研發(fā)績效管理及激勵機制高級實務(wù)培訓(xùn)   2012-01-04

課時：14小時（2天）研發(fā)績效管理及激勵機制舉辦時間：2012年02月24-25日（深圳）2012年05月21-22日（上海）課程收益#61548; 分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)#61548; 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點#61548; 能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設(shè)計研發(fā)績效管理和激勵制度#61548; 掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系#61548; 有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用）#61548; 掌握通過績效管理達成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能#61548; 掌握如何在績效管理過程中激勵

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研發(fā)團隊與溝通管理   2012-01-04

研發(fā)團隊與溝通管理 mdash;打造高績效團隊舉辦時間： 2012年04月20-21日（上海）課程背景有什么樣的開發(fā)團隊就有什么樣的產(chǎn)品這可以說是一條定律。對團隊的評價來源于相互作用的三個方面：團隊中的個人、團隊管理和運作機制，以及團隊文化。本課程是從實戰(zhàn)入手，從實際出發(fā)，在講師多年的研發(fā)管理實踐、咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進行提煉和總結(jié)而成。凝聚了講師多年的管理實踐經(jīng)驗和真知灼見。針對性的解決如何提升團隊凝聚力，如何激勵團隊，如何提高團隊?wèi)?zhàn)斗力和整體績效等諸多困擾管理者的實際問題。課程特色#61551; 實戰(zhàn)性：課程講師具有多年的大型、跨國團隊的管理經(jīng)驗，具有豐富的團隊管理知識和高超的團隊管理

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研發(fā)績效管理及激勵機制   2011-10-20

研發(fā)績效管理及激勵機制舉辦時間:2011年11月25-26日（深圳）　　　　2011年12月16-17日（北京）　　培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲　　課程收益　　分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)　　理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點　　能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設(shè)計研發(fā)績效管理和激勵制度　　掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系　　有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用）　　掌握通過績效管理達成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能　　掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員　　了解研發(fā)績效管理中面

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柔性思維溝通課程   2007-08-03

模塊1 剛性溝通的缺陷 1、缺乏對溝通對象的認知 2、缺乏對溝通問題的思考 3、缺乏對溝通過程的誘導(dǎo) 模塊2 溝通的核心mdash;mdash;思維 1、 本能溝通與策略溝通 2、 直接溝通與間接溝通 3、 表層溝通與深層溝通 模塊3 柔性思維溝通實戰(zhàn)1mdash;mdash;換位思考 1、 猜想思維訓(xùn)練 2、 假想思維訓(xùn)練 3、 角色思維訓(xùn)練 模塊4 柔性思維溝通實戰(zhàn)2mdash;mdash;利害轉(zhuǎn)化 1、 利害分析訓(xùn)練 2、 化害為利訓(xùn)練 3、 化利為害訓(xùn)練 模塊5 柔性思維溝通實戰(zhàn)3mdash;mdash;框架思維 1、 初級思維框架訓(xùn)練 2、 中級思維框架訓(xùn)練 3、 高級思維框架訓(xùn)練

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柔性思維修煉課程   2007-04-04

講師簡介： 袁勁松 先生是中國思維培訓(xùn)第一人，柔性思維專家、右腦開發(fā)專家，金智腦思維咨詢公司總經(jīng)理，從事大腦智能研究和訓(xùn)練近20年，當(dāng)他開始在中國推廣思維培訓(xùn)時，國內(nèi)在這一領(lǐng)域還幾乎是一片空白。著有《腦力訓(xùn)練》、《智力拓張》、《全腦思維訓(xùn)練場》、《像大師一樣思考》、《柔性思維教練》、《道家思維方法》等，其著作曾獲全國優(yōu)秀暢銷書獎，在臺灣出版后被選為管理人員思維培訓(xùn)教材。 2001年應(yīng)邀赴北京參與全球著名思維訓(xùn)練大師、英國劍橋大學(xué)教授愛德華middot;德波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。 2005年創(chuàng)建世界上最龐大的思維方法工具體系mdash;mdash;柔性思維。柔性思維同

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七個頭腦工具課程   2007-03-29

講師簡介： 袁勁松 先生是中國思維培訓(xùn)第一人，柔性思維專家、右腦開發(fā)專家，金智腦思維咨詢公司總經(jīng)理，從事大腦智能研究和訓(xùn)練近20年，當(dāng)他開始在中國推廣思維培訓(xùn)時，國內(nèi)在這一領(lǐng)域還幾乎是一片空白。著有《腦力訓(xùn)練》、《智力拓張》、《全腦思維訓(xùn)練場》、《像大師一樣思考》、《柔性思維教練》、《道家思維方法》等，其著作曾獲全國優(yōu)秀暢銷書獎，在臺灣出版后被選為管理人員思維培訓(xùn)教材。 2001年應(yīng)邀赴北京參與全球著名思維訓(xùn)練大師、英國劍橋大學(xué)教授愛德華middot;德波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。 2005年創(chuàng)建世界上最龐大的思維方法工具體系mdash;mdash;柔性思維。柔性思維同

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