王海石 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,
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這是一個(gè)典型的人才輩出，新人總是換舊人的問(wèn)題，在很多企業(yè)內(nèi)，其實(shí)是個(gè)永恒的課題。這是沒有良性解決人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃所必然產(chǎn)生的問(wèn)題。 案例：某國(guó)有大企業(yè)，2001年開始醞釀組織和人力資源改革，在2002年完成了組織變革和競(jìng)聘上崗，盡管人事改革的壓力巨大，一批跟不上形勢(shì)的第一代創(chuàng)業(yè)元老還是基本退下去了...
涂方根 362查看全文
文/寇家倫 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會(huì)在大腦中勾勒一個(gè)基本輪廓mdash;mdash;我需要什么樣的人，如：善于表達(dá)、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗(yàn)豐富等等，很顯然這樣的想象缺乏客觀性和科學(xué)性。我認(rèn)為準(zhǔn)確的選拔人才，需要關(guān)注7個(gè)方面。其中知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能三個(gè)方面可以通過(guò)制定明確的要求在初步選拔中由人力資源部門...
寇家倫 251查看全文
一直相信企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中人力的熱情是決定企業(yè)能否前行的重要指標(biāo)。 對(duì)于績(jī)效考核或指標(biāo)管理，無(wú)論KPI 、BSC還是6delta;我們都做了太多努力，可有時(shí)你仍然發(fā)現(xiàn)客戶滿意度指標(biāo)很高，客戶仍然流失，而你的客服人員卻不斷提升著影響力指標(biāo)。 你的客服人員會(huì)毫不言諱的影響客戶的決定：這次考核分值對(duì)我非常重要，否...
394查看全文
生存，我們都是為了生存，但是生存的價(jià)值又是什么？ 員工的生存，老板的生存，自由職業(yè)者的生存！為什么世界上會(huì)有這么多的職業(yè)呢？又為什么這么多的人來(lái)選擇不同的職業(yè)？難道真的是職業(yè)太多的讓我們有了更多的選擇嗎？還是讓我們有了回旋的余地呢？ 職業(yè)匹配人生，哪怕是我們?cè)谏钪姓遗笥褞兔σ粯樱? 很多的人...
劉飛 361查看全文
問(wèn)：我是一家中國(guó)企業(yè)的人力資源管理負(fù)責(zé)人。多年來(lái)，我和同事們的工作一直淹沒在行政和事務(wù)性工作中，但我們希望人力資源管理部門能成為企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的合作伙伴。請(qǐng)問(wèn)專家，什么樣的人力資源管理是好的人力資源管理？什么是現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)人力資源部要做的正確的事？ 答：其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題也是中國(guó)企業(yè)人力資源部門目前普...
彭湃 301查看全文
■ 文 / 王玉霞 北京宏景世紀(jì)軟件有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 新法下人力資源管理如何變革 2008年1月1日開始正式實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，是中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系法制化進(jìn)程的一個(gè)重要的里程碑，對(duì)企業(yè)和員工有著深遠(yuǎn)的影響。在中國(guó)人力資源管理歷史轉(zhuǎn)型過(guò)程中，HR面臨著空前的挑戰(zhàn)和全新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。 《勞動(dòng)合同法》的實(shí)...
王玉霞 478查看全文
中國(guó)的管理咨詢業(yè)如今好不熱鬧，群雄并起，公司林立，你方唱罷，我又登場(chǎng)，其中最引人注目的，就是所謂第二代咨詢的產(chǎn)生。什么是第二代？管理咨詢真到了非變革不可的地步嗎？新的咨詢模式又將帶來(lái)怎么樣的變化呢hellip;hellip;最近，友泰咨詢組織了一次北京地區(qū)多家咨詢公司參加的HR咨詢師沙龍，約請(qǐng)大家項(xiàng)...
涂方根 430查看全文
營(yíng)銷人員在與顧客談話過(guò)程中，要注意哪些說(shuō)話技巧呢？我們說(shuō)，溝通要有藝術(shù)，良好的口才可以助您事業(yè)成功，良性的溝通可以改變您的人生。所以，我們與顧客交流時(shí)，要注意管好自己的口，用好自己的嘴，要知道什么話應(yīng)該說(shuō)，什么話不應(yīng)該講。下面就向大家說(shuō)說(shuō)談話十忌。 忌爭(zhēng)辯 營(yíng)銷人員在與顧客溝通時(shí)，時(shí)刻不要忘記自己的...
