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現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國(guó)后,迅速得到傳播和認(rèn)同,由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來逐漸升溫。然而,由于對(duì)人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識(shí),很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū): 人力資源管理的主要職責(zé)屬于行政管理范圍 錯(cuò)誤。實(shí)質(zhì)上這仍局限于傳統(tǒng)的人事管理,而不是現(xiàn)代的人力資源管理?,F(xiàn)...

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摘要:通過對(duì)人力資源的分析和預(yù)測(cè),認(rèn)為加強(qiáng)人力投資、構(gòu)筑人才資源高地,可以達(dá)到人力資源合理配置的目的  人力資源、人力投資是與自然資源、物質(zhì)投資相對(duì)而言的.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人類社會(huì)即將邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源與人力投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位將顯得越來越重要,認(rèn)真研究人力資源與人力投資對(duì)于優(yōu)化我國(guó)人...

190查看全文


豐立公司外包制作部門人事管理以求縮減薪水開支,制作部門總監(jiān)王齊在無任何具體計(jì)劃的條件下,對(duì)公司非常重要的、市場(chǎng)上也炙手可熱的28名專業(yè)技術(shù)人員采取了整體外包的方式。結(jié)果是員工領(lǐng)取了豐厚的離職金,絕大多數(shù)員工又被金領(lǐng)公司聘回了豐立公司。由此,王齊的縮減成本、引進(jìn)新鮮血液的計(jì)劃基本落空,豐立公司基本上恢...

163查看全文


 國(guó)以才立,政以人治,業(yè)以才興,已成為建設(shè)和諧社會(huì)的共識(shí),從科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力到人才資源是第一資源,從科教興國(guó)到人才興國(guó)無不揭示了人才在社會(huì)主義事業(yè)中的極端重要性,可以說,人才是制約一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一要素。東南沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,固然與其特殊的地理位置、良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、靈活的發(fā)展政策...

181查看全文


傳統(tǒng)的就業(yè)契約對(duì)每個(gè)人來說都不陌生。在這種舊體制下,人們希望能在一家最好、最大的企業(yè)謀到一席之地,此后的約30年在這個(gè)企業(yè)忠心耿耿、勤勤懇懇工作,不斷往上爬。希望這樣會(huì)換來收入、福利和一生的工作保障。   現(xiàn)在看來,這種契約已經(jīng)象手動(dòng)打字機(jī)和油印機(jī)一樣陳舊了。在這個(gè)變化是唯一常數(shù)的時(shí)代,很少有企業(yè)能...

280查看全文


團(tuán)隊(duì)也是隨時(shí)間推移而不斷發(fā)展變化的。如今,傳統(tǒng)的職能團(tuán)隊(duì)仍然存在,但它不再一枝獨(dú)放,林林總總的各類型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。在工作團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員有相似的技能,但被委以不同的任務(wù);在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,每一成員各有所長(zhǎng),分管同一項(xiàng)目的不同部分;另外還有職能團(tuán)隊(duì)和跨職能團(tuán)隊(duì)。   古往今來唯一沒能改變的是,某些不詳?shù)拿?..

372查看全文


摘要:針對(duì)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中存在的問題,從資源配置的角度剖析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的深層內(nèi)涵和構(gòu)成。認(rèn)為,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)涵是企業(yè)資源配置力;企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力與資源整合力的合力。企業(yè)資源定位力決定著企業(yè)資源配置力的正負(fù)性質(zhì),而企業(yè)資源整合力別更多地決定著企業(yè)資源配置力的強(qiáng)度;在構(gòu)成企業(yè)資源整...

184查看全文


三國(guó)時(shí)期是我國(guó)古代史上一個(gè)比較短暫的時(shí)期,但卻是一個(gè)異彩紛呈的歷史時(shí)期。短短60年,群雄競(jìng)起,斗智斗勇,各逞才略,其中論經(jīng)濟(jì)管理思想的成就當(dāng)推曹操莫屬。作為漢魏之際集政治、軍事、文學(xué)、管理之大成者,曹操內(nèi)修法度,整飭紀(jì)綱,以政治家的遠(yuǎn)見卓識(shí),不拘一格求賢才,其唯才是舉,獎(jiǎng)罰分明的人力資本控制思想,不...

312查看全文


長(zhǎng)期以來,經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)物質(zhì)資本與人力資本之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)都是資本雇傭勞動(dòng)。但是,當(dāng)人力資源作為一種財(cái)產(chǎn)所有權(quán)發(fā)揮的價(jià)值越來越大,當(dāng)眾多小企業(yè)(不需要像傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)型企業(yè)那樣占用大量的實(shí)物資本)紛紛出現(xiàn)時(shí),這個(gè)命題是否仍然成立?人力資本占有企業(yè)所有權(quán)是不是一種趨勢(shì)?人力資本取得企業(yè)所有權(quán)的方式是什...

