謝勤龍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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謝勤龍老師公開課
清大高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班 2017-01-08
清大高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班招 生 簡(jiǎn) 章【項(xiàng)目背景】中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高、經(jīng)營(yíng)秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項(xiàng)目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點(diǎn)，直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力?！扒宕蟾呒?jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班”，聚集國(guó)內(nèi)外建筑領(lǐng)域資深專家學(xué)者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)與智慧，是針對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的創(chuàng)新課程，幫助中國(guó)建筑領(lǐng)域的企業(yè)家和高管人員，解決建筑企業(yè)面臨的困惑，全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運(yùn)作能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和資源整合能力。同時(shí)建立合作共
講師：王守清 劉洪玉 強(qiáng)茂山 孫立軍 韓廷春 張銀杰 許玉林 于寶剛 閔岳 宋洪祥 路長(zhǎng)全 初笑鋼 鄒廣文 謝勤龍 張國(guó)剛 我要報(bào)名
EMBA(CEO)總裁碩士研修班項(xiàng)目 2007-06-28
課程設(shè)置： 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)溝通模塊 高級(jí)管理溝通藝術(shù) 管理溝通應(yīng)具有的理念：管理溝通的種類、實(shí)質(zhì)和障礙；如何有效進(jìn)行管理溝通；如何運(yùn)用有效的口頭和書面溝通；如何對(duì)部屬有效溝通與交流；如何與上級(jí)和其他部門有效溝通與交流；在管理溝通時(shí)如何有效傾聽；如何有效管理沖突；如何有效說服別人；如何應(yīng)對(duì)難以溝通的人；如何有效發(fā)揮會(huì)議效果；如何有效解決問題 學(xué)員收益：溝通等于財(cái)富。透過充分而有效的管理溝通，互相溝通觀念建立共識(shí)，必能
講師：孟憲忠 秦駿倫 劉紅松 程紹珊 余明陽 郎立君 甄源泰 許玉林 王志耘 丁兆林 邱明正 潘國(guó)陵 高其富 俞景忠 劉勝軍 謝勤龍 李明瑛 劉鐵峰 孫健 魏杰 劉峰我要報(bào)名
綜合采購與采購議價(jià)談判技巧實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 2007-04-09
內(nèi)容介紹： 第一部分：入世五年后的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)mdash;mdash;采購發(fā)展新趨勢(shì) （一）采購成本分析重點(diǎn) --學(xué)習(xí)應(yīng)用成本管理矩陣建立采購成本管理策略 --如何應(yīng)用供應(yīng)商早期參與和采購早期參與規(guī)劃采購成本 --學(xué)習(xí)應(yīng)用80/20原理管理采購成本 （二）降低成本之采購價(jià)格管理工程 如何獲得供貨商可能底價(jià)的十大經(jīng)驗(yàn) 降低采購價(jià)格管制十一種工具 降低材料采購單價(jià)十二方式 采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購/緊急采購之道 如何讓供應(yīng)商承擔(dān)：原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià) 節(jié)約采購作業(yè)時(shí)間四方面對(duì)策略 某科技有限公司采購價(jià)格下降分析圖 （三）采購流程管理-----把握主體 確定采
講師：翟光明,胡松評(píng),謝勤龍,劉璺我要報(bào)名
戰(zhàn)略采購與采購管理高級(jí)研修班 2007-03-30
內(nèi)容介紹： 主題一：先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 1、如何切入采購成本第三度空間 2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 經(jīng)驗(yàn)和做法 案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù) 案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析 案例：為什么拿回扣，激勵(lì)和看法的理由 案例：付款問題 主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 1、市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng) 2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略 主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的途徑 主題四：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略 1、制造與采購戰(zhàn)略 2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商 主題五：供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略 1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針 2、供應(yīng)管理理計(jì)劃流程與目標(biāo)制定 主題六：采購物資的分類及策略 主題七：供應(yīng)商的管理