石建江 269查看全文
做企業(yè)不怕年頭長(zhǎng)，怕的是未老先衰。 每年都有人不厭其煩地來(lái)介紹世界500強(qiáng)，翻開中國(guó)的管理雜志，大都是成功企業(yè)的報(bào)道。其實(shí)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)還以每年兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)的時(shí)候，做得好的企業(yè)其實(shí)是挺沒意思的，基本上，他們唯一做好的就是沒有犯什么愚蠢的錯(cuò)誤。至于媒體要把他們塑造成英雄，那是市場(chǎng)運(yùn)作的需要。 ...
石建江 230查看全文
怎樣評(píng)價(jià)總經(jīng)理是否勝任？ 問(wèn)題：如何評(píng)價(jià)總經(jīng)理是否勝任（提問(wèn)者Newok） 解答：評(píng)價(jià)總經(jīng)理的勝任程度是一個(gè)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的問(wèn)題。說(shuō)簡(jiǎn)單，是因?yàn)橐粋€(gè)正常運(yùn)作的企業(yè)通常會(huì)有一些戰(zhàn)略目標(biāo)，董事會(huì)對(duì)公司的發(fā)展也會(huì)有一些期望，所以評(píng)價(jià)總經(jīng)理的工作，顯而易見就比較容易了。 現(xiàn)在通常的做法是，對(duì)于一個(gè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)...
253查看全文
近年來(lái)，白下區(qū)國(guó)稅局認(rèn)真貫徹新時(shí)期稅收工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人為本，以建設(shè)一流隊(duì)伍、培養(yǎng)一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，引入質(zhì)量管理和學(xué)習(xí)型組織理論，面向征管、面向基層挖掘潛力，探尋相對(duì)科學(xué)、公正的干部績(jī)效量化評(píng)價(jià)手段，積極構(gòu)建人力資源績(jī)效考核體系，大力推進(jìn)思想政治工作走科學(xué)化、專業(yè)化之路，在調(diào)動(dòng)基層干...
354查看全文
殘疾人就業(yè)保障金（下稱殘保金），這一事關(guān)國(guó)內(nèi)8296萬(wàn)殘疾人勞動(dòng)權(quán)利和生存發(fā)展的重大政策，自上世紀(jì)90年代初推出并實(shí)施以來(lái)，對(duì)促進(jìn)殘疾人就業(yè)、推動(dòng)中國(guó)殘疾人事業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了巨大作用。自2006年起，北京市的殘保金由之前的殘聯(lián)征收改為地稅代征，這一征收主體的改變，使殘保金的數(shù)額驟然巨增，兩年共計(jì)征收...
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對(duì)于績(jī)效考核這個(gè)概念，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在幾乎所有企業(yè)家或管理層都很重視，無(wú)不認(rèn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展極為重要，但一談到操作層面卻又無(wú)不頭疼，大嘆效果總是不盡如人意。那么，為什么績(jī)效考核總達(dá)不到預(yù)期的目的呢問(wèn)題究竟出在哪兒？ 我個(gè)人認(rèn)為，很多企業(yè)在操作績(jī)效考核的過(guò)程中，往往把最關(guān)鍵的一環(huán)給疏忽了，那就是我們要考的究...
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如何解決企業(yè)培訓(xùn)效果不佳的問(wèn)題？ 企業(yè)培訓(xùn)的常見問(wèn)題： 一。老板不滿意 1。課程、講師的選擇與企業(yè)真實(shí)需求不符 2。培訓(xùn)課程不錯(cuò)，但之后卻沒有明顯作用（員工思想、行為沒有多大改變） 3。培訓(xùn)影響員工正常工作。 二。員工不滿意 1。培訓(xùn)課程不符和自己的需要（有的需要解決工作中問(wèn)題的方法、有的需要思路、...
于航 212查看全文
1、 首先解決人的問(wèn)題―mdash;把資源用在刀刃上 許多公司的老板以及高級(jí)管理人員對(duì)人力資源管理科學(xué)知之甚少，總以為那是職能部門的事情，不知道人力資源管理與自己的工作職責(zé)的關(guān)系，不懂得管理的本質(zhì)就是帶領(lǐng)大家一起去做好自己想做的事情。事實(shí)上，人力資源管理是企業(yè)管理者們的共同職責(zé)，好的老板一定是好...
