董克用 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
董克用老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
董克用老師公開課
中國人民大學(xué)人力資源管理方向在職碩士研究生課程進(jìn)修班招生簡章 2008-02-28
【招生對象】 1、 各省、市勞動(dòng)和社會(huì)保障、組織人事等部門及其他經(jīng)濟(jì)部門或事業(yè)單位從事相關(guān)工作，或者在高校和科研機(jī)構(gòu)從事勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、人力資源及相關(guān)領(lǐng)域的教學(xué)與科研工作者； 2、各企業(yè)從事 HR 管理工作的人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪資經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理及主管、招聘經(jīng)理及主管以及有志于從事人力資源管理的人士。 【報(bào)名條件】 ★ 課程班報(bào)名條件 1、擁護(hù)《中華人民共和國憲法》，遵守法律、法規(guī)，品行端正，身體健康，并能堅(jiān)持在職學(xué)習(xí)； 2、獲得大專以上學(xué)歷者，旨在提高本人業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到研究生同等學(xué)力水平者均可報(bào)名參加。 ★ 同等學(xué)力申請碩士學(xué)位的申請條件 1、獲得學(xué)士學(xué)位后，工作3年以上，在申請學(xué)位的專業(yè)或相
講師：董克用 朱立言 吳春波 方振邦 劉昕我要報(bào)名
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標(biāo)設(shè)定 （二）業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項(xiàng) 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級(jí)別與評估結(jié)果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術(shù)解析 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) rarr; 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì) ◇ 薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread） （三）基本工資結(jié)構(gòu)的
講師：董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚(yáng) 孫平我要報(bào)名
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標(biāo)設(shè)定 （二）業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項(xiàng) 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級(jí)別與評估結(jié)果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術(shù)解析 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) rarr; 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì) ◇ 薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread） （三）基本工資結(jié)構(gòu)的搭
講師：董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚(yáng) 孫平我要報(bào)名
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標(biāo)設(shè)定 （二）業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項(xiàng) 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級(jí)別與評估結(jié)果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術(shù)解析 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) rarr; 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì) ◇ 薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread） （三）基本工資結(jié)構(gòu)的