定定位的是市場最佳利潤而絕非產(chǎn)品本身?？啬X關(guān)于品牌實(shí)質(zhì)的觀點(diǎn)品牌從根本上講是一...
陳辰 376查看全文
現(xiàn)在各種各樣的排行榜那么多，究竟哪個才能有資格成為排行榜老大？2007年12月26日下午，2007中國跨越榜暨《跨越式戰(zhàn)略》出版新聞發(fā)布會在北京湖北大廈舉行，會上發(fā)布了2007年度中國跨越榜和中國十大跨越式企業(yè)特別榜。該榜一出，就有經(jīng)濟(jì)評論家將它視為中國企業(yè)第一榜。 理由有以下幾點(diǎn)： 一、有堅(jiān)實(shí)的理...
343查看全文
一個價(jià)值至少一萬億美元的企業(yè)發(fā)展理論 什么理論這么值錢？mdash;mdash;企業(yè)跨越式發(fā)展理論 為什么這么值錢？mdash;mdash;慢慢聽俺說 企業(yè)跨越式發(fā)展理論 是東方贏教授花費(fèi)十余年時間，在大量的基礎(chǔ)調(diào)研工作之上，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法，將400多家跨越式企業(yè)的實(shí)踐上升到...
277查看全文
最近的很多報(bào)道都是關(guān)于輕公司的。包括手中這本雜志。雖然是從引人入勝的輕公司專題開始看的，卻越看越感覺出這紙上黃金的重。是的，輕，給了中國創(chuàng)業(yè)者一種全新的思維，也給了傳統(tǒng)企業(yè)家不得不正視的理念碰撞，那就是傳統(tǒng)的商業(yè)法則正在受到挑戰(zhàn)，銷售額高于一切的時代已經(jīng)過去，利潤才是王道。對于公司而言，注冊公司、租...
李志起 565查看全文
總裁需要注意的事情很多，但是，記?。号嘤?xùn)是最重要的了。培訓(xùn)員工，傳播技巧、文化、思想，會使你的員工步調(diào)一致、減少失誤、迅速行動，而你也就有精力去干總裁的事情了.......步調(diào)一致才能得勝利。 ------- 諸葛長青（海濤） 牛根生：蒙牛企業(yè)文化里有句話：培訓(xùn)是最大的福利。 在企業(yè)里，培訓(xùn)，是最...
293查看全文
文／徐漢強(qiáng)對于調(diào)味品行業(yè)的二、三線品牌而言，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析得出：新產(chǎn)品初入市場，消費(fèi)者對產(chǎn)品的品質(zhì)很為關(guān)注，而品牌的影響力則居為其次；我們在為A品牌做營銷診斷與咨詢時發(fā)現(xiàn)，能否從功能屬性及產(chǎn)品本身上創(chuàng)造差異化，讓消費(fèi)者一品嘗能感覺到確實(shí)與眾不同（最起碼不差），然后在渠道上進(jìn)行切割，是至關(guān)重要的。北...
557查看全文
風(fēng)投豪賭中國汽車后市場的故事正在上演。2007年6月6日，聯(lián)合汽車俱樂部(以下簡稱UAA)在北京完成了第二輪融資，美國綜合服務(wù)提供商CCAS和國際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)凱鵬華盈中國基金聯(lián)合注入1300萬美元。一年前UAA已經(jīng)引入聯(lián)想投資800萬美元資金。 類似的投資不在少數(shù)，中國汽車網(wǎng)、車盟俱樂部、易車...
317查看全文
近幾年，商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)生水起，有好幾個項(xiàng)目同時來找我們，其中包括中國50強(qiáng)之一的房集團(tuán)。找我們是因?yàn)椋何覀兤矫嬖O(shè)計(jì)部承接了房集團(tuán)旗下另一個項(xiàng)目的VI設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，在這個項(xiàng)目提案的時候，我們清晰地呈現(xiàn)了市場策略和廣告策略，并由此推導(dǎo)出了創(chuàng)意表現(xiàn)，所以，很快說服了集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，從比稿的17家公司中脫穎而出，現(xiàn)場拍...
吳凱 474查看全文
產(chǎn)品管理（Product Management）制度在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，成為了企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必然法寶。隨著外資制藥企業(yè)1988年進(jìn)入中國市場，產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍的新模式也被引進(jìn)入中國醫(yī)藥行業(yè)。而中國醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，多是半路出家，很少有受過正規(guī)MBA教育，他們并沒有受過系統(tǒng)的職業(yè)...
黃德華 357查看全文
----某品牌聽裝乳飲料因加熱而炸傷兒童事件所引發(fā)的感想新的一年剛剛開始，相信各大品牌企業(yè)也正在忙活著2008奧運(yùn)年的品牌營銷活動；筆者也不例外，作為集團(tuán)公司的品牌管理者，也正忙于新年度的品牌戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的工作當(dāng)中；但是，也就是在這個時候，一件因不起眼的細(xì)節(jié)點(diǎn)所引發(fā)的事件，卻讓我觸目驚心，不得不暫...
