管理資源網(wǎng)
李春田 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:企業(yè)文化規(guī)劃 ,生產(chǎn)流程 ,采購管理
  •  邀請 李春田 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
李春田老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

李春田老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

李春田

掃一掃,關(guān)注公眾號

李春田

李春田老師的文章

李春田老師的文章暫時沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。

推薦文章

成功團隊文獻探討 成功團隊的特質(zhì): Larson amp; LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.認為一個運作有效的團隊,基本上具有以下八項特性: 1. 清楚而令人振奮的目標(a clear, elevating...

272查看全文


成功品牌的創(chuàng)建mdash;mdash;海蒂.舒爾茨 今天,我向各位介紹企業(yè)品牌的創(chuàng)建問題, 首先,我要講的是品牌的含義。雖然學(xué)術(shù)界和企業(yè)界流行多種說法,但是,根據(jù)我的理解,品牌是一種標記,一個專有名稱,是該產(chǎn)品區(qū)別于其他眾多產(chǎn)品的標志,也是該企業(yè)擁有財富,占有市場份額的依據(jù)。 我們首先回顧一下品牌(...

377查看全文


講 師 介 紹 --- 余世維 博士 學(xué)歷:美國佛州諾瓦大學(xué) 公共決策博士 美國哈佛大學(xué) 企業(yè)管理博士后研究 英國牛津大學(xué) 國際經(jīng)濟博士后研究 經(jīng)歷:日本航空公司 臺灣地區(qū)副總經(jīng)理 美爽爽化妝品公司 駐美副總經(jīng)理 泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū)) 總經(jīng)理 現(xiàn)任:誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司 副總經(jīng)理 總祿企業(yè)...

316查看全文


成功激勵格言精選匯編 1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始,才能找到成功的路。 2、世界會向那些有目標和遠見的人讓路(馮兩努mdash;mdash;香港著名推銷商) 3、造物之前,必先造人。 4、與其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)。 5、若不給自己設(shè)限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。 6、賺錢之道很多,...

299查看全文


成功的十個關(guān)鍵 (陳安之演講摘錄) 最重要的第一個是環(huán)境 各位你要很快樂的話,你要和快樂的人在一起,你要健康和健康的人在一起。 環(huán)境為什么重要,我從17歲到21歲換了18份工作,是因為想成功,好的方法從哪里來,從成功的人那里學(xué)習(xí),旁邊沒有成功的人,怎么樣鼓勵,怎么有企圖心,都還是不會成功,21歲的時...

陳安之 340查看全文


成功HR的12個關(guān)鍵原則 1、人力資源管理必須關(guān)注三個標準 三個標準簡單地說,一是利潤;二是成本;三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者,所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目時必須關(guān)注項目的財務(wù)指標,必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,必須能為企業(yè)降低成本或控制成本,必須注意時間,講求時效。 2、任何事都應(yīng)當...

411查看全文


成都富力房屋置換有限公司 企業(yè)管理咨詢報告 MLS科技(中國)公司 2001年12月 前言 4 1  項目概述 4 1.1項目內(nèi)容 4 1.2項目實施目的、方法和過程 4 1.2.1實施目的 4 1.2.2實施方法 5 1.2.3調(diào)研過程 5 1.3報告綜述 5 1.3.1宗旨 5 1.3.2原則 ...

766查看全文


成長型企業(yè)戰(zhàn)略 前 言 企業(yè)都是由小到大發(fā)展起來的,但令人驚訝的卻是某些企業(yè)的趕超式成長。如許多名不見經(jīng)傳的弱小企業(yè)常常趕超強大的競爭對手,而且趕超的時間也越來越短,過去要靠幾十年才能積累的財富和建立起的競爭優(yōu)勢,現(xiàn)在多則十幾年﹑短則幾年就可實現(xiàn)。 以海爾為例,它成立后的年均發(fā)展速度高達82.8,遠...

1037查看全文


序 從倒U曲線談起 第一章 中國經(jīng)濟發(fā)展的動力mdash;mdash;民營企業(yè) 第一節(jié) 民營企業(yè)發(fā)展簡史 第二節(jié) 民營企業(yè)的優(yōu)勢 第二章 草根與貴族mdash;mdash;民營企業(yè)發(fā)展的社會障礙 第一節(jié) 舉步維艱 第二節(jié) 全球化的沖擊 第三節(jié) 市場與信用 第三章 企業(yè)與家族mdash;mdash;民...

382查看全文


陳列十步曲技巧略談 對于服裝行業(yè)來說,店面陳列是一門極為重要的新課程。浙江有一家女裝專賣店,原來月銷售額7000元,后來在專業(yè)策劃師的指導(dǎo)下,進行了合理的店面布局,將原來的店面死角變成活角,一個月后,銷售額直線上升,達到20000元。這可算是通過適當?shù)牡昝骊惲刑岣咪N售額的典型例子。一般說來,通過精致...

