培訓(xùn)時間：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：方嵐

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  培訓(xùn)費(fèi)用：0元

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方嵐
    服務(wù)電話：010-82593357

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您
結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，
讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理順財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)表的關(guān)系
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本管理及風(fēng)險控制意識
強(qiáng)化現(xiàn)金管理意識，提高現(xiàn)金運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
課程大綱：
　　　第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
　2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
　 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
　 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動如何影響財(cái)務(wù)報(bào)表
　 從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
　 利潤是如何形成的
　 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
　 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
　 賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
什么是管理報(bào)表？管理報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系？管理報(bào)表如何幫助管理者創(chuàng)造價值？
　　　第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
　　　 1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　　 2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運(yùn)資本分析
　　　 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本理念
　　　 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
　　　 改善公司營運(yùn)資本的基本方法
　　　 3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
　　　 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
　　　 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
　　　第三部分：成本分析
成本的劃分思路：什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動成本
成本管理思路在決策中的應(yīng)用
　　　成本分析在銷售決策中的應(yīng)用
　　　 成本分析在采購決策中的應(yīng)用
　　　 成本分析在剩余產(chǎn)能管理中的應(yīng)用等
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際找出成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

 

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