陶春虎 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,營銷團隊
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很多企業(yè)存在內(nèi)耗嚴重現(xiàn)象，而內(nèi)耗主要體現(xiàn)在窩里斗這一行為上。窩里斗在我國所有的組織發(fā)展過程中普遍存在，但總引不起高度重視，也從來美羊羊避免的現(xiàn)象，久而久之，嚴重制約了我國個組織的發(fā)展。例如，黃光裕就是黃陳窩里斗的犧牲品。中國難得有自己的品牌，國美已經(jīng)在世界上打響了中國品牌的影響力，發(fā)展下去會成為中國...
寇北辰 411查看全文
壓力源于讓我們感到緊張的壓力事件，過度的壓力對人的生理健康和心理健康都有危害，可能導(dǎo)致抑郁癥、強迫癥、精神分裂等精神問題，還可能引發(fā)各種生理疾病。未知產(chǎn)生恐懼，你能想到的都是動力，沒想到的就是壓力。所以，才有謀略上的預(yù)則立不預(yù)則廢和軍事上的知彼知己，百戰(zhàn)不殆之說。有這樣一個實驗：一位長跑運動員參加一...
310查看全文
找對象要求門當(dāng)戶對，做生意當(dāng)然講究的也是門當(dāng)戶對。相應(yīng)規(guī)模的公司服務(wù)相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)，廣告行業(yè)如此，影視行業(yè)也一樣，NO.1對NO.1。 怎樣的發(fā)行公司和怎樣的制片公司匹配？怎樣的發(fā)行公司和怎樣的影投公司或院線公司匹配？怎樣的影投公司和怎樣的商業(yè)地產(chǎn)公司匹配？ 不能只看當(dāng)下，影視行業(yè)處于巨頭初創(chuàng)期，這...
370查看全文
2009年，我和一些朋友們響應(yīng)一個國際環(huán)保NGO野生救援（WildAid）的號召，一起發(fā)起倡議拒吃魚翅，當(dāng)時就有位被我們拉過來簽字的企業(yè)家說：這個我不能簽，比如我跟部長吃飯，部長要吃魚翅，我能說我不吃嗎？我的生意還要不要做了？ 這位企業(yè)家朋友最后沒有簽字，但我們都簽了。三年過去，沒聽說哪位簽字的老板...
317查看全文
我們在看電視的時候，總要被強迫地選擇有一段時間等待廣告，無論你看還是不看，廣告都在那里，除非你換臺。在很多時候，為了避免錯過自己想要看到的鏡頭或者劇情，很多觀眾被迫地選擇等待廣告時間的流逝。當(dāng)然還有一個有意思的事情是，有的人還比較喜歡看廣告，原因有幾點，一是唯美，一是明星，一是搞笑，一是無恥。這些廣...
312查看全文
華南一位零售企業(yè)老總最近很苦惱。他的企業(yè)請了業(yè)界還算知名的實戰(zhàn)型專家給員工做培訓(xùn)，花費不菲。結(jié)果員工卻覺得專家水平一般，培訓(xùn)的內(nèi)容過于陳舊，已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)目前賣場經(jīng)營和管理的需要?；ㄙM十?dāng)?shù)萬元的培訓(xùn)基本打了水漂。這其實是行業(yè)培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的痼疾。中國零售業(yè)是從文盲開始野蠻生長起來的，由此誕生了眾多...
陳岳峰 331查看全文
mdash;戀愛般地工作不成都難做好事業(yè)不能缺了情感現(xiàn)在很多年輕人，經(jīng)常會抱怨自己的境遇不好，生不逢時，認為自己沒有得到相應(yīng)的待遇、尊重、機會。實際上，想要事業(yè)有成并不難。多年企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我發(fā)現(xiàn)那些有杰出表現(xiàn)、有所成就的人，大多數(shù)都有個相同的特質(zhì)，他們在工作時或多或少都會注入自己的情感，對工...
黃鳴 258查看全文
曾經(jīng)有一個會計專業(yè)的碩士同學(xué)，住在筆者宿舍對面，又一次聊天，才知她父親是一所國有企業(yè)科研所的化工工程師，早些年，辭了職，創(chuàng)辦了自己的生產(chǎn)鞋粘膠的私人企業(yè)，后來，由于那幾年鞋子銷售市場好，對于鞋子粘膠的需求也很大，因而，她父親的小企業(yè)需要新增加員工。她跟我說，后來招聘了幾十個人，都是從親戚朋友，或者是...
295查看全文
mdash;高標準、嚴要求才是真人性化有一則故事說的是主人家的寵物生病了需要打針，當(dāng)醫(yī)生把針插進去的時候，主人可憐寵物疼痛就把針拔了，因而并沒有治好病，寵物又飽受病苦，只好又去打針hellip;hellip;這樣來回折騰幾次之后，寵物死了。故事里的主人實際上扮演了殺手的角色，雖然整個過程是慢性隱形的...