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人力資源專家認(rèn)為，對(duì)職業(yè)生涯的劃分，以年齡為依據(jù)，每10年作為一個(gè)階段比較合適，即20歲至30歲為一個(gè)階段，30歲至40歲為一個(gè)階段，依次類推。 現(xiàn)代職場(chǎng)的規(guī)律真是如此嗎？作為職場(chǎng)人士，該如何應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯出現(xiàn)的年齡坎？ 20歲：事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn) 年齡段：20至30歲 年齡優(yōu)勢(shì)：獨(dú)立、自...
242查看全文
一個(gè)大公司和小公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說(shuō)無(wú)論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實(shí)際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實(shí)似是而非，畫皮難畫骨呢？他們?cè)谧詈蟮膱?zhí)行環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題。所以我們可以毫不夸張地說(shuō)，一家公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略，而在于它最后的執(zhí)行能...
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從伊利漲停看中國(guó)乳業(yè)如何走出危機(jī) 作者 中國(guó)危機(jī)公關(guān)品牌聯(lián)盟秘書長(zhǎng) 危機(jī)管理專家 艾學(xué)蛟 上周末，與我在上海復(fù)旦大學(xué)總裁班講課時(shí)的幾個(gè)總裁學(xué)生一起吃飯，其中一家大型國(guó)企的財(cái)務(wù)總監(jiān)告訴我，他現(xiàn)在很看好伊利的股票，要買伊利，我說(shuō)非常贊同。果然，伊利股票昨天就漲停了。 一直以來(lái)，受三鹿事件牽連，整個(gè)中國(guó)乳...
艾學(xué)蛟 354查看全文
有的人一生朝不保夕，過(guò)著黯淡無(wú)光的日子；有的人一生波瀾不驚，平平淡淡了卻此生；有的人一生乘風(fēng)破浪，不斷超越，不斷突破。 人，生而不平等；但這個(gè)不平等只是一時(shí)的，而如果你不努力，不規(guī)劃自己的人生，你可能就必須面對(duì)永遠(yuǎn)的不平等！等待你的是一輩子的碌碌無(wú)為！ 成功有方法，失敗有原因，職業(yè)生涯的成功不可能信...
吳世昌 474查看全文
每年春節(jié)前后，都是大中專畢業(yè)生選擇就業(yè)的黃金時(shí)期。筆者也曾經(jīng)歷過(guò)那樣的情形，每天都會(huì)打了簡(jiǎn)歷和材料穿梭于各種性質(zhì)的人才交流會(huì)，與不同的公司打交道進(jìn)行面試。一番努力之后成功的幸運(yùn)兒踏入了職場(chǎng)的門檻，自然還會(huì)有一些人需要重新努力，進(jìn)行下一輪的拼搏。 筆者所在的公司也在前不久招聘了一批應(yīng)屆畢業(yè)生充實(shí)到公司...
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中國(guó)是乙肝大國(guó)，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)乙肝病毒攜帶者達(dá)到了1.2億，平均10個(gè)人中有一個(gè)攜帶者，幾乎每個(gè)人身邊都能接觸到乙肝患者或攜帶者，其中包括你的朋友、同學(xué)、親戚或兄弟姐妹。不了解乙肝的人，聽到乙肝或攜帶者，就會(huì)害怕、恐懼，避而遠(yuǎn)之，他們會(huì)把乙肝病毒攜帶者誤解成具有傳染性的人群。實(shí)際上，很多攜帶者...
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由于尋求職業(yè)發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)重組等種種原因，外企高管面臨著找工作的壓力，從面試官到應(yīng)聘者的角色的轉(zhuǎn)換，筆者對(duì)外企高管找工作的流程進(jìn)行了研究，和大家分享。 1. 找工作的5種方法： 找工作的過(guò)程就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)是個(gè)營(yíng)銷的過(guò)程，產(chǎn)品就是您自己，銷售員也是您自己。找到工作不外乎五種方法： 1. 基于過(guò)去的教育和...
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自己應(yīng)該做什么工作？什么職業(yè)更適合自己？為何求職老是吃閉門羹？ 為何很多人總是沒有工作動(dòng)力，不愿意工作？為何總會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦??？ 有新的工作機(jī)會(huì),去還是不去 這類工作做得累了，換個(gè)方向行嗎？ 職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸如何解決？下一步你的職業(yè)該如何發(fā)展hellip;hellip; 伴隨著一系列的職業(yè)生涯問(wèn)題，不...
