有效決策（第三期）   2013-05-13

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦備注：小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。課程目標(biāo)：1.挖掘事實(shí)與意見背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；3.了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。課程收益：1.世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何

 講師：楊云我要報名

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Excel及PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用   2013-05-13

課程價格：3600元/人課程對象：有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦備注：小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。課程特色：1.提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用2.建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程3.Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧。課程概述：1.

 講師：楊云我要報名

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Excel及PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用（第三期）   2013-05-13

課程價格：3600元/人課程對象：有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦備注：小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。課程特色：1.提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用2.建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程3.Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧。課程概述：1.

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企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立（第三期）   2013-05-13

課程價格：4500元/人課程對象：總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人。。。。。提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦備注：小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。課程特色：1課程實(shí)用 是請具有流程管理和運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的楊云老師講授；2課程生動 不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實(shí)際案例；3便于操作 企業(yè)參加培訓(xùn)除了要在系統(tǒng)方面提升，重要的是解決工作中的實(shí)際困難，好的培訓(xùn)應(yīng)該是通俗易懂，便于操作應(yīng)用的。應(yīng)該是把專業(yè)的內(nèi)容通俗化，復(fù)雜的問題簡單化。如果把簡單的問題復(fù)雜化了，學(xué)員越聽越糊涂，感覺內(nèi)容深不可測，講師神乎其神。那么培訓(xùn)

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基于Excel的精細(xì)人力資源管理與分析模型（第四期）   2013-05-13

課程價格：3600元/人課程對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等。提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦。備注：小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。培訓(xùn)背景：1.在現(xiàn)代人力資源管理中，必須對各種人力資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效細(xì)致的分析，找出有用的信息來了解目前的狀況，并通過統(tǒng)計(jì)、趨勢分析、狀況分析、敏感度分析以及利用管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對未來進(jìn)行多維度預(yù)測，使人力資源管理由職能服務(wù)和成為支持，指導(dǎo)和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理部門。2.通過正確掌握利用office統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測功能，節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)時間，減少操作誤差。3.通過大量的實(shí)際案例分析，進(jìn)一步加深對

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有效決策   2013-05-13

課程價格：4500元課程地點(diǎn)：上海課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦備注：小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。課程目標(biāo)：1.挖掘事實(shí)與意見背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；3.了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。課程收益：1.世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，

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