295查看全文


車用汽油有害物質(zhì)控制標準 前 言 為貫徹《中華人民共和國大氣污染防治法》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于限期停止生產(chǎn)銷售使用車用含鉛汽油的通知》(國辦發(fā)〔1998〕129號),防治機動車排氣污染,保護生態(tài)環(huán)境和人體健康,制定本標準。 本標準自2000年l月1日起實施。 本標準由國家環(huán)境保護總局科技標準司提出。 ...

327查看全文


第一章 總則 第一條 為加強對超限運輸車輛行駛公路的管理,維護公路完好,保障公路安全暢通,根據(jù)《中華人民共和國公路法》及有關(guān)法規(guī),制定本規(guī)定。 第二條 在中華人民共和國境內(nèi)公路上進行超限運輸?shù)膯挝缓蛡€人(以下簡稱承運人),均應(yīng)遵守本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所稱超限運輸車輛是指在公路上行駛的、有下列情形...

369查看全文


 關(guān)于進場費   20年前,當美國工業(yè)開始依靠計算機時,就出現(xiàn)了進場費。在當時,增加或減少一個產(chǎn)品,計算機程序員都要重新編程,進場費用于支付編程費用,大約350美元。10年前這個費用漲致了每店單品1000美元。現(xiàn)在已發(fā)展到:在美國西部地區(qū)100家連鎖店收每項單品1萬美元,東部某些連鎖店可能收取4萬美...

503查看全文


(一)蔬果鮮度變化的特點 蔬果等農(nóng)產(chǎn)品對有效吸引客流有很大作用,也是生鮮區(qū)中最難經(jīng)營管理的部門,其中,怎樣有效延長商品的貨架壽命并保持鮮度是最重要的問題之一。 1、生長:即使已采摘下來蔬果的生長仍未停止,它還在消耗自身能量繼續(xù)進行發(fā)芽rarr;開花rarr;結(jié)子rarr;枯萎這一過程。抑制其生長需要...

401查看全文


超市生鮮經(jīng)營也要隨需應(yīng)變   隨著中國連鎖超市的生鮮經(jīng)營快速普及,生鮮經(jīng)營作為連鎖超市的重要組成部分已為廣大消費者和業(yè)界認可。那么,未來超市生鮮消費市場可能出現(xiàn)什么樣的變化,給超市生鮮經(jīng)營帶來什么樣的影響?對于那些緊盯市場并不斷思考自身經(jīng)營調(diào)整的連鎖超市來說,這是個值得密切關(guān)注的問題。   國外自上...

266查看全文


超市生鮮經(jīng)營如何更加吸引顧客      生鮮區(qū)必需具備環(huán)境清潔、舒適、品質(zhì)保證、品項豐富、價格合理、陳列美觀、安全衛(wèi)生。                                                                 1、衛(wèi)生清潔   提供給顧客一個潔凈、舒適的購物環(huán)...

245查看全文


  生鮮經(jīng)營概念自1996年隨外資商業(yè)企業(yè)進入中國,在逐步導(dǎo)入的經(jīng)營初期,各類超市爭相效仿,風(fēng)靡一時,而一旦上馬,卻又問題重重:或生鮮經(jīng)營的整體形象和效果不盡如人意,達不到集客預(yù)期;或投入產(chǎn)出比相差懸殊,入不敷出;或生鮮商品損耗數(shù)量大,管理控制難,總之,不少企業(yè)感覺很難做起來。透過這些現(xiàn)象作進一步考...

272查看全文


年報驚曝巨虧,高管自買自賣核心資產(chǎn),低價驅(qū)逐高價,股東大會兩度延期 3月14日,長春高新公布了年報,每股收益為-0.82元,巨幅虧損令人咋舌。而與此同時,長春高新的高管卻在忙著低價賤賣公司核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),百般為子公司MBO找說法,并不惜連續(xù)兩次推遲召開股東大會。 子公司MBO暗箱操作? 2003年12...

301查看全文


風(fēng)險投資在我國已逐步得到認同,但資金來源不足一直是制約我國風(fēng)險投資發(fā)展的主要因素。1999年7月,上海市第一百貨商店股份有限公司(簡稱上海一百)與清華大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)mdash;mdash;視美樂公司簽署5250萬元的高科技風(fēng)險投資協(xié)議,這在我國風(fēng)險投資界引起了巨大的反響和爭議,人們對象上海一百這類...

285查看全文


產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理再造 PDM技術(shù)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在企業(yè)中應(yīng)用日益增多,其目標和功能得到普遍的認可,是企業(yè)信息化急需的技術(shù),但在應(yīng)用中困難重重,周期長,數(shù)據(jù)采集和處理難,缺乏準確性,PDM實施成功率低成為普遍現(xiàn)象。實施PDM,企業(yè)往往要做大量的改造,投入大量人力,甚至對所有的圖紙加以規(guī)范,即便企業(yè)100按...