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北大副校長(zhǎng)海聞曾提出一個(gè)引人注目的觀點(diǎn)mdash;mdash;大學(xué)需要培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)。他認(rèn)為中國(guó)大學(xué)以前偏重于理論教育，專業(yè)主要從師資實(shí)力來(lái)設(shè)計(jì)，而不是從社會(huì)和職業(yè)的需要出發(fā)，缺乏應(yīng)用性，導(dǎo)致大學(xué)在經(jīng)濟(jì)改革中成為落后的一部分。因此，今后中國(guó)教育的發(fā)展，必須大力提倡職業(yè)教育。在今天這種自食其力的開放時(shí)代，職...
王輝耀 302查看全文
職業(yè)策劃對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是更好地適應(yīng)快節(jié)奏的社會(huì)，也能更快地找到合適自己發(fā)展的人生道路。。我個(gè)人認(rèn)為大學(xué)的職業(yè)策劃，最關(guān)鍵的地方在于四點(diǎn)： 【1】確立適合自己的未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向 大學(xué)階段是人生最激昂的時(shí)代，也是最有沖勁的階段。大學(xué)階段的職業(yè)策劃，最重要的是應(yīng)該盡早確立自己長(zhǎng)期的事業(yè)發(fā)展方向，不一定是具...
王輝耀 324查看全文
許多人都有這樣的親身經(jīng)歷，一旦你認(rèn)定某件事不可能取的成功，那么，你就算盡力而為，成功的可能性也大大降低。因?yàn)槟愦魃狭诵睦淼溺備D，拒絕了超常的努力，所以也拒絕了奇跡的發(fā)生。而你相信一定能夠做成某件事，并且是在自己擅長(zhǎng)和適合的方向上，雖然不一定能夠迎來(lái)完全的轉(zhuǎn)機(jī)，但奇跡發(fā)生的可能性卻大大增加。 對(duì)于有一...
王輝耀 391查看全文
唐駿:我將繼續(xù)演繹我的職業(yè)人生，我會(huì)繼續(xù)努力，追求完美，追求事業(yè)的新的高度，也希望你繼續(xù)關(guān)注我、支持我hellip; 唐駿,業(yè)內(nèi)著名的打工皇帝，在擔(dān)任微軟總裁的時(shí)候，收入超過(guò)了1億；在擔(dān)任盛大總裁的時(shí)候，收入超過(guò)了5億；現(xiàn)在唐駿加盟新華都，給他的收入超過(guò)了10億。每一次的轉(zhuǎn)會(huì)其身價(jià)都是翻倍，給他打工...
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我本科畢業(yè)工作1年后才加入現(xiàn)在公司的，剛到銷售部時(shí)繁雜的工作讓我有些不知所措。同事中有一個(gè)年齡跟我差不多的女孩比我早進(jìn)公司幾個(gè)月，在工作中遇到問(wèn)題經(jīng)常向她請(qǐng)教。她也挺熱情，一來(lái)二去，我和她很快就成了好朋友。 漸漸對(duì)工作熟悉起來(lái)，也做出了不少業(yè)績(jī)?？晌乙查_始感覺到，自己的所得相比付出來(lái)說(shuō)，似乎少了一點(diǎn)...
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站的更高才能看的更遠(yuǎn)。如果人脈圈子是人生啟航的帆，那么你的平臺(tái)便是你所搭乘的船，任何一個(gè)人都有自己的平臺(tái)。而任何一個(gè)渴望成功的人，也都需要一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，幫你駛到你想到達(dá)的海岸。 搭建人生的事業(yè)平臺(tái)，是開放式人生的必然要求。 平臺(tái)，不僅是事業(yè)之舟，更是人力資源轉(zhuǎn)化為事業(yè)資本的轉(zhuǎn)換器。一個(gè)真正的人才，...
王輝耀 719查看全文
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)構(gòu)104人力銀行和《信息周刊》發(fā)布了2008年IT業(yè)薪資調(diào)查報(bào)告，調(diào)查顯示，受訪者中，超過(guò)80的人存在跳槽意愿！在看到這個(gè)調(diào)查之后，筆者認(rèn)為以下幾個(gè)因素導(dǎo)致了目前IT人士跳槽的意愿狀況。 其一、薪金偏低是目前最大的一個(gè)因數(shù)。先不提相關(guān)數(shù)據(jù)，就這個(gè)問(wèn)題本人調(diào)查了一下身邊的從事IT工作的人...