黃鳴 411查看全文
最近，對洋奶粉涉嫌虛假降價的報導(dǎo)和評論漸多，其中，尤其是惠氏新品取代降價老品的例子更是被媒體和專家等熱炒。有咆哮、觀察，有起哄、有看客。那么，洋奶粉為什么難以降價呢？卻沒有人說的清楚。 按照當(dāng)前市場狀態(tài)，洋奶粉主流產(chǎn)品平均價格210元，如果降價5，則為199.5元/聽左右，如果降價10，則為189元...
雷永軍 311查看全文
對于廠家來說，策劃和組織促銷活動并非一件容易的事情，涉及到人力、費用、貨品等各方面的整合。尤其是旺季來臨的時候，大家都在爭搶促銷資源，要想贏得旺季的促銷機會，除了要摸清賣場節(jié)假日促銷的安排和競爭的促銷計劃外，還需要注意以下幾點。n 做好促銷預(yù)案從內(nèi)容上講，促銷預(yù)案包括從活動內(nèi)容的確定、費用的投入、談...
黃靜 233查看全文
經(jīng)常聽到一些培訓(xùn)經(jīng)理抱怨，“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不好管，安排課程經(jīng)常是沒時間，其實也知道他不想講，但也沒辦法，反正求人家講課嗎”到底是什么地方出了問題呢？我想跟貴企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵系統(tǒng)不無關(guān)系。激勵系統(tǒng)是企業(yè)培訓(xùn)師管理的核心，是企業(yè)調(diào)動培訓(xùn)師積極性的保障，是內(nèi)訓(xùn)師參與的動力。激勵方式包含三個方面第一：利...
范國玉 381查看全文
導(dǎo)讀：企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風(fēng)險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨的共同話題。企業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型是摸著石頭過河，還是借...
曾水良 423查看全文
品牌定位首先明確品牌的差異化競爭優(yōu)勢，進而從競爭優(yōu)勢中提煉出品牌的核心價值。品牌定位就是將品牌的核心價值根植于消費者心中。（一）明確品牌的競爭優(yōu)勢 具體來說，明確品牌的競爭優(yōu)勢要關(guān)注以下三個問題：①競爭品牌的定位如何？②目標市場上足夠數(shù)量的消費者欲望滿足程度如何，還需要什么？③針對競爭者的品牌定位和...
喬春洋 431查看全文
（一）評估細分市場 市場細分之后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求對細分市場進行評估，以確定品牌定位的目標市場。評估時要著重考慮三方面因素：細分市場的規(guī)模，細分市場的內(nèi)結(jié)構(gòu)吸引力和企業(yè)的資源條件。 細分市場要有適度的需求規(guī)模和規(guī)律性的發(fā)展趨勢，需求規(guī)模是由消費者的數(shù)量、購買能力、需求彈性等因素決定的。細分市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)...
喬春洋 242查看全文
用以細分市場的依據(jù)可以概括為以下四類。1.地理變數(shù) 按地理變數(shù)細分市場就是把市場分為不同的地理區(qū)域，如國家、地區(qū)、省市、東部、西部、南方、北方、城市、農(nóng)村、山區(qū)、平原、高原、湖區(qū)、沙漠等。以地理變數(shù)作為市場細分的依據(jù)，是因為地理因素影響消費者的需求和反應(yīng)。各地區(qū)由于自然氣候、交通通訊條件、傳統(tǒng)文化、...
喬春洋 532查看全文
實現(xiàn)目標是一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)目標需要我們執(zhí)行落實落在實處！最近公司出現(xiàn)了某些目標無法很好地落實的現(xiàn)象，引發(fā)了我一系列的思考。要想工作落實，要從員工自身和公司做起。從員工自身做起，員工要牢記落實是第一要義，落實是第一工作只為落實找方法，不為落實找借口。要養(yǎng)成落實的責(zé)任、落實的習(xí)慣，形成落實...
304查看全文
前面文章的目的在于，幫助大家理解卓越人際溝通的根本：自我認定與自我溝通。同時也幫助大家部分的理解了人的系統(tǒng)模型與素質(zhì)模型。這非常利于我們理解溝通障礙的淵源。人際溝通最大的障礙源來自于其素質(zhì)的戰(zhàn)略層：定位與使命，目標與責(zé)任。 一個人角色定位錯了，他后面的溝通就會全錯，甚至全然沒有太大的意義。一個人如果...
常亮 379查看全文
人際溝通障礙的系統(tǒng)、科學(xué)而落地的分析，實際是學(xué)界和企業(yè)界一個重大的難題。但人際溝通障礙的分析，又是理解溝通和卓越溝通的基礎(chǔ)。本文試圖從學(xué)理的角度，系統(tǒng)分析人際溝通障礙的淵源。由于課題雄闊而有深度，文章會體現(xiàn)一點學(xué)術(shù)性。但文風(fēng)不會變異本人生動、落地、系統(tǒng)幽默的授課風(fēng)格，特此說明。溝通是人生最重大的課題...
