國(guó)際貿(mào)易合同全過(guò)程[2012年3月22-23日]   2011-11-18

【培訓(xùn)大綱】第一部分：國(guó)際貿(mào)易的法律與實(shí)踐原則國(guó)際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)國(guó)際貿(mào)易通用規(guī)則案例：少為人知的國(guó)際貿(mào)易常識(shí)第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各組術(shù)語(yǔ)經(jīng)典案例：FOB的風(fēng)險(xiǎn)劃分真的以船舷為界嗎？經(jīng)典案例：UCP600與INCOTERMS 2000的矛盾如何解決？　 　第三部分：發(fā)運(yùn)條款發(fā)運(yùn)全過(guò)程發(fā)運(yùn)單據(jù)包裝問(wèn)題運(yùn)輸單據(jù)所揭示的業(yè)務(wù)技巧如何與承運(yùn)人或國(guó)際貨運(yùn)代理進(jìn)行交易國(guó)際運(yùn)費(fèi)及報(bào)價(jià)的玄機(jī)案例：運(yùn)費(fèi)上漲時(shí)的新型運(yùn)輸模式第四部分：支付條款結(jié)算工具的選擇技巧信用證的玄機(jī)和審證技巧信用證詐騙的常見(jiàn)方式及風(fēng)險(xiǎn)防范措施三個(gè)信用證案例討論　 　第五部分：保險(xiǎn)條款各種保險(xiǎn)條款和保

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全面庫(kù)存管理   2011-10-20

全面庫(kù)存管理時(shí)間:2011年12月8-9日 上海費(fèi)用;4200元/人第一部分：庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響和作用保有庫(kù)存和反對(duì)保有庫(kù)存的原因存貨的類型，特征和功能冰山一角：存貨的真實(shí)成本庫(kù)存對(duì)物流的深刻影響庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷的相互作用案例：Summit talk第二部分：需求的預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求的特性和不確定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)與銷售預(yù)測(cè)的關(guān)系三種實(shí)用預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法和對(duì)應(yīng)的庫(kù)存管理策略案例：某公司的月度SOP會(huì)議第三部分：對(duì)存貨的管理庫(kù)存ABC分類及其優(yōu)缺點(diǎn)推動(dòng)式庫(kù)存管理拉動(dòng)式庫(kù)存管理安全庫(kù)存的設(shè)置如何確定適當(dāng)庫(kù)存額有關(guān)盤(pán)點(diǎn)的誤區(qū)案例：某個(gè)跨國(guó)公司庫(kù)存管理的誤區(qū)第四部分：庫(kù)存控制方法與工具M(jìn)RP vs JITE

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如何選擇和管理第三方物流（how to select　and   2011-10-20

如何選擇和管理第三方物流時(shí)間：2011年11月24-25日 上海費(fèi)用：5200元【培訓(xùn)大綱】第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面外包與自營(yíng)的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理各種運(yùn)輸模式和選擇運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋案例：看似合理的收費(fèi)綜合物流成本的降低途徑選擇運(yùn)輸線路運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核第三部分：如何選擇第三方物流中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望多功能小組的建立第三方物流的能力考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)第

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倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理   2010-12-23

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理 時(shí)間:2011年8月18-19日 北京珀麗酒店費(fèi)用:4650元 第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的位置 物流總體介紹 制定物流戰(zhàn)略的原則 客戶服務(wù)的要求 公司戰(zhàn)略與倉(cāng)儲(chǔ)定位戰(zhàn)略 案例：到底看重哪一點(diǎn)？ 倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略 案例：一家還是四家？ 　 　 第二部分：倉(cāng)庫(kù)流程和設(shè)施管理 收貨與入庫(kù)作業(yè) 倉(cāng)庫(kù)布局 案例：低成本高效率的布局 倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)比較 挑選作業(yè)的基本原則 提高挑選效率的6種方法 出庫(kù)作業(yè) 提高倉(cāng)庫(kù)裝卸效率 如何做到周期盤(pán)點(diǎn)快速與準(zhǔn)確 案例：倉(cāng)庫(kù)主管的撿貨難題 附件：RFID簡(jiǎn)介 第三部分：計(jì)劃預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理工具 庫(kù)存的冰山一角 案例：牛鞭效應(yīng)模擬 牛鞭效應(yīng)的消除

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采購(gòu)與物流成本控制   2009-12-24

第一部分：當(dāng)代采購(gòu)與物流成本控制理念 采購(gòu)和物流在企業(yè)中的地位和對(duì)企業(yè)收益的影響 從采購(gòu)和物流到供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變 采購(gòu)和物流對(duì)公司戰(zhàn)略的影響 第二部分：總成本和價(jià)值分析 總成本的組成 降低采購(gòu)物流成本的7種主要方法 如何通過(guò)價(jià)值分析降低采購(gòu)物流成本 采購(gòu)需求產(chǎn)生過(guò)程的控制供應(yīng)商/服務(wù)商的盡早參與 案例：某公司的價(jià)值分析法 第三部分：市場(chǎng)分析和供應(yīng)商/服務(wù)商成本分析采購(gòu)/物流市場(chǎng)調(diào)查的意義 不同類型的供應(yīng)商市場(chǎng)對(duì)采購(gòu)成本的影響 目標(biāo)價(jià)格的確定 供應(yīng)商/服務(wù)商價(jià)格類型 供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成 供應(yīng)商/服務(wù)商的成本底線 總成本模型 經(jīng)典案例：成本分析讓供應(yīng)商降價(jià)20 第四部分：采購(gòu)物流的組

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倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理   2009-12-24

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理 時(shí)間:2010年06月10-11日 江蘇蘇州 費(fèi)用:4200元 第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的位置 物流總體介紹 制定物流戰(zhàn)略的原則 客戶服務(wù)的要求 公司戰(zhàn)略與倉(cāng)儲(chǔ)定位戰(zhàn)略 案例：到底看重哪一點(diǎn)？ 倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略 案例：一家還是四家？ 　 　 第二部分：倉(cāng)庫(kù)流程和設(shè)施管理 收貨與入庫(kù)作業(yè) 倉(cāng)庫(kù)布局 案例：低成本高效率的布局 倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)比較 挑選作業(yè)的基本原則 提高挑選效率的6種方法 出庫(kù)作業(yè) 提高倉(cāng)庫(kù)裝卸效率 如何做到周期盤(pán)點(diǎn)快速與準(zhǔn)確 案例：倉(cāng)庫(kù)主管的撿貨難題 附件：RFID簡(jiǎn)介 第三部分：計(jì)劃預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理工具 庫(kù)存的冰山一角 案例：牛鞭效應(yīng)模擬 牛鞭效應(yīng)的消除

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