278查看全文


目前,我國很多企業(yè)都在考慮采用股票期權(quán)來解決對經(jīng)理人員的激勵問題,但是股票期權(quán)計劃對于我國的實業(yè)界、學(xué)術(shù)界以及政府管理部門基本上還是一片空白。如何看待股票期權(quán)計劃在公司經(jīng)理人員薪酬結(jié)構(gòu)中的地位和作用,如何正確地運用股票期權(quán)計劃來平衡對經(jīng)理人員的短期激勵與長期激勵,如何科學(xué)地設(shè)計股票期權(quán)激勵計劃等一系...

428查看全文


一個金色的名單 40歲左右、大學(xué)文化程度、有1億人民幣以上的資產(chǎn)、企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè),并且不是靠投機發(fā)家。   這是長城金融研究所的始作俑者徐滇慶設(shè)想中的民營銀行發(fā)起人的形象。他們也果然按此標準選中了4個地區(qū)研究方案的參與者mdash;mdash;江蘇申達集團張國平、沈陽東宇集團莊宇洋、西安豐佳集團耿...

429查看全文


  圈外的人們可能沒有注意到,隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,來自香港和臺灣地區(qū)的證券投資機構(gòu)的先頭部隊早已在祖國大陸安營扎寨,并對大陸的金融市場有了深刻的了解。相信QFLL對他們而言,既是挑戰(zhàn),也意味著機會 2003年7月28日,香港金融界傳出驚人消息,臺資券商京華山一(Core Pacific-Yamaic...

381查看全文


記者從北京高校房地產(chǎn)開發(fā)總公司成立十周年慶典大會上獲悉,由該總公司開發(fā)建設(shè)的北京市首個代建制試點工程已經(jīng)接近尾聲。在無工程追加資金并確保工程質(zhì)量的前提下,該公司成功地克服了3大難題,使得代建制試點工程初戰(zhàn)告捷。   代建制中各方分工明確   代建制就是政府主管部門對政府投資的基本建設(shè)項目,按照使用單...

406查看全文


北京市人民政府: 你市《關(guān)于北京東方化工廠6bull;27特別重大事故處理情況的報告》(京政文[1997]54號)、《關(guān)于北京東方化工廠6bull;27事故原因認定意見的復(fù)函》(京政辦函[1999]3號)和《關(guān)于對北京東方化工廠6bull;27事故結(jié)論意見的復(fù)函》(京政函[2000]162號,以下簡...

754查看全文


 政府投資建設(shè)項目代建制是將政府投資無收益建設(shè)項目的建設(shè)單位與使用單位分離,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的代建人對建設(shè)項目進行建設(shè)管理的行為。   我們認為:代建制的實質(zhì)是建設(shè)工程的專業(yè)化管理,從而提高政府投資建設(shè)項目的建設(shè)管理水平和政府投資效益。   政府投資項目實行代建制,是一項帶有探索性的工作,基本的思路...

467查看全文


萬惡之地,在無間行走,必具非常潛能hellip;hellip;   從TCL集團整體上市計劃至今的順利進展來看,TCL顯然具備了這種潛能。   2003年9月30日,TCL集團整體上市、吸收合并TCL通訊(000542)的計劃正式公之于眾。   TCL當家人李東生醞釀六年之久的阿波羅計劃,在2002...

343查看全文


陳泓冰:管理中的拿來主義mdash;mdash;標桿管理 作者:陳泓冰 八九點管理咨詢公司資深管理顧問 高級培訓(xùn)師企業(yè)的頭一直在暈著產(chǎn)品同質(zhì)化的時代,企業(yè)的頭一直在暈著。如何尋找突破口?標桿管理法是最便捷、高效的改善手段。作為企業(yè)高層,你可以通過培訓(xùn)公司的年度培訓(xùn)課程提升下屬的能力,然后用他們提升后...

陳泓冰 1109查看全文


陳泓冰:標桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略對標 作者陳泓冰:中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、八九點管理咨詢公司合伙人標桿管理被稱為二十一世紀三大管理工具之首,三大管理工具中的流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以運用于企業(yè)管理的某些方面,但標桿管理則不同。全面的標桿管理應(yīng)是融入于企業(yè)管理的方方面面的。職位層級不同、部門、崗位不同,所考慮的...

陳泓冰 1268查看全文


陳泓冰標桿管理談:對標管理的策略選擇與風(fēng)險規(guī)避 作者:陳泓冰 中國標桿管理第一人 高級培訓(xùn)師 資深管理顧問 目前國內(nèi)主要的大行業(yè),尤其是政府壟斷和半壟斷行業(yè)都陸續(xù)地開始推行標桿管理工作了。雖然絕大多數(shù)公司在實施標桿管理時不得要領(lǐng),僅僅停留在同業(yè)對標層面,但仍然取得了豐碩的成果,有不少公司甚至利潤翻番...

陳泓冰 1152查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://kunyu-store.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有