常亮 333查看全文
大學(xué)里有學(xué)術(shù)導(dǎo)師，學(xué)校里學(xué)生們把導(dǎo)師也稱為老板，無論發(fā)表學(xué)術(shù)文獻，或是科研項目，或是畢業(yè)設(shè)計，學(xué)位論文等過程中，學(xué)生們都可以得到導(dǎo)師的一些相關(guān)指導(dǎo)，而導(dǎo)師申請的一些國家級省級科研項目也需要學(xué)生配合共同完成。 隨著很多學(xué)科更加細分，相關(guān)科研的研究越來越成熟，比如醫(yī)學(xué)、物理、化學(xué)等學(xué)科已基本上達到了世界...
276查看全文
美國哈佛大學(xué)教授戴維middot;麥克利蘭（David Clarence McClelland）是當(dāng)代研究動機的權(quán)威心理學(xué)家。成就動機理論是戴維middot;麥克利蘭通過對人的需求和動機進行研究，于50年代在一系列文章中提出的。麥克利蘭把組織中人最重要的高層次需求歸納為對成就、權(quán)力和歸屬的需求。他對...
常亮 714查看全文
雙因素理論即激勵因素——保健因素理論，由赫茲伯格于1959年在《工作的激勵》一書中提出。 以泰勒為代表的管理學(xué)家，大都認為激發(fā)人的積極性主要靠外部條件，靠金錢。赫茲伯格的雙因素理論認為，調(diào)動人的積極性主要是從內(nèi)部，從工作本身來調(diào)動人的內(nèi)在積極性。雙因素理論開創(chuàng)了激勵的新觀點。 弗雷德里克·赫茨伯格（...
常亮 205查看全文
雙因素理論即激勵因素mdash;mdash;保健因素理論，由赫茲伯格于1959年在《工作的激勵》一書中提出。 以泰勒為代表的管理學(xué)家，大都認為激發(fā)人的積極性主要靠外部條件，靠金錢。赫茲伯格的雙因素理論認為，調(diào)動人的積極性主要是從內(nèi)部，從工作本身來調(diào)動人的內(nèi)在積極性。雙因素理論開創(chuàng)了激勵的新觀點。 弗...
常亮 604查看全文
一、引言當(dāng)今，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源，是形成企業(yè)核心競爭的重要手段之一，企業(yè)能夠建立持續(xù)有效的員工培訓(xùn)及培養(yǎng)機制將為其可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。培訓(xùn)是更新知識、開發(fā)技能、改變態(tài)度和行為，以及提升參訓(xùn)人員的能力從而使其更高效和有效地完成任務(wù)的過程。培訓(xùn)能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，能夠加強企業(yè)...
黃志偉 425查看全文
你是否曾經(jīng)有過工作效率低、績效不佳、得不到上級認可的經(jīng)歷？究其原因通常都是因為自己不夠職業(yè)化所造成的。那么如何才能夠變得職業(yè)化？如何才能有更好的職業(yè)發(fā)展？下面我們來看看解決的辦法。 首先，認知自我，選定標桿?？梢詮乃姆矫嬲J知自我：性格、職業(yè)興趣、工作價值觀和能力。性格是一個人在對現(xiàn)實的態(tài)度和行為方...
黃志偉 530查看全文
你是否對績效管理一籌莫展呢？你是否感覺績效考核流于形式呢？績效考核是否僅僅是獎金分配的工具呢？如何讓績效管理更有效？我們可以通過以下的方法來解決這些問題。 首先，了解績效管理的三大目標?？冃Ч芾硎莻鹘y(tǒng)績效考核的演進和發(fā)展，它在持續(xù)溝通的過程中將組織和個人的目標結(jié)合起來，并且通過連續(xù)的管理循環(huán)不斷的...
黃志偉 316查看全文
你是否正被人才匱乏所困擾？你是否感覺員工的能力與崗位要求有較大差距？你是否正在為如何培養(yǎng)員工而發(fā)愁？只要有良好的機制和足夠的重視，同時通過持續(xù)的培訓(xùn)和鍛煉就可以解決以上問題。 首先，認識人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)競爭先后經(jīng)歷了戰(zhàn)略競爭、商業(yè)模式競爭、產(chǎn)品和服務(wù)競爭階段，最終進入到人才競爭階...
黃志偉 432查看全文
作為經(jīng)理你是否遇到過招人難、留人難的困惑？你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題？你是否有大材小用或者小材大用的經(jīng)歷？解決這些問題的關(guān)鍵就是要按需選材，把好招聘甄選的大門。 首先，了解選人用人六大策略。人對了，事情就對了，選對人是做好工作的前提。之所以選人一般是由于出現(xiàn)職位空缺、要增加新的職...
黃志偉 430查看全文
很多經(jīng)理都未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過人力資源管理的專業(yè)知識，對于人員的選、用、育、留很多時候是摸著石頭過河，如何讓本部門的人力資源管理更加規(guī)范、有效？如何提升本部門人力資源管理的水平從而提高績效？如何更好的執(zhí)行公司的人力資源政策？如何實現(xiàn)人本管理？要解決以上問題，需從以下幾方面入手： 首先，認識管理以人為本。...