呂軍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售技巧 財務(wù)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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呂軍老師公開課
全面庫存管理【2012年2月23-24日】 2011-11-18
【培訓(xùn)大綱】第一部分：庫存管理對企業(yè)運(yùn)營的影響和作用保有庫存和反對保有庫存的原因存貨的類型，特征和功能冰山一角：存貨的真實(shí)成本庫存對物流的深刻影響庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用案例：Summit talk第二部分：需求的預(yù)測和庫存需求的特性和不確定性市場預(yù)測與銷售預(yù)測的關(guān)系三種實(shí)用預(yù)測方法預(yù)測方法和對應(yīng)的庫存管理策略案例：某公司的月度SOP會議第三部分：對存貨的管理庫存ABC分類及其優(yōu)缺點(diǎn)推動式庫存管理拉動式庫存管理安全庫存的設(shè)置如何確定適當(dāng)庫存額有關(guān)盤點(diǎn)的誤區(qū)案例：某個跨國公司庫存管理的誤區(qū)第四部分：庫存控制方法與工具M(jìn)RP vs JITEOQ及其局限性案例：它沒有錯ROP的應(yīng)用KanbanVM
講師：呂軍我要報名
論精益物流，展精益服務(wù)！ 精益生產(chǎn)的思想-以越來越少的人力和設(shè)備、越來越短的時間和越來越小的場地創(chuàng)造出越來越多的價值，正逐漸應(yīng)用到物流領(lǐng)域，并演變成精益物流。本論壇暨展覽會聚焦國內(nèi)外物流運(yùn)作的成功案例，與聽眾們分享切實(shí)可行的解決方案，幫助企業(yè)提高物流服務(wù)水平，并把浪費(fèi)降到最低。為什么參加？l 業(yè)內(nèi)專家與您分享本土化微觀解決方案分享切實(shí)可行的精益物流管理經(jīng)驗(yàn)，不照搬水土不服的海外模式只有微觀解決方案，不做任何宏觀發(fā)言和經(jīng)濟(jì)形勢研究從計劃，倉儲，裝卸，運(yùn)輸，包裝等各個環(huán)節(jié)得到具體的精益解決方案掌握優(yōu)化企業(yè)物流管理的先進(jìn)工具l 深度交流，取長補(bǔ)短，拓展人脈同參會代表和專家探討實(shí)際物流問題，交流解決方
講師：呂軍我要報名
客戶的物流服務(wù) 2011-11-18
客戶的物流服務(wù)時間：2012年1月12-13日 上海費(fèi)用：5200元/人第一部分：市場營銷的基本概念和物流服務(wù)以顧客為核心的市場營銷物流服務(wù)與市場營銷的關(guān)系作為核心戰(zhàn)略的物流案例：某跨國公司的中國物流為什么做不好？ 第二部分：客戶的物流服務(wù)客戶服務(wù)定義客戶服務(wù)與物流成本基本物流服務(wù)能力客戶訂貨周期完美訂貨增值服務(wù)銷售服務(wù)關(guān)系模型物流危機(jī)管理建立和報告客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)案例：誤區(qū)的產(chǎn)生和慣性 第三部分：建立客戶的物流服務(wù)戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略的三個方面有效的物流組織有效客戶服務(wù)戰(zhàn)略的阻礙因素客戶服務(wù)績效全球客戶服務(wù)問題第四部分：綜合案例案例：某跨國公司物流戰(zhàn)略的失敗案例：某國內(nèi)公司的優(yōu)秀物流管理主講老師：呂
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非物流經(jīng)理的物流課程 2011-11-18
時間：2012年1月30-31日 上海海神諾富特大酒店費(fèi)用：5200元/人第一部分：快速而深刻的認(rèn)識和理解物流物流的定義和物流活動從局外人的角度看物流物流成本與第一，二，三利潤源泉一體化的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會失敗？物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略第二部分：物流的主要內(nèi)容客戶服務(wù)運(yùn)輸戰(zhàn)略庫存戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略物流組織綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國公司物流的低效率高成本？第三部分：利用物流來改善運(yùn)營績效物流運(yùn)作與產(chǎn)品定價銷售人員的基本物流知識物流對采購的配合物流運(yùn)作對物流的影響：隱藏的物流成本客戶的物流服務(wù)ERP系統(tǒng)中看不到的物流物流對公司組織結(jié)構(gòu)的影響案例：紙包不住火，但管理層早些介入就不一樣
講師：呂軍我要報名
采購與物流成本控制【2012年02月9-10日】 2011-11-18
采購與物流成本控制時間：2012年02月09-10日 上海海神諾富特大酒店費(fèi)用：5200元/人第一部分：當(dāng)代采購與物流成本控制理念采購/物流在企業(yè)中的位置從采購和物流到供應(yīng)鏈和價值鏈的采購和物流對公司戰(zhàn)略的影響第二部分：市場調(diào)查和成本分析采購/物流市場調(diào)查不同類型的供應(yīng)商對采購成本的影響供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成和底線目標(biāo)價格的確定第三部分：降低成本的方法和價值分析總成本的構(gòu)成采購需求產(chǎn)生過程的控制供應(yīng)商/服務(wù)商的盡早參與降低采購物流成本的7種主要方法如何通過價值分析降低采購物流成本案例：某公司的價值分析法案例：牛鞭效應(yīng)與庫存的大幅降低第四部分：與強(qiáng)勢供應(yīng)商和壟斷性服務(wù)商合作談判的科學(xué)與藝術(shù)經(jīng)典案
講師：呂軍我要報名
公司戰(zhàn)略發(fā)展與物流管理 2011-11-18
時間：2012年02月02-03日 上海費(fèi)用：5200元/人第一部分：公司戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略#1048698; 企業(yè)面臨的外部環(huán)境和挑戰(zhàn)#1048698; 公司戰(zhàn)略的基本理論#1048698; 價值鏈與供應(yīng)鏈#1048698; 市場戰(zhàn)略#1048698; 市場戰(zhàn)略決定物流戰(zhàn)略#1048698; 案例：為什么會失?。康诙糠郑嚎蛻舻奈锪鞣?wù)#1048698; 客戶服務(wù)介紹#1048698; 客戶服務(wù)：市場營銷與物流管理#1048698; 銷售與物流的服務(wù)關(guān)系#1048698; 物流服務(wù)水平與成本#1048698; 案例：以客戶的視角看訂單處理第三部分：物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理#1048698; 建立以客戶