曾仕強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 臺(tái)灣
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)學(xué)宗教類 國(guó)學(xué)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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曾仕強(qiáng)老師的文章
我國(guó)先哲看見(jiàn)宇宙萬(wàn)物都充滿生命，對(duì)管理的探討亦以生命的觀照來(lái)了解，老早洞察企業(yè)內(nèi)外情境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變遷，若以客觀呆定的典章制度來(lái)管理，必然僵化而難能適時(shí)應(yīng)變，因此主張「不要緊的地方，講清楚一些！真正要緊處，保持彈性，反而要講得模棱兩可」，認(rèn)為果能配合賢明的主管，適時(shí)當(dāng)機(jī)立斷，即能立于不敗之地。 只要...
曾仕強(qiáng) 2007-08-31查看全文
他這一番話，雖然十分傷感，卻是非常中肯。事實(shí)上，中國(guó)的管理哲學(xué)，惟有用英文書(shū)寫(xiě)，在國(guó)外（最好是美國(guó)）發(fā)表，獲得彼邦人士的認(rèn)同和肯定，活像「肯尼士」那般，中國(guó)人才會(huì)刮目相看，說(shuō)起來(lái)令人覺(jué)得悲哀，卻也無(wú)可奈何！．要不然，為什麼眾多才俊，竟充塞了「無(wú)力感」？幸而傅高義（E．Vogel）的「日本第一」挑起了...
曾仕強(qiáng) 2007-08-31查看全文
三杯酒量（互動(dòng)的原則） 做任何事都要適可而止；做任何事都有要適量且量力而行。從人際交往中了解別人的個(gè)性。 四圈麻將（現(xiàn)代社交活動(dòng)） 一個(gè)人要培養(yǎng)一些適當(dāng)?shù)纳缃换顒?dòng)，但不要變成嗜好，贏的要裝作沒(méi)贏，對(duì)方輸?shù)糜忻孀?，輸了裝作沒(méi)輸，增加互動(dòng)的樂(lè)趣。 常做一些有益身心的社交活動(dòng)，娛樂(lè)自己，又可以增廣...
曾仕強(qiáng) 2007-08-31查看全文
「二構(gòu)成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來(lái)判斷」的科學(xué)化行為。對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)即是錯(cuò)，相當(dāng)簡(jiǎn)單明了?！ ∥鞣焦芾?，喜歡問(wèn)：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是「A is right」，便是「B is right」。若是「A is right」那麼A就成為共同...
曾仕強(qiáng) 2007-08-30查看全文
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。 12、所有管理措施，無(wú)一不與安人密切相關(guān)。 13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。 14、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過(guò)已安和人安增進(jìn)和諧的效果。 15、安人的歷程，是由開(kāi)心而交心，藉交心而共同關(guān)...
曾仕強(qiáng) 2007-08-30查看全文
二、由依賴上司而協(xié)助上司 既然把主從的關(guān)系變成主伴，那么部屬不應(yīng)該依賴上司，把自己當(dāng)成上司的隨從。過(guò)去那種等待命令、不動(dòng)腦筋、絕對(duì)服從、不反應(yīng)實(shí)際狀況、聽(tīng)話就好、自己沒(méi)有意見(jiàn)的習(xí)慣，都不應(yīng)該繼續(xù)存在。 上司是主，部屬是伴不是從。部屬的任務(wù)，在陪伴上司走完任務(wù)的道路，走向目標(biāo)的中心。于是部屬必須主動(dòng)提...
曾仕強(qiáng) 2007-08-30查看全文
常見(jiàn)許多管理者，有如鐘擺一般，擺蕩于科學(xué)和迷信兩端。如圖1-1-2。把中間的哲學(xué)和藝術(shù)，一下子跳越過(guò)去，而無(wú)所涉獵。手里拿著數(shù)據(jù)，心里想著明牌。眼里看著信息，心中向往神通?？雌饋?lái)陰陽(yáng)兼顧，迷信和科學(xué)互補(bǔ)。實(shí)際上是由于缺乏哲學(xué)素養(yǎng)，以致始終難能安身立命。 國(guó)營(yíng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如果做得不好，一定被換掉；假...
