胡士強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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胡士強(qiáng)老師公開課
德銳第2屆HRMBA課程 2020-05-16
2020年的到來，越來越多企業(yè)感受到了市場環(huán)境的寒冬，習(xí)慣了從增量市場中要利潤的企業(yè)須學(xué)會在存量市場中如何激發(fā)創(chuàng)新尋求生存，如何提升人效尋求發(fā)展。而人效的提升更需依靠企業(yè)內(nèi)部的組織能力，依靠企業(yè)內(nèi)部的人才管理體系。這一切除了要有企業(yè)家的意志和雄心，我們更應(yīng)該看到背后的首席人才官們。杰克·韋爾奇曾說：“人力資源官應(yīng)是企業(yè)的二把手。”近些年來，人力資源工作的價(jià)值也逐步被企業(yè)家認(rèn)同，這讓人力資源從業(yè)者看到了更廣闊的職業(yè)前景，而又有多少人力資源負(fù)責(zé)人真正的發(fā)揮了企業(yè)二把手的作用？立志提升中國人力資源管理水平的德銳商學(xué)院，自2012年開設(shè)了人力資源CEO班，已服務(wù)500多家企業(yè)CEO和高管，深刻踐行了“
講師：李祖濱 湯鵬 胡士強(qiáng) 劉玖鋒 李銳 孫克華我要報(bào)名
【德銳CEO班】5月8-9日人才盤點(diǎn)與345薪酬設(shè)計(jì)班 2020-04-17
人效才是組織能力的最佳代言任正非在華為飛速狂奔的過程中，就一直強(qiáng)調(diào)“兩流一效”：高收入流、高現(xiàn)金流、高人效。在某段時(shí)間，即使華為的經(jīng)營數(shù)據(jù)超過了愛立信，但人效不高，他依然不滿。淘寶早期，馬云定下了人均交易額10 萬美元的目標(biāo)；后來，馬云將這個人效目標(biāo)定到了1億元；到了支付寶的階段，這個目標(biāo)已經(jīng)飆升至5億元。這樣高企的人效要求，讓當(dāng)時(shí)的公司都不敢輕易加人，因?yàn)?，每加一個人就是增加了上億元的交易額。經(jīng)歷過九敗一勝”的美團(tuán)王興，對于人效的感覺極強(qiáng)。2011年8月，美團(tuán)網(wǎng)約2500員工，截至2013年3月，人數(shù)約2700人，一年多的時(shí)間里僅僅增加了200人。2011年，窩窩團(tuán)和拉手網(wǎng)在職的員工數(shù)量一度
講師：胡士強(qiáng)我要報(bào)名
【德銳CEO班】5月8-9日人才盤點(diǎn)與345薪酬設(shè)計(jì)班 2020-04-15
優(yōu)秀企業(yè)成功的關(guān)鍵就是狠抓人效，以效率取勝。人效是反應(yīng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的最綜合、最直接的指標(biāo)，直接決定企業(yè)的生死存亡，可以說：人效才是組織能力的最佳代言。345薪酬是提高人效做強(qiáng)企業(yè)的最佳選擇什么是人效？簡單來說，就是人力資源這門生意的投產(chǎn)比。而勞動者就是這門生意中的關(guān)鍵因素。想要將這一因素的作用最大化，企業(yè)家們首先想到的方式就是激勵。 通過激勵來實(shí)現(xiàn)人效的提升，前提是：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加高效率員工人數(shù)數(shù)量和比例；關(guān)鍵是：做好全面激勵，提升員工的敬業(yè)度及工作效率；保障是：塑造良好的組織機(jī)制，保障企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。然而真正的激勵過程中，企業(yè)家們往往會面臨以下困境：薪酬資源有限，該激勵哪些人呢？ 不