180查看全文


內(nèi)容提要:建立和推行國(guó)家公務(wù)員制度是中國(guó)干部人事制度的重大改革。中國(guó)以往干部人事制度中存在一些問題,如干部隊(duì)伍籠統(tǒng)龐雜、管理權(quán)限過于集中、管理方式陳舊單一、管理制度很不健全、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制等。這些問題的存在,嚴(yán)重影響了干部人事管理工作的科學(xué)化、法制化和現(xiàn)代化進(jìn)程。為了改變這樣一種局面,1993年...

謝明 193查看全文


[摘要]知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源管理將出現(xiàn)與傳統(tǒng)管理方式不同的發(fā)展趨勢(shì),本文概述了該問題發(fā)展的十大趨勢(shì)。 導(dǎo)言 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在高科技和信息化基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì),它不僅在經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上發(fā)生重大變化,同時(shí)也將導(dǎo)致人力資源管理科學(xué)和實(shí)踐的深刻變革,人力資源管理將出現(xiàn)以下十大趨勢(shì): 1、人力資源管理理念,...

張誠(chéng) 202查看全文


馬來西亞檳城的Seagate Industries(編者譯:希捷實(shí)業(yè))公司讓日工資為10美元的馬來西亞員工飛往美國(guó)學(xué)習(xí)如何操縱最新的機(jī)器人技術(shù)。摩托羅拉菲律賓公司(Motorola Philippines)給員工的福利相當(dāng)于基本工資的50。設(shè)在中國(guó)的Rohn amp; Hass(朗哈斯公司)為員工提...

164查看全文


人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、工作評(píng)估、薪金管理、福利、員工培訓(xùn)、員工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,防范人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 在進(jìn)行人力資源管理時(shí),我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作,而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí),每個(gè)企業(yè)在人事管理中...

274查看全文


引言:信息技術(shù)時(shí)代的到來給社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都在不同程度上帶來了影響。尤其是近幾年來信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域成為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的直接動(dòng)力。筆者從會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)不同的角度淺析電子商務(wù)在營(yíng)銷管理中的應(yīng)用給企業(yè)帶來的影響,反映出這種先進(jìn)的信息技術(shù)確實(shí)為企業(yè)方便管理提高效益有極大的促進(jìn)作用。...

168查看全文


摘要:近幾年來,人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本,而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。文中就有關(guān)激勵(lì)的一般性問題做了闡述,總結(jié)了企業(yè)中常用的激勵(lì)方法和使用激勵(lì)時(shí)存在的一些問題。 關(guān)鍵詞:激勵(lì) 薪酬 如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中...

255查看全文


1.3P模式mdash;mdash;構(gòu)建自診斷HRM核心生態(tài)系統(tǒng)方案   就我國(guó)目前人力資源管理的現(xiàn)狀來看,或許并不缺乏人力資源管理、企業(yè)管理方面的理念、思想,但十分缺乏將這些理念、思想體現(xiàn)、外化出來的規(guī)范化技術(shù)。因此,我認(rèn)為目前有必要就人力資源管理的核心技術(shù)規(guī)范化。只有首先將核心技術(shù)規(guī)范化,并努力...

林澤炎 226查看全文


中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計(jì)資料表明,全國(guó)工商注冊(cè)企業(yè)中,中小企業(yè)占了99,其產(chǎn)值和利潤(rùn)分別約占60和40;而且,中小企業(yè)還提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì);在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60的份額;此外,中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)...

172查看全文


 在戰(zhàn)略日益同質(zhì)化的今天,企業(yè)越來越注重品牌建設(shè),其中雇主品牌已成為企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)擁有最佳雇主品牌之時(shí),他就能降低招聘成本和員工流失成本,并能提高企業(yè)美譽(yù)度和生產(chǎn)效率,最終使企業(yè)的各個(gè)方面都能持續(xù)健康發(fā)展。   在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,跨國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的國(guó)別烙印開始變得越來越不明顯,而它們的...

303查看全文


摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,管理工作應(yīng)當(dāng)在當(dāng)代實(shí)行以人為本的管理過程中,逐步走向?qū)θ说闹R(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力的管理,由此,在以人為本的管理過程中,正在逐步形成一種嶄新的管理思想和管理思路,這就是以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的能本管理。能本管理的...

326查看全文


摘 要:人才是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的因素之一,如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。要留住優(yōu)秀人才應(yīng)在建立新理念的基礎(chǔ)上,靠事業(yè)留人、靠企業(yè)文化留人、靠職業(yè)生涯管理留人、靠?jī)?yōu)厚待遇留人,從而給優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺(tái)。這樣才能真正留住人才,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。   關(guān)鍵詞:人才;競(jìng)爭(zhēng);...

