產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶(hù)需求分析與競(jìng)品PK   2024-11-04

《產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶(hù)需求分析與競(jìng)品PK》【課程時(shí)間】12月20-21日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，年卡會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)中高層、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（市場(chǎng)、研發(fā)、質(zhì)量、工藝、運(yùn)營(yíng)等）、項(xiàng)目職能經(jīng)理【報(bào)名電話(huà)】課程背景社會(huì)總體產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何通過(guò)系統(tǒng)管理提高公司產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)力以贏得客戶(hù)？滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(zhǎng)的定制化要求？（保證質(zhì)量穩(wěn)定與快速交付）如何能在內(nèi)部形成全員面向客戶(hù)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目體系？豐田、博世公司的內(nèi)部系統(tǒng)創(chuàng)新的方法是什么？如何在實(shí)踐中快速學(xué)習(xí)與提升，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際一流企業(yè)同平臺(tái)（管理）

 講師：鄒亮我要報(bào)名

---

產(chǎn)品研發(fā)與爆品打造訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)   2024-09-03

《產(chǎn)品研發(fā)與爆品打造訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》主講老師：鄒 亮企業(yè)類(lèi)型：不限時(shí)間安排：2024年10月25日9:30至17:002024年10月26日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：6980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點(diǎn)1.需求不清：前期對(duì)客戶(hù)需求未把握，通過(guò)上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高！2.流程不楚：有流程但未嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隨意，產(chǎn)品偏差大！3.分工不明：項(xiàng)目分工不明確，推動(dòng)難，存在灰色地帶無(wú)人負(fù)責(zé)！4.標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)：滿(mǎn)足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)但未滿(mǎn)足客戶(hù)要求，客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)不明確！5.加班救火：天天加班忙救火，低級(jí)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，沒(méi)時(shí)間預(yù)防！6.溝通不暢：市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量間對(duì)接不暢，內(nèi)部浪

 講師：鄒亮我要報(bào)名

---

成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉   2024-07-10

成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉課程費(fèi)用：4200元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等，可統(tǒng)一安排午餐：30元/人/餐）課程地點(diǎn)：深圳課程時(shí)間：7月12-13日課程背景：在現(xiàn)代管理中，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理通過(guò)系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，形成正向勢(shì)能推動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值！根據(jù)對(duì)目前企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目管理分析，總結(jié)出目前公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的八大浪費(fèi)：1.需求不清：前期對(duì)客戶(hù)需求未把握，通過(guò)上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高！2.流程不楚：有流程但未嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隨意，產(chǎn)品偏差大！3.分工不明：項(xiàng)目分工不明確，推動(dòng)難

 講師：鄒亮我要報(bào)名

---