曾仕強(qiáng) 2007-08-30查看全文
種花人若是任性或無(wú)意地將水的源頭堵塞住，水得不到暢流的通路，花得不到合適的水分，就不能生長(zhǎng)，甚至很快會(huì)枯萎而死。 事實(shí)上是花自己在生，自己在長(zhǎng)，但是種花人不禁止花的本性，順著花的本性來(lái)照顧花；不堵塞所需的水源，依據(jù)花的需要來(lái)調(diào)節(jié)水分，所以花是種花人所種，也是在種花人的關(guān)懷與照料之下，順利地成長(zhǎng)與完成...
曾仕強(qiáng) 2007-08-30查看全文
四圈麻將（現(xiàn)代社交活動(dòng)） 一個(gè)人要培養(yǎng)一些適當(dāng)?shù)纳缃换顒?dòng)，但不要變成嗜好，贏的要裝作沒(méi)贏，讓對(duì)方輸?shù)糜忻孀?，輸了裝作沒(méi)輸，增加互動(dòng)的樂(lè)趣。常做一些有益身心的社交活動(dòng)，娛樂(lè)自己，又可以增廣人脈。 五方交游：五方（東南西北中） 一個(gè)人不要故步自封，多結(jié)交各種行業(yè)的朋友。一個(gè)人想要成功，則須建立廣闊的人脈...
曾仕強(qiáng) 2007-08-30查看全文
管理者的顧慮： 在這個(gè)問(wèn)題上，如果不管三七二十一馬上照章處理，最終很可能會(huì)對(duì)自己非常不利，對(duì)公司也很不利。因?yàn)檫@件事很可能會(huì)致使公司發(fā)生內(nèi)亂，影響其他員工的情緒，甚至出現(xiàn)派系對(duì)立；如果馬上將其送往人事部門(mén)處理，很有可能會(huì)被對(duì)方反咬一口，如果對(duì)方死不認(rèn)賬，就會(huì)讓自己變得很被動(dòng)。要避免這種情況，最好能確...
曾仕強(qiáng) 2007-08-17查看全文
其實(shí)，等太子哭訴之后，楚莊王還對(duì)太子說(shuō)了以下的話：我是快要退位的老王，你是馬上要上任的新王，連理這樣做，難道是因?yàn)樗繂?？他就不怕因此得罪了你，等你繼位后招來(lái)禍患嗎？這些他肯定知道，但是他為了保護(hù)老王而得罪馬上要就任的新王，其實(shí)是很了不起的，你懂嗎？為了避免太子為難連理，楚莊王專門(mén)讓太子從后門(mén)出去了...
曾仕強(qiáng) 2007-08-17查看全文
【舉例】 總經(jīng)理授權(quán)給部門(mén)經(jīng)理：50萬(wàn)元以下的開(kāi)支由部門(mén)經(jīng)理自己決定，即日開(kāi)始。可是半個(gè)月以后，這位總經(jīng)理覺(jué)得很奇怪，怎么公司那么節(jié)儉，50萬(wàn)元以上的開(kāi)支都沒(méi)有了，真的嗎？經(jīng)過(guò)一番調(diào)查，真相大白，為什么？因?yàn)?00萬(wàn)元被分割成兩批，200萬(wàn)被分割成4批，hellip;hellip;。 如果你是部門(mén)經(jīng)...
曾仕強(qiáng) 2007-08-17查看全文
美國(guó)人在20世紀(jì)初發(fā)展出一套向全世界挑戰(zhàn)的美國(guó)式管理；日本人則從第二次世界大戰(zhàn)慘敗的廢墟中，走出令人震驚的日本式管理，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡。有一個(gè)事實(shí)不容忽視：企業(yè)管理存在著鮮明的地域、民族和文化差異。理性的官僚制組織理論產(chǎn)生于德國(guó),創(chuàng)新的變革事業(yè)理論產(chǎn)生于美國(guó),強(qiáng)調(diào)精神力量的企業(yè)文化誕生于日本，顯然不僅...
曾仕強(qiáng) 2006-12-26查看全文
中國(guó)人有時(shí)候不要你管，但有時(shí)候卻又希望你管。當(dāng)他有信心、有把握時(shí)不要你管，當(dāng)他做得不好、有困難時(shí)，又希望你管。這要看需要而定。 管得太早，他聽(tīng)不進(jìn)去；管得太晚，是馬后炮；管得太多，他不高興，而完全不管，他就會(huì)亂來(lái)。 但是，我們還是有一個(gè)重要的原則：合理的事情，大家終究會(huì)接受；如果不合理，大家就要抗拒...