173查看全文


績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的建立和完善,是人力資源管理領(lǐng)域的重大課題。人力資源被視為現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)要素,人力資源管理(含開發(fā))是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略中最關(guān)鍵的問題之一。 粗略地說,人力資源管理包括選才(招聘)、育才(培訓(xùn))、用才(工作委派)三個(gè)環(huán)節(jié)。選才和育才都是為用才服務(wù)的,要努力做到人力資源的合理配置,在工...

218查看全文


改革開放以來,我國(guó)理論界興起了人學(xué)研究的熱潮。它不僅引起了人們的廣泛關(guān)注, 而且也從理論和實(shí)踐的結(jié)合上推進(jìn)著中國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)。   一、當(dāng)代中國(guó)的人學(xué)研究是如何興起的   簡(jiǎn)要來說,人學(xué)首先是研究完整的人及其本質(zhì)、存在和歷史發(fā)展規(guī)律的學(xué)問。人學(xué)有 廣義和狹義之分。廣義的人學(xué)指研究人的一切科學(xué),狹義的...

166查看全文


人力資源管理者在企業(yè)的地位取決于CEO對(duì)人力資源部門的定位、其他部門經(jīng)理對(duì)其工作的配合程度和員工對(duì)其的認(rèn)可度。僅僅獲得CEO的支持是不夠的,成功的人力資源管理者必須在企業(yè)里與部門經(jīng)理建立起親密的伙伴關(guān)系。有效的人力資源管理,有賴于部門經(jīng)理和人力資源管理人員的妥善分工和配合,正如學(xué)生的教育需要學(xué)校和家...

185查看全文


與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)   人力資源的管理與開發(fā),是當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展所面臨著的一個(gè)重要課題。一方面,企業(yè)的發(fā)展亟需有用的人才,另一方面,企業(yè)的現(xiàn)狀又往往留不住人才,這個(gè)矛盾如何解決,本文試從以下幾個(gè)方面提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法。   一、與時(shí)俱進(jìn),樹立人力資源管理的新理念   目前,許多...

388查看全文


現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。公司從單片機(jī)研究所成長(zhǎng)為今日的中國(guó)知名電子企業(yè),是依靠一批高素質(zhì)的人力資源為后盾和支持的。隨著公司的飛速成長(zhǎng)與發(fā)展,迫切需要一批適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、符合公司成長(zhǎng)的人力資源。人力資源的開發(fā)與管理成為力源領(lǐng)導(dǎo)二十一世紀(jì)的重要保證。...

269查看全文


本文側(cè)重從項(xiàng)目經(jīng)理層次來論述事務(wù)所的人力資源管理與質(zhì)量控制的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是事務(wù)所業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量,是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)防線。人力資源管理的目標(biāo)是要維持該層次的穩(wěn)定,充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的潛力,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)。本文擬結(jié)合質(zhì)量控制要素對(duì),項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理做一探討。   項(xiàng)目經(jīng)理的招聘  ?。ㄒ唬?..

233查看全文


一、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性      ?。ㄒ唬┪覈?guó)中小民營(yíng)企業(yè)的重要地位       民營(yíng)企業(yè)通常是指按四自原則,即:自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧性質(zhì)創(chuàng)辦的企業(yè)。中小民營(yíng)企業(yè)有力推動(dòng)了中國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)調(diào)查結(jié)果顯示:目前我國(guó)99%的企業(yè)都是中小企業(yè),其中絕大多數(shù)是民營(yíng)...

226查看全文


目前,我國(guó)很多研究都集中在設(shè)備、工藝等物質(zhì)資源投資經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)方面,而忽視了人才招聘、人才開發(fā)等人力資源投資經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)問題。其實(shí),分析企業(yè)人力資源投資的經(jīng)濟(jì)效果可以指導(dǎo)人力資源投資決策,有利于減少在人力資源上的盲目投資造成的經(jīng)濟(jì)損失和機(jī)會(huì)成本,保證企業(yè)全部投資的經(jīng)濟(jì)效果,因此,對(duì)企業(yè)來說,人力...

168查看全文


 如今的員工惱怒不已,才沒心思去承受一切呢!他們對(duì)未來的事尖酸刻薄,對(duì)企業(yè)曾有的那份獻(xiàn)身精神早已蕩然無存。   因此,如今要員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意,確是最讓企業(yè)費(fèi)煞思量。那么,是不是員工失去了鐵飯碗,就不愿意有好的表現(xiàn)了呢? 不一定。管理顧問Robert Swain(斯溫)說:那些最開明...

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 買方市場(chǎng)條件下,顧客成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的稀缺性資源,顧客決定著企業(yè)的命運(yùn)與前途。因此,誰能占有更多的顧客資源,誰就擁有更多的市場(chǎng)份額,誰就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。正如管理學(xué)大師彼得middot;德魯克所言:衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá),只要回過頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長(zhǎng)就一清二楚了。   ...

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