勁松老師公開課
IPD體系班---從創(chuàng)意到商業(yè)成功 2024-07-29
IPD體系班---從創(chuàng)意到商業(yè)成功時間地點：成都 | 2024年8月16日-17日（2天1晚）費用：單獨報名8800元/人，優(yōu)惠活動：四人行，一人免單，不再折扣。（含教材、茶點、證書，午餐、稅費）建議參訓學員:企業(yè)中與產品成功相關的所有角色，包括但不限于：公司創(chuàng)始人| 董事長| 總經理| 各領域副總經理 產品線負責人| 產品經理| 高級項目經理??課程收益:1.幫助參訓學員和團隊掌握從創(chuàng)意到商業(yè)成功、持續(xù)打造精品的流程與方法。2.系統(tǒng)講解IPD體系全景視圖，幫助學員了解其全貌背后的核心思想和方法論，讓IPD不再神秘。3.掌握需求洞察的前沿方法工具，精準洞察需求，讓產品開發(fā)少走彎路。4.掌握從需
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研發(fā)成本管理-質量與成本的平衡之道 2013-10-17
研發(fā)成本管理-質量與成本的平衡之道 培訓費用：3600元/兩天 培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲 課程收益： 理解產品質量和成本沖突的根本原因和解決思路掌握解決質量成本沖突的本質方法：抓住客戶核心需求并進行有效的價值管理學習華為、三星、IBM、蘋果等公司的產品價值管理方法掌握如何提供魅力質量、剛剛好的整體產品而不產生質量浪費掌握避免質量過剩而造成成本偏高的方法掌握價值工程在產品開發(fā)中的應用掌握如何根據客戶核心需求進行質量策劃和規(guī)格設計掌握如何圍繞客戶核心需求進行目標成本分配和設計了解產品質量管理和產品成本管理體系及其構建方法 課程背景： 下面的情形在國內
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向華為學習：如何通過績效管理激勵研發(fā)人員 2013-09-10
向華為學習：如何通過績效管理激勵研發(fā)人員培訓費用：3600元/兩天培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲參加對象：總經理、主管研發(fā)副總、研發(fā)總經理、人力資源管理人員、研發(fā)部門職能經理、項目經理、技術部門主管、研發(fā)骨干、項目組核心成員。課程收益： 分享華為公司績效管理及激勵制度的發(fā)展歷程掌握華為公司如何做到績效管理和員工激勵相結合績效管理體系如何設計和實施才能被研發(fā)主管和員工接受能夠根據研發(fā)工作特點設計研發(fā)績效管理和激勵制度掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）掌握通過績效管理達成公司
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研發(fā)成本管理-質量與成本的平衡之道 2013-02-27
課時：14小時（2天）研發(fā)成本管理-質量與成本的平衡之道課程背景#61551; 下面的情形在國內企業(yè)屢見不鮮:1. 提高產品質量的同時成本也提高了，結果導致產品反倒更賣不出去2. 為了降低成本而造成質量下降，銷售人員和客戶怨聲載道3. 質量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，但是始終沒有一個好的解決思路和方法4. 不知道如何在產品各個組成部分之間進行成本分布5. 公司要求進行研發(fā)團隊建設，但總不能抓住核心，把團隊建設和客戶價值結合起來6. 因不能正確處理質量和成本之間的矛盾，差異化和成本領先戰(zhàn)略無法落地7. 產品開發(fā)過程中，預先設定的客戶核心特性和需求不知不覺中就沒了8. 在QCT（質量、成本、進度
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向華為學習：如何通過績效管理激勵研發(fā)人員 2012-04-12
課程收益#61552; 分享華為公司績效管理及激勵制度的發(fā)展歷程#61552; 掌握華為公司如何做到績效管理和員工激勵相結合#61552; 績效管理體系如何設計和實施才能被研發(fā)主管和員工接受#61552; 能夠根據研發(fā)工作特點設計研發(fā)績效管理和激勵制度#61552; 掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系#61552; 有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）#61552; 掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能#61552; 掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員#61552; 了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法#61552
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向華為學習：如何通過市場和技術分析進行產品規(guī)劃 2012-02-09
向華為學習：如何通過市場和技術分析進行產品規(guī)劃課時：14小時（2天）舉辦時間：2012年3月23-24日（上海）課程收益#61548; 學習華為公司在市場、技術分析和產品規(guī)劃方面的發(fā)展歷程和經驗#61548; 通過案例企業(yè)發(fā)展歷程的研究分析，學習在不同發(fā)展階段的企業(yè)如何進行產品規(guī)劃#61548; 掌握產品和技術生命周期分析方法，在適當的時機引入適當的技術和產品#61548; 透徹理解市場、技術和產品的相互關系，以及產品規(guī)劃在企業(yè)經營中的核心地位#61548; 掌握市場管理和產品規(guī)劃的運作流程和整套系統(tǒng)化方法#61548; 了解市場管理及產品規(guī)劃的組織方式，產品經理的定位、角色及職責課程背景在市