徐漢強(qiáng) 345查看全文
職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證常見問題問答 一、中國企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證與其他職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證機(jī)構(gòu)有何區(qū)別？ 現(xiàn)在社會上職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)比較多，究竟哪一家的認(rèn)證更權(quán)威，不是由哪一個人說了算，也不是由政府說了算。從發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)看，權(quán)威的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是得到市場和出資人廣泛認(rèn)可的社會中介機(jī)構(gòu)。與發(fā)達(dá)國家職業(yè)經(jīng)理人...
423查看全文
身處競爭激烈的現(xiàn)代社會，我們首先要面對的一個問題是：如何讓我們自己在蕓蕓眾生之中被發(fā)現(xiàn)mdash;mdash;這個發(fā)現(xiàn)的主語可能是你的一位上司，可能是你的一位客戶，也可能就是一個機(jī)會hellip;hellip;,你可能因?yàn)檫@樣一個被發(fā)現(xiàn)而改變很多事情，從此引人注目、價(jià)值不菲;從此不可或缺、受人信...
徐浩然 419查看全文
在寫諾基亞音樂手機(jī)新年廣告片創(chuàng)意評論之前，首先我要向各位表態(tài)的是，我所寫所論述的任何觀點(diǎn)和言論，僅代表我個人的看法，希望大家不要受我個人膚淺之詞所左右，也非常希望大家能夠好好地去評述一下別人的廣告，以增進(jìn)自己對專業(yè)的理解和看法，共同謀求更科學(xué)的廣告創(chuàng)意方式。 說實(shí)話，比起罵恒源祥的新年廣告有多爛,其...
690查看全文
傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，品牌是需要長期的積累和沉淀而不可能速成的，比如，可口可樂歷經(jīng)一百二十多年的風(fēng)雨，IBM度過將近一百個的春秋，就是微軟也有三十多年的歷史。因此，從傳統(tǒng)的角度看，這個觀點(diǎn)是完全正確的，從理論上分析，主要是基于以下兩大方面的原因。 一是口碑傳播不易。 無論是從品牌的中文字面意思的直接解釋有...
楊松霖 468查看全文
棘輪效應(yīng)，又稱制輪作用，是指人的消費(fèi)習(xí)慣形成之后有不可逆性，即易于向上調(diào)整，而難于向下調(diào)整。尤其是在短期內(nèi)消費(fèi)是不可逆的，其習(xí)慣效應(yīng)較大。這種習(xí)慣效應(yīng)，使消費(fèi)取決于相對收入，即相對于自己過去的高峰收入。消費(fèi)者易于隨收入的提高增加消費(fèi)，但不易于收入降低而減少消費(fèi)，以致產(chǎn)生有正截距的短期消費(fèi)函數(shù)。這種特...
黃德華 349查看全文
很多人不相信，也沒有搞明白，一瓶小小的大寶SOD蜜到底靠什么熱賣了十多年；一袋小小的牛奶也能成就蒙牛、伊利等一大批百億級企業(yè)；一瓶小小的礦泉水、一杯小小的奶茶也竟然能讓農(nóng)夫山泉、香飄飄賺得樂開花；像江中健胃消食片這樣一個小小的助消化藥，在國內(nèi)也能做到十個多億；一粒小小的瓜子也能讓洽洽變成大象；隆力奇...
崔濤 350查看全文
var href=escape(document.location);document.write('');激勵是用人藝術(shù)的一個重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。所謂激勵，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性...
476查看全文
YAHOO！是英文農(nóng)夫、粗漢的意思，不過YAHOO！公司的中文名稱雅虎卻很可愛，就像虎隊(duì)中的乖乖虎。在首批于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上崛起的公司中，YAHOO！是一家白手起家的公司，是20世紀(jì)90年代的車庫傳奇，再現(xiàn)了20多年前蘋果公司喬布斯創(chuàng)業(yè)的精彩一幕。不過，YAHOO！幸運(yùn)得多，不到一年，便籌集到9億多美元...
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具有一百一十四年歷史的可口可樂，是世界上最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)。由藥劑師彭伯頓在美國喬治亞洲亞特蘭大市家中后院里用一只斷了一半的船槳和一個大銅鍋上創(chuàng)制的。他將這種精心炮制的飲料，拿到當(dāng)時人氣最盛的雅各藥房出售，每杯只售五美分。頭一年，可口可樂的總銷售平均每天只有九杯，如果除去用了五十美元做的廣告，可說...
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受到蘋果電腦公司巨大成功的激勵，IBM公司決定模仿那些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所采取的方式來開發(fā)產(chǎn)品，在佛羅里達(dá)的波克鎮(zhèn)（Boca Raton），IBM公司成立了它自己的個人電腦企業(yè)。此外，IBM還采取了和優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)結(jié)盟的政策，從企業(yè)外購買產(chǎn)品，在放棄了傳統(tǒng)的公司內(nèi)部開發(fā)所有產(chǎn)品的傳統(tǒng)理念后，IBM公司個人電腦...
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9600萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資孵化了聯(lián)邦快遞，也創(chuàng)下了美國有史以來單項(xiàng)投資的最高記錄。 如果聯(lián)邦快遞公司失敗了，人們就不會看到今天風(fēng)險(xiǎn)投資市場的空前繁榮，雖然風(fēng)險(xiǎn)投資市場仍然會存在，但活躍程度要遜色得多。 1.創(chuàng)建一座豐碑 弗雷德bull;史密斯冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，將全部財(cái)產(chǎn)850萬美元投入到聯(lián)邦快遞公司...