培訓(xùn)時間:

倉儲與庫存管理

  培訓(xùn)講師:呂軍

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  培訓(xùn)費用:4200

  贈送積分:4200

呂軍
    服務(wù)電話:010-82593357

倉儲與庫存管理詳細內(nèi)容

倉儲與庫存管理

時間:2010年06月10-11日 江蘇蘇州

費用:4200元

第一部分:倉儲/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置
*物流總體介紹
*制定物流戰(zhàn)略的原則
*客戶服務(wù)的要求
*公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略
*案例:到底看重哪一點?
*倉庫選址戰(zhàn)略
*案例:一家還是四家?
   
第二部分:倉庫流程和設(shè)施管理
*收貨與入庫作業(yè)
*倉庫布局
*案例:低成本高效率的布局
*倉儲存儲設(shè)施系統(tǒng)比較
*挑選作業(yè)的基本原則
*提高挑選效率的6種方法
*出庫作業(yè)
*提高倉庫裝卸效率
*如何做到周期盤點快速與準確
*案例:倉庫主管的撿貨難題
*附件:RFID簡介

第三部分:計劃預(yù)測與庫存管理工具
*庫存的冰山一角
*案例:牛鞭效應(yīng)模擬
*牛鞭效應(yīng)的消除
*拉動式與推動式庫存管理
*常用的預(yù)測方法
*降低庫存的五種工具比較
*案例:方法沒有錯,錯的是思維模式
*案例:要用工具,更要全面管理

第四部分:數(shù)據(jù)分析和倉儲績效考核
*倉儲活動圖表分析
*倉儲績效的衡量和定點超越
*倉儲KPI考核
*衡量庫存管理的關(guān)鍵指標
*案例:庫存周轉(zhuǎn)率的考核

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